El podcast de Javier Fernández Aguado

A lo largo del siglo XX, pocos nombres evocan tanto horror, fascinación y debate como Iósif Stalin y Adolf Hitler. Ambos encarnaron formas extremas de totalitarismo, dañaron gravemente el destino de millones de personas y dejaron una huella indeleble en la historia contemporánea. Con motivo de mis obras "Entrevista a Stalin" (Kolima, 2024) y "La lógica del mal. Entrevista a Hitler" (LID, 2026), esbozo una comparación que contrasta sus trayectorias y profundiza en la naturaleza del mal que representaron.

En los últimos años, he abierto un sendero singular: el de las entrevistas imposibles. Un formato híbrido entre el diálogo filosófico, la reconstrucción histórica y el análisis del liderazgo que permite al lector escuchar a figuras clave de la historia como si fueran contemporáneas.

En una época marcada por el avance vertiginoso de la IA, ¿sigue teniendo sentido estudiar? La automatización de tareas, la disponibilidad instantánea de información y la capacidad de las máquinas para resolver problemas o incluso programar, parecen cuestionar el esfuerzo intelectual tradicional.

El poder político, militar, eclesiástico o empresarial está salpimentado por figuras que han dejado una huella indeleble en las instituciones que gobernaron. A veces, positiva. Otras, lamentable. La relación entre salud mental y ejercicio del mando de emperadores, papas, Ceo o presidentes del gobierno viene suscitando un interés creciente.

Calar intelectualmente a Vladímir Putin es un reto ineludible para comprender la política internacional contemporánea. Presidente de Rusia durante más de dos décadas, Putin ha reconstruido el poder del Estado ruso, ha redefinido su papel geopolítico y ha instaurado un modelo autoritario que despierta admiración y rechazo.

En una sociedad en la que se ha extendido la falta de pudor en sus misceláneas acepciones, resulta frecuente encontrarse en entornos en los que no queda más remedio que oír conversaciones ajenas. ¡Cuántos parlotean a gritos por sus móviles en autobuses, trenes o por la calle!

¿Cuál es el salario de mis compañeros? ¿Qué ganan mis vecinos? Estas y otras cuestiones semejantes nos las formulamos con frecuencia. Quizá porque el dinero solo no es importante para quien tiene mucho. Para el común de los mortales, la política retributiva es importante para afrontar los gastos familiares y por un razonable orgullo. Anhelamos que nuestro esfuerzo sea reconocido.

Una mirada comparada a sus aportes, métodos y visiones sobre la gestión moderna.Por Víctor Hugo Malagón, Vicerrector de Relaciones Institucionales de la Universidad Sergio Arboleda de Bogotá.

Me detengo hoy, como consecuencia de una interesante charla con mi primogénito, en un aspecto que trasciende a la IA. Se trata del empleo de las falacias en debates que deberían desplegar altura intelectual, pero ésta brilla por su ausencia. Como la mayoría de quienes las emplean las desconocen, enumeraré ocho trampas que no respetan la estructura metodológica de una plática entre individuos especulativamente formados.

Aclaro en el arranque de estas líneas que soy un apasionado de la inteligencia artificial. Hace escasos meses, sin ir más lejos, he aceptado la propuesta de una empresa tecnológica -clonfy.ai- para que creasen mi avatar y que cualquier persona pueda hablar con mi clon cuando lo desee.

Cada persona, en la medida de sus circunstancias y posibilidades, elige su modo de descansar. Un alto porcentaje opta por la playa; otros, por la montaña. No faltan quienes prefieren o no les queda más remedio que permanecer en su localidad. Como se ha formulado de muchas maneras, el ocio no consiste en no hacer nada, sino en cambiar de actividad para retornar con renovadas energías a la que resulta más habitual.

Urbano V nació como Guillaume de Grimoard en Grizac, en el sur de Francia, en 1310. Se convirtió en el papa número 200 de la Iglesia católica y gobernó entre mil 362 y 1370. Su pontificado se enmarca en una época tumultuosa. En este caso, señalada por la crisis del papado de Aviñón, la Guerra de los Cien Años y los conflictos en Italia.

Fue papa entre 1088 y 1099 y marcó el rumbo del cristianismo medieval. Durante su gobierno, Urbano II impulsó la Primera Cruzada.

Juan XXII gobernó desde el 7 de agosto de 1316 al 4 de diciembre de 1334. Es conocido por haber constituido residencia permanente en Aviñón y por establecer una política fiscal distante de las variables rentas tradicionales.

Gelasio II fue víctima de la violencia, del exilio y de las divisiones que había en Roma, pero se mantuvo firme y defendió los propósitos de los papas anteriores.

Hace escasas semanas se cumplió el primer aniversario del fallecimiento de mi madre. El próximo 2 de agosto será el trigésimo de la prematura desaparición de mi progenitor. Nunca lo expresaron con esta locución, pero la existencia de ambos fue un casting para el Cielo.

