Hyvä paha johtaminen

Mistä henkilöstötuottavuudessa oikeasti on kyse – ja miksi sillä on suora yhteys yrityksen tulokseen, työkykyyn ja uudistumiskykyyn?Tässä jaksossa pureudutaan henkilöstötuottavuuden johtamiseen yhdessä Pro Insight Finlandin tutkivan konsultin Ossi Auran ja Ifin terveyspalveluiden myyntijohtajan Tero Linjan kanssa. Keskustelussa avataan, miten motivaatio, osaaminen, työkyky ja vaikutusmahdollisuudet rakentavat tuottavaa työelämää – ja miksi hyvä johtaminen on kaiken perusta.Jaksossa puhutaan muun muassa:mitä henkilöstötuottavuus tarkoittaa käytännössämiten johtaminen näkyy yrityksen kannattavuudessamiksi motivaatio on johtamisen vaikeimpia mutta tärkeimpiä kysymyksiämiten työkykyä ja jaksamista voidaan tukea ajoissamitä tekoäly ja teknologinen murros muuttavat työelämässämiksi luottamus on hyvän johtamisen tärkein valuuttaKeskustelu yhdistää tutkimuksen, käytännön johtamistyön ja työelämän murroksen yhdeksi kokonaisuudeksi – suoraan suomalaisen työelämän ytimestä.

Tässä jaksossa sukellamme nuorten asemaan työelämässä ja siihen, miten nuoria tulisi johtaa muuttuvassa maailmassa. Vieraana on StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja Anu Ahokas, joka tuo keskusteluun näkemyksiä niin johtamisesta kuin nuorten työllistymisen haasteista.Jaksossa käsitellään muun muassa:mitä hyvä johtaminen tarkoittaa käytännössämiksi nuorten työllistyminen on tällä hetkellä erityisen haastavaamiten tekoäly ja työmarkkinoiden muutokset vaikuttavat nuorten mahdollisuuksiinmillaista tukea ja johtamista nuoret tarvitsevat työelämän alkuvaiheessamiten työnantajat voivat auttaa nuoria kiinnittymään työelämäänKeskustelussa korostuvat merkityksellinen työ, psykologinen turvallisuus sekä johtajan rooli suunnan näyttäjänä ja mahdollistajana. Lisäksi pohditaan, miten koko yhteiskunta voi tukea nuoria pääsemään kiinni työelämään ja rakentamaan kestävää tulevaisuutta.

Miten johtaa maailmassa, jossa mikään ei tunnu varmalta?Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat epävarmuuden johtamiseen – sekä toimintaympäristön että johtajan oman mielen näkökulmasta.Keskustelussa avataan:mitä VUCA-maailma tarkoittaa käytännössä johtamisessamiksi hyvä johtaminen on vastavoima kaaoksellemiten luodaan selkeyttä epäselvyyden keskellämitä tehdä, kun johtaja itse kokee epävarmuuttaJakso tuo esiin konkreettisia periaatteita:✔️ ymmärrettävyyden lisääminen ✔️ ihmisten vaikutusmahdollisuuksien vahvistaminen ✔️ merkityksen ("miksi") kirkastaminen ✔️ resilienssin rakentaminen arjessaLisäksi keskustellaan siitä, miksi pelkkä käskyttäminen ei toimi epävarmassa maailmassa – ja mitä sen tilalle tarvitaan.👉 Tämä jakso on sinulle, jos johdat ihmisiä, elät muutoksen keskellä tai haluat ymmärtää, miten epävarmuudessa voi toimia fiksusti ja inhimillisesti.💬 Jätä kommentti: miten sinä koet epävarmuuden työssäsi?

Jakso 53: Vaikuttava organisaatioiden kehittäminenMiten organisaatioita kannattaa kehittää, jotta työstä tulee aidosti vaikuttavaa? Miksi asiakas tietää usein itse parhaiten, mistä on kyse ja mitä tarvitaan – ja mikä silloin on konsultin rooli? Entä mikä tekee muutoksesta oikea-aikaista, ja miksi merkityksen löytyminen on kaiken ytimessä?Jannen ja Jaakon vieraana on pitkän linjan organisaatioiden kehittäjä, organisaatiopsykologi Sami Råman. Jaksossa pureudutaan kehittämistyön vaiheisiin – tilannekuvan luomisesta yhdessä sovittuun tavoitteeseen ja usein unohtuvaan seurantaan – sekä konsultin asemoitumiseen ja nöyrään asenteeseen asiakkaan rinnalla. Puheeksi nousevat myös muutosvastarinnan psykologia, dialogisuus kehittämistyön ytimessä ja kysymys siitä, miten kehittämisen vaikuttavuutta voidaan ylipäänsä mitata.

