Enterprise Architecture wirkt.

Run und Change werden in vielen Unternehmen getrennt geplant, getrennt budgetiert und getrennt gesteuert. Oft wirkt das logisch – erzeugt aber genau dadurch neue Kosten, Zielkonflikte und strukturelle Spannungen. In dieser Folge schaue ich darauf, warum diese Trennung häufig selbst Teil des Problems ist und wie Enterprise Architecture helfen kann, Betrieb und Veränderung neu zusammenzuführen. Es geht um Steuerungslogik statt Budgetlogik. Um Capabilities als gemeinsames Bezugsobjekt. Um Architektur als dritte Steuerungsebene zwischen Betrieb und Projektwelt. Und darum, was Architektur möglich macht, wenn sie nicht nur beschreibt, sondern wirklich wirkt.

Was kostet eigentlich eine Applikation wirklich? Und noch wichtiger: Wo beginnt eine Applikation überhaupt? In dieser Folge geht es um Kostenzuordnung jenseits klassischer TCO-Sichten. Ich spreche über Shared Assets, Risiken falscher Kostenaufteilungen und warum Kostenmodelle immer auch Architekturmodelle sind. Von einfachen Umlageschlüsseln über usage-basierte Modelle bis hin zum Hybridmodell zeige ich, warum Kostenverteilung kein reines Finance-Thema ist, sondern ein zentraler Hebel für Steuerung, Transparenz und bessere Entscheidungen.