Introducirse en la mente y argumentaciones de alguien es siempre retador. Lo he procurado con el sabio griego en «Entrevista a Aristóteles» (LID) y con el dictador georgiano en «Entrevista a Stalin» (Kolima). Recientemente acaba de publicarse mi conversación con el Libertador bajo el título «Entrevista a Simón Bolívar» (Kolima, 2025).

En los últimos años vengo empeñándome en empatizar de forma intelectualmente rigurosa con personajes relevantes. Comprender los razonamientos de líderes y manipuladores genera colosales enseñanzas para el management. Inauguré con el mayor sabio griego en “Entrevista a Aristóteles” (LID), proseguí con el segundo mayor asesino de la historia en “Entrevista a Stalin”. Ahora lo acabo de hacer con el denominado Libertador, en “Entrevista a Simón Bolívar” (Kolima, 2025).

Donald John Trump "vio la luz" el 14 de junio de 1946 en Queens (Nueva York). Empresario, celebridad de la televisión y presidente de los Estados Unidos, Trump desembarcó en los negocios gracias a la herencia recibida. Ha alcanzado la fama mundial gracias a su, por el momento incalificable, paso por la Casa Blanca.

Federico II Hohenstaufen (1194-1250) fue, además de un coronado fascinador, uno de los más controvertidos. Lo he analizado en profundidad para mis libros "2000 años liderando equipos" (Kolima, 2020) y "Management pontificio" (Lid, 2025). Su obrar estuvo caracterizado por comportamientos excepcionales que lo destacan por sus logros, sus inquietudes intelectuales, su perspectiva cultural, su relación con otras instituciones, sus desvaríos, su engreimiento y su protervia.

Cuando me preguntan sobre mi trabajo, respondo que parte de mi labor la desarrollo como confesor de directivos. Esbozaré en las siguientes líneas el porqué de esa metáfora.

Entrevista a Javier Fernández Aguado en Ecofin (Economía y finanzas) a colación de su último libro "Management pontificio".

Entrevista a Javier Fernández Aguado, realizada por Alex Navajas para El Debate, a colación de la publicación de su libro "Management Pontificio".

Entrevista a Javier Fernández Aguado, realizada por el medio Executive Excellence, a colación de la publicación de su libro "Management pontificio".

Reseña sobre el libro "Management Pontificio" de Javier Fernández Aguada publicada en el diario Expansión.

En estos días va llegando a las librerías más relevantes de España mi nuevo libro «Management pontificio» (LID, 2025). Como bien señala Rosa Visiedo, rectora de la universidad San Pablo CEU y prologuista de la obra, la historia de la Iglesia es una narración de la intervención de Dios en la vida de los hombres. Mucho se ha escrito sobre los papas que vienen sucediéndose desde San Pedro. Nunca, sin embargo, se había abordado su quehacer desde el punto de vista del management.

A lo largo de los últimos 35 años, vengo acompañando a equipos directivos en múltiples rincones del planeta. Con harta frecuencia, los miembros de la alta dirección que requieren de mí para procesos de formación, de asesoramiento o de coaching, me comunican sus excelsos objetivos. En ocasiones, las verdades del barquero quedan a veces encubiertas y solo son reveladas por el segundo nivel.

La carencia de autocrítica lleva a que se multipliquen especímenes que se consideran líderes y son pantomimas de sí mismos

Harari es un mañoso narrador que mezclando aportaciones de diversas épocas a las que añade el pertinente condimento de la hipotética gravedad de la Inteligencia Artificial atrapa a muchos con su visión materialista.

El líder motiva y compromete. El hiperlíder apabulla y atolondra.

Si se carece de un coach, es hacedero precipitarse en la tentación de considerar que el universo gravita en torno a uno mismo

La voluntad de Schopenhauer es a-lógica, a-rracional, no tiene el control de los hechos. Un directivo podría crear la realidad a su medida.

Acabo de concluir la lectura del libro recientemente publicado Entrevista a Stalin (Kolima, 2024), de Javier Fernández Aguado, único autor español contemporáneo de management sobre el que se han escrito más de trescientos libros y ensayos analizando su pensamiento.

El 19 de septiembre, de 12:30 a 14:00, promovido por Ceinsa, se presentará 'Entrevista a Stalin' (Kolima, 2024) en la Cámara de Comercio de Barcelona".

Fruto de mi reciente libro “Entrevista a Stalin” (Kolima, 2024), expongo algunas reflexiones sobre la relevancia del lenguaje para el ejercicio del poder.

En torno a 1973 comencé a deleitarme con la literatura rusa. Leí con fruición a Tolstoy, Dostoyevski, Goncharov, Pushkin, Chéjov y muchos más. Me embriagó la complejidad del alma rusa. Posteriormente di el salto a Orwell, Koestler, Solzhenitsyn, Ginzburg, Bukovsky, Kourdakov, Voslensky, Bukovsky, Berkman, etc.