Tässä jaksossa pohditaan johtamisen ajankohtaisia trendejä ja sitä, mihin suuntaan työelämä on kehittymässä. Keskustelussa tarkastellaan erityisesti tekoälyn vaikutusta johtamiseen, strategisen ajattelun merkitystä epävarmassa toimintaympäristössä sekä ihmisten jaksamisen ja hyvinvoinnin johtamista. Jakson aikana nousee esiin myös ajatus “back to basics” -johtamisesta: kaiken johtamishypen keskellä on entistä tärkeämpää palata johtamisen perusasioihin – selkeään vuorovaikutukseen, ihmisten arjen johtamiseen ja olennaisiin prioriteetteihin. Keskustelu tarjoaa näkökulmia siihen, miten johtajat voivat samaan aikaan pitää kiinni kestävistä johtamisen periaatteista ja valmistautua työelämän nopeisiin muutoksiin. 

Viisi vuotta ja 50 jaksoa on nyt täynnä – sopiva hetki tiivistää Hyvä paha johtaminen podcastin ydin.Mitä hyvä johtaminen oikeasti on? Kolme hyvän johtamisen kulmakiveä, jotka jokaisen johtajan kannattaa sisäistää: 1. Johtaminen on palvelutehtävä. 2. Ilman selkeitä tavoitteita ei voi johtaa. 3. Oikean johtamistyylin sovittaminen tarpeen mukaisesti on ratkaisevaa.Vaikka telepatia onkin ylivoimaisesti suosituin vuorovaikutus- ja johtamistaito, sinun kannattaa johtajana ottaa paremmin toimivat taidot ja työkalut käyttöösi. 🎙️ Jaakko Sahimaa & Janne Annunen

Kauden päätösjaksossa keskustellaan organisaation sisällä syntyneiden ongelmien ratkomisesta. Millaisilla työkaluilla vaikeista ja sotkuisista tilanteista pääsee eteenpäin? Miksi myötätunto on tärkeä johtamisen taito? Pitäisikö työyhteisössä puhua sen onnistumisten lisäksi myös ongelmista? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Annamari Heikkilä.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat siitä miten hyvän johtamisen vaikutuksia pystytään mittaamaan. Mitkä ovat hyvän johtamisen tulokset? Millaisella johtamisella saadaan parhaat tulokset? Miten johtamisen vaikuttavuutta voi käytännössä mitata? Mihin hyvän johtamisen vaikuttavuus perustuu?

Tässä jaksossa keskustellaan johtajalta saadun arvostuksen tärkeydestä. Miksi kiitollisuuden ja arvostuksen osoittaminen ei saa liittyä vain tuloksiin ja tavoitteiden saavuttamiseen? Mitä asioita kannattaa ottaa huomioon palautetta annettaessa? Millaisilla konkreettisilla keinoilla johtaja voi tuoda arvostavia kohtaamisia osaksi työyhteisön arkea? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Pekka Tölli.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko ovat kaiken hyvän johtamisen ytimessä - palvelevassa johtamisessa. Mitä palveleva johtaminen tarkoittaa käytännössä? Millainen on palvelevan johtajan ajattelutapa? Mitkä ovat palvelevan johtajan tärkeimmät taidot?

Tässä jaksossa keskustellaan siitä miten tiimejä kannattaa johtaa. Mikä on tiimin ja yksilön johtamisen ero? Millainen on tiiminjohtamismalli ja miten se toimii? Mikä on tiimisopimus?Jannen ja Jaakon vieraana on johtamisvalmentaja Pasi Lehtiniemi.

Tässä jaksossa tutustutaan kestävän työtahdin kulttuuriin. Mitä sillä tarkoitetaan ja miten pitkällä tähtäimellä kestävä työtahti saavutetaan käytännössä? Miten työajasta saadaan mahdollisimman laadukasta? Kuinka suuri merkitys on työn ja vapaa-ajan tasapainolla?Jannen ja Jaakon vieraana on ohjelmistoyritys Nitorin Senior People Partner Janne Järvinen.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat toksisesta johtajuudesta. Mistä työyhteisön ahdistavan ilmapiirin voi havaita? Millaisista piirteistä toksinen johtajuus rakentuu? Entä voiko näistä piirteistä olla joskus jopa hyötyä?

