El Podcast de la Innovación

En este episodio, Roberto nos habla sobre uno de los errores más comunes en marketing para emprendedores y PYMES: intentar hacer mercadotecnia como las grandes marcas.Roberto aborda la diferencia entre el marketing para masas y el marketing de respuesta directa, por qué la mayoría de las empresas necesitan enfocarse en conversiones reales y cómo empezar a medir esfuerzos de marketing desde resultados concretos y no solo métricas de vanidad.También menciona conceptos del libro One Page Marketing Plan de Allan Dib y cómo este enfoque puede cambiar la forma en que una PYME comunica, vende y toma decisiones.

En innovación, las ideas por sí solas no generan impacto, lo que realmente importa es cómo se transforman en oportunidades de negocio y cómo se comunican a quienes toman las decisiones.En este episodio, Miguel Oquendo explora el proceso completo para llevar una iniciativa de innovación desde la incertidumbre inicial hasta un pitch sólido frente al Consejo de Administración. A través de un enfoque estructurado en tres sprints, descubrirás cómo validar problemas reales, construir propuestas de valor con evidencia y diseñar modelos de negocio viables.Además, Miguel aborda uno de los momentos más críticos del proceso: cómo presentar un pitch de alto impacto en tan solo 10 minutos. No se trata de contar todo el recorrido, sino de construir una historia clara, estratégica y respaldada por evidencia que conecte con las prioridades del comité.Si trabajas en innovación, lideras proyectos o formas parte de un consejo, este episodio te dará un marco práctico para evaluar, estructurar y comunicar oportunidades con mayor efectividad.

En este episodio, Montse y Aitor continúan explorando una de las desconexiones más críticas dentro de las organizaciones: la brecha entre la alta dirección y la operación.A través de una conversación directa y sin filtros, se revela cómo muchas empresas operan con apenas un 20% de alineación real entre lo que se decide en el nivel estratégico y lo que ocurre en el terreno. ¿El resultado? Decisiones sesgadas, objetivos irreales y un alto riesgo de fracaso organizacional.Hablamos sobre:Por qué los líderes deben “bajarse a piso” para entender verdaderamente su negocioEl valor estratégico del capital humano frente a la tecnología o el productoCómo validar decisiones e innovaciones desde la operación realCasos concretos donde escuchar al equipo cambió el rumbo de resultadosEl rol clave de la gerencia como puente entre estrategia y ejecuciónY una reflexión final contundente: liderar sin pasión no solo te afecta a ti, afecta a toda la organizaciónEste episodio es una guía práctica para líderes, gerentes y tomadores de decisiones que buscan mejorar resultados desde una perspectiva más humana, operativa y realista.Si diriges un equipo o estás construyendo una organización, este episodio te va a confrontar… y probablemente te va a hacer replantear cómo estás liderando.

En este episodio, Monserrat Gispert conversa con Aitor Darkistade, coach empresarial, conferencista internacional y ex ejecutivo con más de 20 años de experiencia en posiciones gerenciales, sobre lo que realmente implica liderar como gerente dentro de una organización. Aitor comparte su recorrido desde los niveles operativos más básicos hasta llegar a la alta gerencia, revelando una de las ideas más contundentes del episodio: no se puede liderar lo que no se ha vivido. Desde cargar producto hasta tomar decisiones estratégicas, su historia desmonta el mito del liderazgo desconectado de la operación. La conversación profundiza en las tensiones reales dentro de las empresas: lo que pide “arriba” vs lo que realmente sucede “abajo”, los errores comunes en la toma de decisiones gerenciales y cómo la falta de entendimiento entre áreas genera fricción constante. A partir de su experiencia, Aitor introduce conceptos prácticos como el “fuego cruzado”, una dinámica para alinear equipos y desarrollar empatía organizacional. Además, se aborda un punto clave para cualquier líder: la adaptabilidad. ¿Debes alinearte con la alta dirección o defender lo que realmente necesita la operación? Aitor lo tiene claro, y su postura no es cómoda, pero sí efectiva.Un episodio imprescindible para quienes lideran equipos, trabajan en entornos corporativos o están construyendo su camino hacia posiciones de mayor responsabilidad.🎧 Dale play y entiende por qué el verdadero liderazgo no se aprende en la teoría, sino en la operación.

En este episodio, Roberto aborda una de las preguntas más comunes en empresas y proyectos: por qué, a pesar de los esfuerzos, los resultados no llegan. La respuesta no es única, sino multifactorial, pero puede simplificarse en tres grandes áreas clave: producto o servicio, presencia digital y campañas publicitarias.Roberto nos explica por qué el error más común es enfocarse primero en la publicidad cuando el verdadero punto de partida es validar si existe un buen producto o servicio. Sin esta base, cualquier esfuerzo en marketing se vuelve ineficiente o incluso contraproducente.También profundiza en el rol de la presencia digital como puente entre la propuesta de valor y el cliente: desde la claridad del sitio web hasta la coherencia en redes sociales y activos digitales.Finalmente, se analiza el papel de las campañas publicitarias como un acelerador, no como solución, entendiendo que funcionan como combustible que potencia algo que ya debe estar funcionando previamente.Además, Roberto nos comparte una forma práctica de diagnosticar en qué parte del proceso está fallando una estrategia, incluyendo el uso de métricas como el CTR para evaluar el desempeño de campañas.Un episodio enfocado en ordenar el pensamiento estratégico, identificar errores comunes y entender cómo aumentar de forma objetiva la probabilidad de éxito en marketing.