Hitler proclamó en numerosos discursos su anhelo de exterminar a los hebreos. Stalin nunca afirmó nada parecido con respecto a las etnias que odiaba, pero actuó de igual modo. Como detallo en Entrevista a Stalin (Kolima, 2024), promovió con saña el terror en los últimos años de la década de 1930, animando a la policía secreta a torturar y a matar. Después, con excelsa hipocresía, los denunció ¡por haber realizado lo que él había ordenado!

Con ocasión de “Entrevista a Stalin” (Kolima, 2024) presento algunas reflexiones sobre los paralelismos entre el dictador soviético y el sátrapa alemán. Muchos otros dirigentes políticos, contemporáneos o no, aplican análogos principios lógicos. Para cualquiera medianamente informado y no ideologizado, resulta sencillo poner nombres a esos autócratas. Alguno, muy cercano.

A raíz de la reciente publicación de Entrevista a Stalin (Kolima, 2024), algunos lectores se han dirigido a mí para indagar sobre la lógica de “el amado líder”.

Con los indispensables matices -¡han pasado cuatro siglos y medio!-, podemos aprender, en los sucesos que ahora espigo, la necesidad de un sano rigor en el ejercicio del gobierno.

En la actualidad, algunos hilarantes rastreadores de bulos, que mienten incluso cuando duermen, plagian a Goebbels a la vez que lo denigran. Generan patrañas y agravian a quienes no las aceptan pasivamente. Denuncian a quienes no se doblegan.

Gerona, verano de 1978. Ignacio Cañas (Marcos Ruiz) es un estudiante, solo de título porque no ejerce. A sus 17 años es tan retraído como desarraigado. Al conocer al Zarco (Chechu Salgado) y a Tere (Begoña Vargas), dos delincuentes del barrio chino de la localidad, se sumerge en una carrera imparable de robos y atracos. Nacho crece de forma inmoral, cruzando la línea que separa el bien del mal, la justicia del crimen...

La simplificación y la superficialidad son riesgos permanentes. Por eso acabo de publicar “Entrevista a Stalin” (Kolima, 2024). Resulta cómodo explicar procesos complejos de manera lineal, con respuestas de manual. Sin embargo, lo acaecido es complejo, como un lejano país en el que se habla otra lengua y se guardan costumbres diversas. Tratar de desentrañarlo y reducirlo a lo que queremos que sea, sin atender a matices, es pernicioso.

Entrevista a Stalin es una conversación para quienes están abiertos al conocimiento. Quienes prefieren habitar consigo mismos en sus covachas y mazmorras intelectuales, ayunos de pensamiento, no entenderán este atrevimiento científico

En las próximas semanas, a lo largo del mes de abril, llegará a las librerías de mano de la editorial Kolima mi nuevo libro. Lleva por título: «Entrevista a Stalin». Me he esforzado por comprender la lógica del segundo mayor asesino en serie de la historia. Se trata, en efecto, de una entrevista y no de un interrogatorio.

Hace dos décadas y media, tras haber diseñado e implantado una red de franquicia, escribí el libro: “Cómo elaborar un manual de franquicia. Un ejemplo práctico” (CIE Dossat, 2001). Para culminarlo, conté con la eficaz colaboración de dos antiguos alumnos. Enseguida se agotó la edición.

Cuando Nicolás V (1397-1455) alcanzó el solio pontificio, entre los innumerables aprietos que le esperaban se encontraba el anhelo de la ciudad de Bolonia por independizarse de la férula romana. Para pastorear adecuadamente el enfrentamiento, el 23 de mayo de 1447, el santo padre nombró obispo de esa ciudad a un oriundo, Giovanni Batista del Poggio.

El Adviento, periodo en el que los católicos aliñamos el alma para la llegada del Niño Dios, incita a perfilar algunas reflexiones sobre nuestro estatuto existencial. Somos peregrinos en tierra extraña, románticos de un mundo mejor. Anhelamos carearnos con el Creador, obviando titubeos y con la ilusión de un deleite imperecedero.

Los miembros de un comité de dirección o de un consejo de administración acopian una particular responsabilidad. De sus decisiones depende el futuro de las personas implicadas en el proyecto empresarial o financiero del que se trate. Al igual que en un barco, las providencias del capitán -el CEO- y de los más altos oficiales pueden marcar la diferencia entre aproar adecuadamente y llegar a puerto o hundirse en las profundidades del océano.

Resulta sorprendente que haya quienes precisen lustros para detectar a miembros de esa horda que enturbia lo público y lo privado, lo espiritual y lo profano. Por lo demás, la amenaza es el arma preferida de los tiranos.