Kaupallinen yhteistyö: GranlundMiten luottamus ja joustavuus tukevat organisaation kehitystä? Miten tasapainottaa selkeät raamit ja työntekijöiden itsenäisyys? Entä kuinka esihenkilöt voivat tukea itsenäisyyttä ja samalla varmistaa yhteisten tavoitteiden toteutumisen? Tässä jaksossa tarkastellaan, miten organisaation kulttuuri ja johtamismallit vaikuttavat työyhteisön toimintaan ja menestykseen.Jannen ja Jaakon vieraaksi keskustelemaan saapuvat Granlundin henkilöstöjohtaja Minna Lappalainen ja liiketoimintajohtaja Juho Lepistö.

Mitä työkyky tarkoittaa ja mikä siihen vaikuttaa? Millaisia haasteita työkyvyn ylläpitämiseen liittyy työelämässä? Mitä esihenkilöiden tulisi tietää työkyvystä ja sen johtamisesta? Vieraana työkykyjohtaja ja kirjailija Pauli Forma.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat käytännön johtamisesta ja arjen esihenkilötyöstä. Millainen vaikutus ympäristöllä on yksilön onnistumisiin? Miten esihenkilön tulisi suhtautua haasteisiin? Millä perusteella valitaan Suomen ihmisläheisin esihenkilö? Jannen ja Jaakon vieraana Alepan myymäläpäällikkö Otto Salminen.

Tässä jaksossa Jaakko ja Janne keskustelevat valmentavasta johtamisesta. Miksi valmentava johtaminen ei riitä?Milloin se toimii ja milloin ei? Millaisella johtamisella saadaan parhaat tulokset?

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat motivaation merkityksestä johtamisessa. Mitkä tarpeet vaikuttavat motivaatioon, miten erilaisia ihmisiä motivoidaan ja miten motivaatiota ylläpidetään? Jannen ja Jaakon vieraana johtamisen lehtori ja yrittäjä Päivi Mayor.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko käyvät läpi, mitä uuden esihenkilön olisi hyvä ottaa huomioon onnistuakseen? Onko jotain vanhoja johtamismalleja jotka eivät toimi enää nykypäivänä? Miten ylennys vaikuttaa tavoitteisiin ja miten tuoreen esihenkilön tulisi suhtautua omaan rooliin?

Tässä jaksossa keskustelun teemana on palaute. Jannen ja Jaakon vieraaksi keskustelemaan saapuvat palauteasiantuntijat Risto Ahonen ja Sirke Lohtaja-Ahonen. Mikä on vaikuttavan palautteen kaava? Kenen tehtävä palautteen antaminen on? Entä tarkoittaa palautteen hakeminen?

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko syventyvät one to one- keskusteluihin. Minkälainen merkitys one to one-keskusteluilla on johtamisessa? Mitä käytännössä tarkoittaa työntekijälähtöinen keskustelu? Entä mitä työntekijät tutkimusten mukaan keskusteluilta toivovat?

Tässä jaksossa keskustellaan tavoitteiden asettamisen tärkeydestä sekä miten se toteutetaan käytännössä. Mitä tarkoittaa suppiloajattelu? Entä miten haastaa vanhoja ajattelumalleja? Istututko sinä ratin takana vai kantaako vastuun joku muu? Jannen ja Jaakon vieraana johtamisvalmentaja Pasi Lehtiniemi.

Tässä jaksossa syvennytään siihen, mitä tilanteen mukainen johtaminen ja SLII-johtamismalli oikein tarkoittavat. Mikä on lähijohtajan rooli tilanteen mukaisessa johtamisessa? Mistä tietää, mikä on tilanteeseen parhaiten soveltuva johtamistyyli? Millainen on universaali käsitys hyvästä johtamista? Jannen ja Jaakon vieraana johtamisvalmentaja Pasi Lehtiniemi, joka paljastaa kuinka lokki ja telepatia liittyvät johtamiseen.

Kaupallinen yhteistyö: Suomen Ekonomit Miten johdon, keskijohdon ja asiantuntijoiden työhyvinvoinnin kokemus poikkeaa toisistaan? Mikä vaikuttaa työhyvinvoinnin kokemuksiin? Miten johtaja voi tukea omaa ja työyhteisön työhyvinvointia? Tässä jaksossa Janne ja Jaakko saavat vieraakseen Suomen Ekonomien erityisasiantuntija Riikka Sipilän, joka kannustaa johtajia pitämään parempaa huolta itsestään. Jaksossa myös esitellään Suomen Ekonomien teettämän työhyvinvointitutkimuksen tuloksia.

Kuinka johtaa yritystä inhimillisesti unohtamatta tehokkuutta? Miksi inhimillinen teema on ajankohtainen juuri tässä ajassa? Millaisia psykologia tarpeita johtajan täytyy ottaa huomioon johtaessaan alaisiaan? Jannen ja Jaakon kanssa organisaatiopsykologit Petri Juujärvi ja Merit Morikawa keskustelevat jaksossa siitä, kuinka ihmisistä saadaan enemmän irti ja miten voitaisiin välttää työntekijöiden loppuun palamisia.