En un entorno empresarial obsesionado con la velocidad y la ejecución, detenerse a pensar se ha convertido en un lujo, o incluso en un “pecado improductivo”. Pero ¿qué pasa cuando las organizaciones ejecutan rápido pero en la dirección equivocada?En este episodio, exploramos el verdadero costo del sesgo de ejecución: la trampa mental que nos hace creer que solo generamos valor cuando estamos haciendo, repitiendo o produciendo, ignorando el tiempo crítico para cuestionar, analizar y redefinir.Desde la experiencia real acompañando procesos de innovación en empresas, se revela por qué los primeros meses de un proyecto deben enfocarse exclusivamente en entender al cliente, la propuesta de valor y el modelo de negocio, aunque parezca que “no está pasando nada”.Hablamos del Discovery, del llamado “valle de la muerte” en innovación, y de cómo las mejores decisiones no nacen en la prisa, sino en la pausa.Este episodio no solo aplica a empresas, también es un llamado personal: si no te das tiempo para pensar, puedes estar avanzando rápido pero hacia el lugar equivocado.¡Agenda tiempo para pensar y defiéndelo! porque ahí es donde nacen las ideas que realmente generan valor.

En muchos entornos empresariales, la innovación se queda en la estrategia, pero la verdadera diferencia ocurre en la ejecución.En este episodio, Jorge Peralta explora por qué la praxis de los proyectos es el punto crítico para que la innovación deje de ser discurso y se convierta en resultados reales. Desde la definición de métricas por etapa, hasta la importancia de evaluar continuamente los avances, se plantea una idea central: los proyectos no deben estar “condenados al éxito”, sino validados por evidencia.Además, se introduce un concepto clave para la alta dirección: la gestión del portafolio de proyectos como tema de consejo, no solo operativo. Porque una empresa que solo revisa resultados pasados está incompleta; una empresa moderna también gobierna su futuro.Este episodio ofrece una visión clara sobre cómo construir una organización ambidiestra capaz de explotar el presente y explorar el futuro al mismo tiempo

Muchas organizaciones hablan de innovación, organizan eventos, talleres y programas de formación, pero muy pocas logran resultados reales.En este episodio, Jorge Peralta analiza uno de los errores más comunes en las empresas: confundir innovación con actividades visibles en lugar de conectar la innovación con resultados estratégicos.A partir del concepto de “el teatro de la innovación”, Jorge explora por qué las ideas por sí solas no son innovación, qué ocurre cuando los proyectos no están alineados con la estrategia del negocio, y cómo un verdadero proceso de innovación requiere método, métricas y generación de valor.Un mensaje directo para líderes, empresarios y equipos que quieren pasar del discurso sobre innovación a la gestión real de proyectos que impactan resultados.

La inteligencia artificial ya no es una tendencia, es una herramienta de INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA. En este episodio, Roberto Corro, quien es parte de nuestro equipo de IDEARIA liderando proyectos digitales, comparte siete herramientas de IA curadas, probadas y utilizadas en la práctica.Sin jerarquías ni promesas vacías, este episodio presenta plataformas que están ayudando a emprendedores, empresarios y directores de innovación a construir soluciones sin código, generar contenido con avatares digitales hiperrealistas, producir presentaciones en minutos, crear anuncios masivos, automatizar comentarios y mensajes con inteligencia artificial avanzada, y hasta explorar la creación musical asistida por IA.Desde herramientas como Lovable para desarrollar plataformas mediante byte coding, HeyGen para clonación digital y generación de video, Higssfield como ecosistema de múltiples generadores, Eleven Labs para voces hiperrealistas, Gamma para presentaciones automatizadas, hasta automatización conversacional con Chatfuel y Manychat.Este episodio es una guía práctica para quienes quieren pasar del discurso sobre IA a la implementación real.Todas las herramientas mencionadas han sido analizadas, probadas y utilizadas en contextos empresariales. Si buscas eficiencia, creatividad y ventaja competitiva en tu negocio, este episodio te dará un punto de partida claro y directo!

La dirección es el único nivel donde se redefine el futuro de una empresa. Desde decidir en qué invertir, cuánto riesgo asumir y qué mercados abandonar, hasta diseñar los portafolios de innovación que la mantendrán relevante.En este episodio, Montserrat explora cómo cambia el rol del director según el tamaño de la organización y por qué sus decisiones determinan la supervivencia, el orden o la expansión.Aprenderás:• Por qué en empresas pequeñas la prioridad es el flujo de caja y el enfoque• Cómo en empresas medianas el reto es institucionalizar y delegar correctamente• Por qué en empresas grandes todo depende de la lectura macroeconómica y la adaptabilidadAdemás, Montse analiza el caso de Cemex y cómo su dirección pasó de una expansión agresiva a una estrategia conservadora para preservar el capital tras la crisis.Porque la estrategia no vive en una presentación, vive en las decisiones que se toman cuando el contexto cambia.

La estrategia no es un documento ni una presentación, es el puente que conecta el presente de una organización con el futuro que quiere construir.En este episodio, Jorge Peralta explora por qué muchas empresas pierden el rumbo al enfocarse en resolver síntomas en lugar de entender las causas reales de sus resultados y cómo el verdadero trabajo estratégico comienza cuando hacemos un alto para cuestionar lo incómodo, analizar con profundidad, priorizar y tomar decisiones que realmente transformen el rumbo del negocio.Jorge habla sobre la importancia de escuchar al mercado, revisar con honestidad el desempeño, definir con claridad hacia dónde se quiere llegar y entender que la visión solo se vuelve realidad cuando se traduce en proyectos concretos. También se aborda uno de los aspectos más difíciles del liderazgo estratégico, que es decidir con quién avanzar, cuándo ajustar el equipo y cómo sostener el rumbo aun cuando los resultados tarden en llegar.Este episodio es una invitación a salir del activismo operativo y asumir el verdadero oficio de dirigir, con claridad, paciencia y la convicción de construir el futuro de la organización de forma consciente.

En este episodio del Podcast de la Innovación, exploramos por qué la eficiencia operativa no es estrategia y cómo construir ventaja competitiva real en un entorno de disrupción constante.A partir de las ideas de Michael Porter, Clayton Christensen y Steve Blank, analizamos la diferenciación como elección deliberada, el dilema del innovador que expone el riesgo de ignorar nuevas tecnologías y el enfoque experimental centrado en el cliente para descubrir nuevos modelos de negocio.Una conversación sobre cómo defender el presente sin quedar atrapado en él y cómo innovar con agilidad en un mundo donde la aceleración redefine la competencia.

¿Dónde vive realmente el éxito de una organización? ¿En la dirección, en la gerencia o en la operación?En este episodio, Montserrat Gispert explora por qué el desempeño organizacional no depende de una sola capa, sino de un sistema completo que comparte reglas, lenguaje y decisiones en el día a día. A través de un análisis claro y ejemplos reales, se profundiza en las tres naturalezas del trabajo; dirección, gerencia y operación, y en cómo cada una gestiona el tiempo, la energía y las decisiones desde distintos horizontes temporales.El episodio pone sobre la mesa los riesgos de confundir roles, promover talento sin considerar el tipo de pensamiento que cada capa requiere, y operar organizaciones enfocadas solo en apagar fuegos, dejando de anticipar, probar y aprender. También se aborda por qué la innovación no se sostiene únicamente con comunicación o planes estratégicos, sino con reglas compartidas que conectan el sistema completo.Una conversación para líderes, directivos y equipos que buscan entender por qué muchas organizaciones saben a dónde quieren ir, pero fallan en el diseño del sistema que las lleva ahí.

Más del 70 % de las iniciativas de innovación y transformación digital fracasan, y no es por falta de ideas, tecnología o presupuesto. En este episodio del Podcast de la Innovación, exploramos la causa real: la inmunidad al cambio dentro de las organizaciones.A lo largo del episodio desglosamos las 10 principales barreras que enfrentan directores, gerentes y líderes al intentar innovar en empresas diseñadas para la eficiencia y no para el riesgo. Hablamos de la tiranía del corto plazo, el castigo al error, los silos organizacionales, las métricas equivocadas, el ego corporativo, la homogeneidad del pensamiento, el teatro de la innovación, la burocracia asfixiante, el enamoramiento de la solución por encima del problema y la falta de liderazgo real desde la alta dirección.Un episodio directo y sin maquillaje que pone nombre a los bloqueos invisibles que matan las ideas antes de nacer y explica por qué innovar duele, por qué no basta con post-its ni hackathons, y por qué la innovación necesita protección, tiempo y convicción desde arriba.Ideal para líderes que quieren entender qué está frenando a sus equipos y cómo empezar a cambiar el mindset.

Vivimos en una era de aceleración constante donde todo parece urgente y, en esa carrera interminable, corremos el riesgo de olvidarnos de nosotros mismos. En este episodio del Podcast de Innovación reflexionamos sobre el vértigo de la vida moderna, la presión por ser productivos todo el tiempo y cómo, sin darnos cuenta, podemos desaparecer de nuestra propia historia.A partir de una idea poderosa compartida por Holger Nielsen, exploramos el concepto de las “anclas”: recordatorios simples pero profundos que nos ayudan a mantenernos firmes cuando la marea del estrés, el perfeccionismo y las exigencias externas nos arrastra. Hablamos de la parálisis que provoca el miedo a fallar, del permiso de no ser cien por ciento eficientes, de la importancia de volver al centro y preguntarnos qué necesitamos hacer por nosotros hoy, del valor invisible de la creatividad y el pensamiento innovador, de la perspectiva para entender que todo forma parte de un panorama más amplio y de la necesidad de poner límites claros para proteger nuestra energía, nuestro tiempo y nuestra vida.Este episodio no busca motivarte a producir más, sino ayudarte a respirar, a recuperar el foco y a recordar que ser humano, creativo e innovador también implica pausas, decisiones incómodas y la valentía de decir que no. Una invitación a construir tus propias anclas y a quedarte con esa frase que necesitas escuchar cuando el ruido del mundo se vuelve demasiado fuerte.🎧 Escúchalo con calma y llévate preguntas que valen más que cualquier checklist.

La inteligencia artificial está en todas partes: en reportes financieros, juntas de consejo y decisiones estratégicas. Pero ¿realmente la estamos entendiendo o solo la estamos siguiendo por miedo a quedarnos atrás?En este nuevo episodio Miguel Oquendo aborda la IA sin filtros y sin marketing, desde la perspectiva de la alta dirección y la responsabilidad real de quien toma decisiones. Exploramos sus principales bondades como multiplicador de fuerza organizacional: la velocidad en el análisis de datos, la hiper personalización a escala y la liberación del talento humano para enfocarlo en lo que verdaderamente importa: pensar, crear y diseñar estrategia.Pero también hablamos de sus riesgos y errores: las alucinaciones de la IA, los sesgos heredados de los datos históricos, la falsa seguridad de la “caja negra” y el peligro de delegar decisiones críticas sin criterio humano ni trazabilidad.Este episodio propone una idea central clara y contundente:la inteligencia artificial no es el destino, es el vehículo. Es un medio, nunca un fin.Reflexionamos sobre por qué implementar IA no es una estrategia en sí misma, por qué el FOMO tecnológico puede llevar a inversiones sin retorno y por qué la verdadera transformación digital no ocurre en los servidores, sino en la cultura, las personas y la visión estratégica.Una invitación directa para líderes, directivos y responsables de innovación: no preguntarse qué puede hacer la IA, sino qué problemas humanos y estratégicos necesitan resolverse y cómo la tecnología puede despejar el camino.🎧 Un episodio para quienes no quieren ser esclavos del algoritmo, sino arquitectos conscientes de su uso.

En este episodio especial de Día de Reyes, usamos una metáfora poderosa para explicar una de las teorías más importantes de la innovación empresarial: la Teoría de los Tres Horizontes.¿Qué pasaría si Melchor, Gaspar y Baltasar se sentaran en la sala de juntas de tu empresa?¿Y si cada uno representara una dimensión crítica de tu negocio: el presente que paga las cuentas, el crecimiento que sostiene el mañana cercano y la innovación que garantiza la supervivencia futura?A lo largo del episodio exploramos:Por qué muchas empresas fracasan no por falta de ideas, sino por enfocarse solo en el corto plazo.Cómo funciona cada uno de los tres horizontes:Horizonte 1: eficiencia, rentabilidad y optimización del negocio actual.Horizonte 2: expansión, crecimiento y escalamiento de oportunidades que ya funcionan.Horizonte 3: innovación, experimentación y apuestas de largo plazo.El error común de medir la innovación con métricas equivocadas.La regla 70–20–10 para asignar recursos sin poner en riesgo la operación.Qué significa liderar con mentalidad ambidiestra en contextos de incertidumbre.Este episodio es una invitación a revisar tu agenda, tu presupuesto y tus decisiones estratégicas, y preguntarte con honestidad: ¿a cuál de los tres reyes estás escuchando y a cuáles estás dejando fuera?Ideal para líderes, directores, emprendedores y equipos que quieren planear el año con una visión más equilibrada entre eficiencia, crecimiento e innovación.

Cerramos un año más y antes de hablar de metas para 2026, vale la pena detenerse un momento.El cierre de 2025 es una invitación a diagnosticar, decidir y actuar: revisar qué funcionó, qué no, y qué debe cambiar tanto en lo personal como en lo profesional, pues no hay transformación sin esfuerzo.Cambiar implica incomodarse, aprender, insistir y sostener decisiones conscientes, y desde IDEARIA lo repetimos siempre: el futuro no se improvisa, se construye.Que el próximo año te encuentre con claridad, mejores decisiones y acción coherente.¡Feliz año nuevo 2026!

Cerrar un año no es solo revisar metas cumplidas, es reconocer el camino recorrido, los retos asumidos y, sobre todo, a las personas que lo hicieron posible.Este 2025 nos llevó a nuevas ciudades, nuevos contextos y nuevos aprendizajes. Nos permitió crecer más allá de lo planeado, mantenernos firmes en medio del cambio y confirmar algo esencial: los proyectos solo avanzan cuando hay confianza, compromiso y trabajo bien hecho.Nada de esto sería posible sin nuestros clientes, el equipo que sostiene cada paso, nuestras familias que acompañan el proceso y la convicción de que hacer las cosas con sentido sigue siendo el mejor camino.Gracias por confiar, por caminar con nosotros y por permitirnos cerrar este año con gratitud y propósito.¡Les deseamos una muy Feliz Navidad y un 2026 lleno de proyectos exitosos!

En muchas organizaciones, la innovación se diseña desde la estrategia, se ejecuta con método y fracasa por una razón silenciosa: se olvidan de las personas.En este episodio del Podcast de Innovación de IDEARIA, Miguel Oquendo profundiza en uno de los errores más frecuentes de la alta dirección: creer que la innovación es solo portafolio, proyectos, productos o tecnología, sin entender que el verdadero motor de la transformación es el factor humano.Hablamos de por qué no sirve tener una estrategia brillante ni una praxis sofisticada si la cultura no acompaña, de cómo las empresas dicen poner al cliente y al colaborador al centro, pero los excluyen cuando toman decisiones clave, y de por qué las personas no son un recurso ni un capital, sino el elemento que realmente crea y sostiene el valor.Exploramos la evolución histórica de las organizaciones, del ingeniero, al vendedor, al mercadólogo, y por qué hoy las disciplinas clave para innovar son la psicología, la sociología y la antropología: entender a la persona humana ya no es opcional.También abordamos temas incómodos pero necesarios:1. Cómo el clima organizacional puede destruir un proyecto de innovación2. Por qué los cambios culturales deben hacerse con bisturí y no con hacha3. Qué ocurre cuando la alta dirección impone decisiones sin soporte humano.Si lideras una empresa, diseñas estrategias de innovación o participas en procesos de transformación organizacional, este episodio te ayudará a ver con claridad por qué la innovación sin personas simplemente no funciona.🎧 Escúchalo y replantea cómo estás diseñando la cultura detrás de tus proyectos de innovación.

En innovación todos hablan de ideas, creatividad y transformación, pero pocos hablan del dinero.En este episodio exploramos por qué ningún proyecto de innovación puede considerarse valioso si no se sostiene financieramente, y qué métricas debe dominar cualquier líder para tomar decisiones con rigor.Miguel Oquendo profundiza en conceptos clave como la TREMA, la tasa de descuento, los flujos descontados, el VPN y la TIR, explicando cómo estas métricas revelan el verdadero potencial, o riesgo, de un proyecto.Aprenderás:– Por qué las finanzas deben estar desde el día uno en tu portafolio de innovación.– Cómo evaluar proyectos que buscan eficiencia, crecimiento o transformación.– Qué preguntas deben guiar la rentabilidad futura de tus iniciativas.La innovación genera valor, pero solo si sabes cómo medirlo. Bienvenido a un episodio imprescindible para quienes quieren innovar con método y no con ocurrencias.

En este episodio, Jorge Peralta explora por qué el plan estratégico no es un documento lleno de metas, proyecciones y porcentajes. Es ante todo un ejercicio de diálogo con el futuro.¿Cómo va a construir nuestra empresa valor en los próximos años y qué cambios debemos realizar para lograrlo?Jorge nos habla sobre:Por qué replicar el presupuesto del año anterior es una trampa.El error de pensar que un plan estratégico es solo asignar objetivos.La importancia de diseñar proyectos que conecten el presente con el futuro.Cómo entender al cliente de hoy (y al cliente del mañana).Cuando el entorno cambia y nos obliga a replantear la propuesta de valor.Y sobre todo discute la dimensión humana del proceso:La necesidad de reconocer debilidades, conflictos y “elefantes en la mesa”.Cómo involucrar a las personas clave más allá del cargo.Por qué la humildad y la sinceridad son esenciales para transformar.Un episodio para líderes que quieren dejar de administrar lo que existe y empezar a construir lo que viene.

¿Cómo debe liderarse un equipo de innovación en un entorno volátil, acelerado y lleno de presión?En este episodio analizamos los tres elementos que todo directivo debe dominar para ejercer un liderazgo efectivo en proyectos de innovación: el entorno, la ventana de tiempo y el carácter.Partimos de una premisa clara: los modelos de liderazgo tradicionales ya no son suficientes. Hoy las empresas operan en un contexto VUCA, con decisiones que deben tomarse en horas —no en semanas— y con líderes cuyo carácter se ve afectado por el estrés, la incertidumbre y el ritmo acelerado de los negocios.A lo largo del episodio exploramos:Cómo interpretar el entorno actual y entender sus riesgos reales para la organización.Por qué la velocidad de decisión es hoy un factor crítico y cómo diagnosticar con la información disponible sin perder la oportunidad.El rol del carácter bajo presión: qué cambia en ti como líder cuando estás motivado, en tu estado natural o bajo estrés, y por qué es vital reconocerlo.Cómo un coach externo aporta claridad, objetividad y una lectura más fresca para la toma de decisiones estratégicas.Un episodio esencial para directivos, gerentes de innovación y líderes que necesitan adaptarse a un mundo donde la complejidad es la norma y el tiempo siempre juega en contra.

En Latinoamérica, más del 70% de las empresas relevantes son familiares, y la mayoría enfrenta el mismo dilema: ¿cómo soltar el mando sin destruir lo construido?En este episodio, Jorge Peralta explora de forma honesta el verdadero reto de la sucesión:• Cuándo el fundador debe aceptar que otro puede llevar la empresa más lejos• Cómo evitar la trampa del apellido sobre el talento• Qué pasa cuando el liderazgo ya no es el correcto para la etapa actual• Cómo un buen gobierno corporativo puede salvar, o hundir, una organización.Si formas parte de una empresa familiar, eres fundador, sucesor, o lideras equipos en crecimiento, este episodio puede que te incomode un poco, pero también te va a abrir los ojos, porque una empresa que no evoluciona con sus líderes, muere con ellos.

En este episodio, Jorge Peralta y Miguel Oquendo abren una conversación honesta sobre algunos de los errores más comunes, y muchas veces incómodos, que viven muchas organizaciones.Desde la falsa planeación estratégica hasta los “elefantes en la sala” que nadie se atreve a nombrar. Ambos comparten experiencias reales, aprendizajes y reflexiones que invitan a ver con honestidad lo que muchas veces se intenta ocultar.Un episodio para líderes que valoran la verdad por encima del discurso y que saben que solo enfrentando lo incómodo se puede generar transformación real.🎯 Temas clave:Por qué muchas empresas confunden metas con estrategiaLos “elefantes en la sala” y las “minas ocultas” que frenan el crecimientoCómo el ego y la falta de humildad afectan las decisionesLa importancia del diagnóstico honesto antes de cualquier planConversaciones difíciles que fortalecen la cultura y el liderazgo

La innovación no es un acto de inspiración espontánea, es un proceso estructurado que combina curiosidad, disciplina y método.En este episodio, Montserrat Gispert nos invita a repensar la creatividad desde la evidencia: cómo las empresas realmente innovadoras logran convertir sus ideas en resultados medibles aplicando principios del método científico, Lean Startup y Design Thinking.A través de ejemplos reales como el caso de Bayer, y reflexiones sobre el papel del coach de innovación, descubrirás cómo mantener vivo el impulso creativo sin caer en la improvisación.🔹 Aprender antes de invertir.🔹 Transformar la intuición en confianza.🔹 Pasar de opiniones a evidencia.

En cada proceso de cambio, llega un momento en el que “la pecera se mueve”. Las corrientes se agitan, el agua se enturbia y todo parece caos. Pero ese desorden aparente es, en realidad, el inicio de una transformación profunda.En este episodio, Montserrat Gispert nos invita a entender qué ocurre dentro de las organizaciones cuando el cambio amenaza la estabilidad: cómo reaccionan las personas ante la pérdida de certeza, autonomía o justicia, y cómo los líderes pueden acompañar esa turbulencia con empatía y dirección.A través de la analogía de la pecera y del modelo SCARF de David Rock, descubrirás por qué algunas empresas solo decoran su estanque, mientras otras se atreven a moverlo para que el agua vuelva a ser clara.💡Innovar no es mantener el agua quieta, es crear movimiento sin ahogar a la empresa.

La innovación no solo cambia empresas: cambia personas.En este episodio exploramos cómo los proyectos de innovación pueden hacerte más feliz en tu día a día, a partir de los cinco puntos que propone el profesor Arthur Brooks (Harvard Business School) y cómo se manifiestan dentro de los equipos de IDEARIA.Descubre por qué la felicidad también se entrena cuando:Construyes nuevas relaciones más allá de tu jerarquía.Tienes espacio real para compartir tus ideas y verlas tomar forma.Mantienes tu mente activa al aprender y explorar nuevas formas de trabajar.Sales de tu psicodrama cotidiano y encuentras propósito en crear algo distinto.Y cómo, en todo este proceso, la cultura se transforma desde adentro.Un episodio ideal para líderes, equipos y organizaciones que buscan algo más que resultados: buscan sentido.🎧 Escúchalo y descubre cómo innovar también puede ser un camino hacia la felicidad.

En muchas organizaciones, la innovación se queda atrapada entre pizarrones, talleres y reuniones. Las ideas abundan, pero los resultados no siempre llegan. En este episodio, Montserrat Gispert nos comparte una reflexión poderosa sobre lo que realmente hace que la innovación suceda: el brazo ejecutor.A lo largo del episodio, Montse explica por qué la diferencia entre soñar con cambiar, y realmente cambiar, está en la capacidad de ejecutar. Sin estructura, sin disciplina y sin una figura con autoridad real, las ideas se quedan en buenas intenciones.Exploramos cómo este rol se ve en empresas medianas, grandes y multinacionales, y las cinco características esenciales que debe tener quien convierte la estrategia en acción: autoridad, visión, disciplina operativa, influencia transversal y resiliencia.Un episodio clave para líderes, directores de innovación y equipos que quieren dejar de hablar de innovación y empezar a vivirla.🎧 Escucha este capítulo especial en el que celebramos llegar a nuestro episodio número 80 con una nueva voz, pero la misma pasión por transformar las ideas en resultados reales que nos caracteriza en IDEARIA.

Las modas del management van y vienen, pero hay tres cosas que nunca cambian: ejecutar bien, elegir el futuro y liderar personas.Descubre los principios que sostienen a todo gran director.En un mundo empresarial dominado por modas pasajeras, desde la reingeniería hasta la inteligencia artificial, hay principios que siguen siendo eternos.En este episodio, Jorge Peralta reflexiona sobre los tres pilares del management que no cambian con el tiempo:1️⃣ Operar con eficacia el modelo de negocio actual.2️⃣ Elegir y proyectar el futuro de la organización.3️⃣ Liderar personas para llegar allá.Porque más allá de las tendencias y las herramientas, la esencia del liderazgo directivo sigue siendo la misma: decidir, arriesgar y guiar.Una conversación que te invita a pensar con perspectiva larga, con los ojos bien abiertos hacia el futuro, pero los pies firmes en lo esencial.

🎙️ ¿Tu empresa parece cuatro compañías distintas? En este episodio exploramos cómo el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) alinea ventas, operaciones y finanzas para innovar con sentido. Descubre por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”, y cómo lograr que tu organización funcione como una sola, con rentabilidad y coherencia estratégica.¿Qué pasa cuando ventas, operaciones y finanzas no hablan el mismo idioma dentro de la empresa?En este episodio del Podcast de la Innovación exploramos el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) —también conocido como Sales Operations— y cómo puede transformar la manera en que tu organización conecta estrategia, ejecución e innovación.Descubre por qué tantas compañías caen en la trampa de tener áreas desconectadas, cómo evitar construir “el producto perfecto que a nadie le importa” y cuáles son las preguntas clave que todo director debe hacerse junto a su equipo financiero, comercial y operativo.En este episodio aprenderás:Qué es realmente el S&OP y por qué sigue vigente desde los años 80.Cómo alinear ventas, operaciones y finanzas en un solo marco de trabajo.Qué errores comunes cometen las organizaciones al no escuchar al cliente.Por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”.Cómo usar este proceso como plataforma de innovación y no solo de control.Si eres líder, gerente o emprendedor que busca rentabilidad sostenible y coherencia organizacional, este episodio te dará claves prácticas para que tu empresa deje de operar como “cuatro compañías distintas” y empiece a funcionar como una sola organización innovadora y alineada al cliente.

¿Por qué tantos planes estratégicos terminan en un cajón? 🚫 Descubre con Miguel Oquendo cómo convertir la estrategia en acción real.¿Tu plan estratégico termina siendo “el documento que nadie lee”? 🚫📄En este episodio, junto a Miguel Oquendo, descubrimos cómo darle gobernanza real y convertir la estrategia en acción.En el Podcast de la Innovación exploramos cómo lograr que la planeación estratégica no se quede en un archivo olvidado, sino que se convierta en una ruta viva de transformación.Miguel comparte las claves para evitar los errores más comunes y lograr que la estrategia permee en toda la organización.Hablamos de:El rol de la cultura organizacional como acelerador o detractor.Cómo involucrar a colaboradores, champions y high potentials.La importancia de la ambidiestralidad: una mano en el presente y otra en el futuro.La narrativa y comunicación estratégica como herramientas de movilización.El seguimiento a proyectos como verdadero diferenciador del éxito.Si quieres descubrir cómo transformar tu plan estratégico en una guía práctica que impulse resultados, ¡este episodio es para ti! 🎧Caso de éxito en Grupo Steiner: https://open.spotify.com/episode/4KiI2DYXNKZbjahhf46PDJ?si=3827cd8344bf40d0

En el episodio anterior hablamos de por qué tantos planes estratégicos fracasan y cómo un buen diagnóstico puede convertirse en el puente entre presente y futuro.Hoy, en esta segunda parte, damos un paso más: cómo llevar ese plan a la práctica para que no se quede en un documento, sino en una verdadera ruta de transformación.Jorge Peralta comparte la metodología que usamos en IDEARIA para convertir la planeación en resultados tangibles:🔍 Diagnóstico con entrevistas, finanzas y psicometrías para mapear fortalezas y retos.🎯 Definición de la visión de futuro con métricas claras y alcanzables.🗂️ Selección y filtrado de proyectos con mayor impacto real.📊 Tableros de control, presupuestos y seguimiento trimestral.✅ Validación de proyectos con evidencias y resultados medibles.Si escuchaste la primera parte, este episodio completa el mapa con herramientas prácticas para que tu plan estratégico avance, se mida y genere resultados sostenibles.plan estratégico, #ejecución empresarial, transformación organizacional, innovación, gestión de proyectos, visión de futuro, métricas corporativas.

Del presente al futuro: el plan estratégico como puente de transformación.En este nuevo episodio, exploramos cómo un plan estratégico eficaz puede convertirse en un verdadero puente entre el presente y el futuro de las organizaciones. Hablamos sobre los diagnósticos esenciales —modelo de negocio, desempeño financiero, entorno competitivo y talento— que permiten construir una estrategia corporativa con impacto. Además, abordamos la importancia de definir proyectos, métricas y un sistema de monitoreo que garantice resultados sostenibles.👉 Aprende a transformar la planeación estratégica en una herramienta de gestión que genere valor real y prepare a tu organización para el futuro.plan estratégicoplaneación estratégicaestrategia corporativainnovación empresarialtransformación organizacionalgestión de negocioscrecimiento sostenible

La innovación no depende de la suerte, sino de contar con roles claros y procesos estratégicos.En este episodio te explicamos cómo el comité de innovación, los sponsors, el director y los equipos se convierten en pilares para transformar ideas en resultados sostenibles.Descubre los errores más comunes, las claves de éxito y cómo estructurar un programa de innovación que realmente funcione.La innovación sostenible dentro de una organización no ocurre por casualidad: requiere roles claros, responsabilidades definidas y una estructura estratégica que permita avanzar con disciplina.En este episodio, Miguel Oquendo explica a fondo los cuatro roles fundamentales en todo proyecto o programa de innovación:Comité de innovación: la máxima autoridad en la toma de decisiones estratégicas.Sponsors: figuras clave en la prealineación estratégica y el vínculo entre los equipos y la visión corporativa.Director de innovación y equipo de gestión: responsables de consolidar el conocimiento y garantizar la continuidad del aprendizaje organizacional.Miembros de los equipos de innovación: quienes ejecutan, investigan y prototipan, destinando parte de su tiempo semanal al avance tangible de los proyectos.A través de ejemplos prácticos y experiencias reales, abordamos cómo estos roles interactúan, cuáles son los errores comunes en su implementación y qué factores determinan el éxito o fracaso de un programa de innovación.Si buscas transformar tu organización con procesos de innovación estructurados, este episodio te dará una visión clara y aplicable para fortalecer la cultura innovadora en todos los niveles.

Innovar no es un eslogan, es una disciplina que transforma. Descubre cómo Grupo Steiner convirtió la innovación en un motor de crecimiento y cultura, logrando resultados medibles y un cambio organizacional profundo.¿Qué sucede cuando una empresa con casi seis décadas de historia decide repensar su forma de crecer? Este episodio revela cómo Grupo Steiner convirtió la innovación en un sistema vivo, capaz de generar resultados medibles y transformar su cultura organizacional.Miguel Oquendo, junto al CEO, Javier Steiner, exploran el camino que comenzó como una respuesta estratégica a la post-pandemia y que hoy es un motor transversal en todas las áreas.Temas clave:De la visión a la práctica: cómo pasar de hablar de innovación a implementarla con un método riguroso y sostenible.Cambio cultural profundo: vencer el miedo a equivocarse y adoptar el principio de “ensayar rápido y barato” como norma.Innovación sin jerarquías: por qué algunas de las mejores ideas vinieron de colaboradores cercanos al cliente.Resultados concretos: 27 proyectos desarrollados, 15 implementados y un ecosistema que mantiene viva la generación de ideas.Liderazgo inteligente: el rol de “estar presente sin controlar” para permitir que los equipos se apropien de los proyectos.Sostenibilidad de la innovación: comunicación interna estratégica, rondas constantes de ideación y un equipo especializado que guía el proceso.Un caso de éxito que sirve como guía práctica para directivos, líderes y organizaciones que buscan crecer de forma intencional, con un pipeline constante de ideas validadas y una cultura que vea el cambio como ventaja competitiva.

La innovación requiere un método distinto al de la ejecución tradicional de proyectos. En este episodio, Miguel Oquendo nos plantea cómo gestionar un portafolio de innovación de forma efectiva, evitando que las ideas se pierdan en “tierra de nadie”.Descubrirás:Por qué la evidencia es el motor que abre o cierra etapas en un proyecto.Cómo estructurar la “doble vigilancia” para impulsar tanto el avance de los proyectos como el desarrollo de los equipos.Herramientas prácticas como el tablero de portafolio para identificar riesgos, reasignar recursos y compartir aprendizajes entre equipos.Un episodio esencial para directores de innovación, líderes de proyecto y quienes desean alinear estrategia, cultura y resultados tangibles.

Durante años, muchas empresas han confundido la planeación estratégica con la planeación financiera, proyectando el futuro como una simple extensión del presente. Pero en contextos de transformación real, esta mirada resulta insuficiente.En este episodio hablamos de la importancia de repensar el rumbo de una organización a través de una verdadera reflexión estratégica: ¿Qué pasaría si en lugar de solo continuar, te replantearas cómo duplicar el tamaño de tu empresa en cinco años?Exploramos cómo construir un portafolio de proyectos, alinear equipos y definir prioridades estratégicas para lograr un crecimiento sostenido del 15% anual. Porque la estrategia no está en hacer más, sino en elegir con claridad dónde poner los recursos y el enfoque.

En este episodio, Miguel Oquendo explora uno de los pilares más poderosos pero menos comprendidos de la innovación: la cultura. A través de ejemplos reales y herramientas prácticas, Miguel analiza por qué la cultura no puede tratarse como un proyecto con inicio y fin, sino como un programa continuo que da vida a la estrategia y a los métodos.Hablamos de los ocho factores clave que toda organización necesita para cultivar una cultura innovadora sostenible y del perfil personal que deben desarrollar quienes lideran este camino: desde el liderazgo proactivo y la resiliencia, hasta la curiosidad y el pensamiento crítico.Si quieres transformar tu empresa desde adentro, este episodio es para ti.Recursos adicionales:HERRAMIENTA PARA DIAGNÓSTICO DE CULTURA INNOVACIÓNhttps://japeraltag.medium.com/innovar-con-intenci%C3%B3n-8-tu-cultura-impulsa-o-estorba-la-innovaci%C3%B3n-c0a78efd716d

¿Es indispensable la creatividad y la diferenciación en el proceso de innovación, o está sobredimensionada?En este episodio, Jorge Peralta desafiará uno de los mitos más comunes: que la innovación es pura inspiración y creatividad.Exploramos también cómo diferenciar productos para ganar clientes, márgenes y mejores precios. Adaptación y valor al cliente.La diferenciación es clave para el crecimiento. Descubre cómo la innovación impulsa la estrategia y genera más recursos.

Muchos empresarios creen que todo lo que se les ocurre encantará al mercado solo por venir de ellos. Pero en innovación, las ideas no se validan por intuición ni trayectoria: se ponen a prueba como hipótesis.En este episodio, Miguel habla sobre cómo dejar de enamorarte de tus ideas y empezar a ver cada proyecto como un experimento. Aprenderás por qué los errores en innovación suelen estar en partes del modelo, no en el todo, y cómo pensar como innovador desde el primer paso.Dale play, suscríbete y comparte si buscas una forma más estratégica y efectiva de innovar.

En este mundo cambiante, donde los modelos de negocio se agotan cada vez más rápido, las empresas necesitan una fuente constante de oportunidades de negocio. En este episodio, Jorge Peralta aborda por qué ya no basta con reaccionar, pues lo imprescindible es contar con una fuente constante de oportunidades de negocio y un método estructurado para capitalizarlas a través de la planeación, la reflexión estratégica y el lograr desarrollar un portafolio de proyectos que se gestione correctamente.Además, mostraremos tasas de éxito respaldadas por casos reales, que ilustran cómo la innovación puede implementarse eficazmente en la práctica.¡No olvides suscribirte para no perderte ningún episodio!

En este episodio, Alfredo y Miguel profundizan sobre los mayores retos de las empresas al momento de explotar su modelo comercial. Hablamos de cómo entender el dolor del cliente, por qué un CRM sin cultura es solo un software más, y qué significa realmente vender o morir en mercados cambiantes. Un episodio indispensable si buscas crecimiento, eficiencia y clientes que te recomienden.

¿Cómo se decide qué proyectos de innovación deben avanzar, cuáles deben detenerse y cuándo renovar el portafolio?En este episodio, Jorge y Miguel abordan la gobernanza como el puente entre la praxis y la cultura. Porque innovar no es solo tener ideas, es tener un sistema para convertirlas en decisiones estratégicas.

La innovación no es una fórmula única: debe adaptarse al ADN de cada organización. Definir correctamente la estrategia, es el punto de partida para liderar un portafolio de proyectos eficaz, sostenible.Acompáñanos en este nuevo episodio, donde Miguel Oquendo compartirá las claves para lograrlo con éxito.

En este episodio, Jorge Peralta explora qué significa verdaderamente innovar en un entorno empresarial saturado de muchas palabras que se tornan vacías. Además, reflexiona sobre cómo la innovación ha pasado de ser una "rareza" a convertirse en parte del discurso obligatorio, pero muchas veces sin sustancia.El valor compartido, crecimiento sostenible, portafolios de proyectos, "ambidiestralidad" directiva y el dilema de transformar organizaciones que se resisten al cambio, son temas fundamentales que todo directivo debe llevar al análisis profundo si de verdad desea entender que innovar no es una moda, sino el proceso vital para la facturación del futuro.

Innovar no debería ser un último recurso, es una tarea constante que debe guiar cada decisión de tu negocio. En este episodio, Miguel Oquendo nos habla sobre por qué la innovación debe ser una responsabilidad constante de la alta dirección, integrada en todo el modelo de negocio y en el desarrollo de la organización.

Modelos anteriores hacían énfasis casi completamente en el plan y no en la estrategia, en donde las empresas pensaban nada más en modelos incrementales. Vivíamos tiempos en donde el entorno no se movía tanto y el futuro era una continuidad de lo que traíamos. Los tiempos han cambiado, ahora vivimos escenarios de mucha mayor incertidumbre y entendemos que se mueven todo el tiempo, por lo tanto, la estrategia ha tomado el papel fundamental para el crecimiento.

Las "modas" alrededor del mundo de la innovación han llevado a Jorge Peralta a plantear un concepto al que llama "el teatro de la innovación", en el cual muchas empresas implementan prácticas o herramientas que parecen tener contenido de innovación, aprobadas incluso por juntas directivas en donde se presentaron como iniciativas innovadoras, pero que en el fondo generan muy poco valor. Jorge Peralta es fundador y Director de IDEARIA México. Ayuda a empresas a crecer y transformarse mientras operan su modelo de negocio actual. https://japeraltag.medium.com/about https://x.com/japeraltag idearialab.com

Bienvenidos a una nueva edición de nuestro podcast, donde las ideas se encuentran y las estrategias cobran vida. En esta oportunidad les compartimos la conversación que tuvo Miguel Oquendo, Director de Idearia Lab CA, con altos directivos de Grupo Tecún en nuestro último webinar, en donde conversaron sobre las lecciones más valiosas que han recogido en su viaje transformador de innovación en su empresa. Déjense inspirar por este encuentro de grandes mentes que redefinen el horizonte empresarial. ¡Comenzamos! #INNOVACIÓN #AGREGARVALOR #IDEARIALAB #INNOVANDO #BLOGINNOVACIÓN #NEGOCIOS #GENERACIÓNVALOR #PROYECTOINNOVACIÓN #PROCESOINNOVAR