Eroaako johtajarekrytointi muista rekrytoinneista? Mihin kiinnittää huomiota johtajaa valitessa? Kannattaako johtaja valita yrityksen sisältä vai ulkoa? Jaksossa keskustellaan organisaatiopsykologi Matti Jaakkolan kanssa siitä, kuinka koulutus tai kokemuskaan eivät välttämättä korreloi menestystä johtajana, vaan pikemminkin se, miten pystyy sopeuttamaan omaa johtamistyyliä. Kuulet myös parhaat vinkit kykytesteihin!

Tulos vai ulos? Millaiset ominaisuudet auttavat toimitusjohtajaa onnistumaan? Ovatko toimitusjohtajat tavallisia ihmisiä vai eroavatko he jollain tavoin muista? Jannen ja Jaakon vieraana on johdon suorahakukonsultti, teologian maisteri, kolminkertainen toimitusjohtaja ja Toimitusjohtaja - johda ja ajattele kuin menestyvä toimitusjohtaja kirjan kirjoittanut Hannu-Matias Nurmi, joka kannustaa jokaista toimitusjohtajaa löytämään omat vahvuutensa.

Miksi kannattaa aina palkata kaksi myyjää kerralla? Mitkä ovat myynnin johtajan tärkeimmät ominaisuudet ja taidot? Mitä ovat ”Hard” ja ”Soft selling” -tunnit? Jannen ja Jaakon vieraana on strategisen markkinoinnin ja johtamisen professori Petri Parvinen, joka paljastaa jaksossa sen, mitä tarkoittaa huippumyyjän tunneäly. Jaksosta saat eväitä myynnin johtamiseen.

Onko yhteishenki koetuksella etätyön lisääntymisen myötä vai voiko monipaikkainen työ jopa parantaa yhteisöllisyyttä? Millaisia mahdollisuuksia hybridityö tuo? Ja pitääkö niitä kameroita nyt pitää etäpalaverissa päällä vai ei? Jannen ja Jaakon vieras monipaikkaisen työn asiantuntija, tietokirjailija ja toimitusjohtaja Ulla Vilkman kehottaa siirtämään fokuksen asioiden organisoinnista ihmisistä huolehtimiseen monipaikkaisessa työssä.

Kuinka tekoäly voi kehittää johtajia viestijöinä? Tekoäly mullistaa tekstin käsittelyn, mutta mitä tekoälyltä ei voi odottaa? Muuttaako tekoäly johtamista ja miten sitä voidaan hyödyntää johtamisessa? Jannen ja Jaakon vieraana jaksossa inspiroiva tekoälyn asiantuntija ja kirjan Tekoäly - Matkaopas johtajalle kirjoittanut Antti Merilehto kertoo kuinka johtaja voi tulla paremmaksi versioksi itsestään tekoälyn avustuksella.

Tämä jakso on tuotettu kaupallisessa yhteistyössä Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:n kanssa. Tässä kolmannessa muutosjohtamisen teemajaksossa keskustellaan hyvästä ja pahastamuutosjohtamisesta. Jakso on osa kolmiosaista Hyvä paha johtaminen podcastin muutosjohtamisen sarjaa.Jaksossa Jannen ja Jaakon vieraina ovat hotellinjohtaja Jari HeikkiläSafartica Oy:sta sekä työelämäkehittäjä ja projektipäällikkö Anna-Kristiina Rahkala Rovaniemenkoulutuskuntayhtymä REDU:sta.

Tämä jakso on tuotettu kaupallisessa yhteistyössä Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:n kanssa. Tässä toisessa muutosjohtamisen teemajaksossa keskustellaan muutosajattelusta ja positiivisesta muutoksesta. Jakso on osa kolmiosaista Hyvä paha johtaminen podcastin muutosjohtamisen sarjaa. Jaksossa Jannen ja Jaakon vieraina ovat Jounin kauppa Oy:n entinen toimitusjohtaja Michele “Minttu” Murphy-Kaulanen sekä työelämäkehittäjä ja projektipäällikkö Anna-Kristiina Rahkala Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:sta.

Tämä jakso on tuotettu kaupallisessa yhteistyössä Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:n kanssa. Tässä ensimmäisessä muutosjohtamisen teemajaksossa keskustellaan muutoksesta ja muutoskyvykkyydestä niin yksilön kuin organisaationkin näkökulmista. Jakso on osa kolmiosaista Hyvä paha johtaminen podcastin muutosjohtamisen sarjaa. Jaksossa Jannen ja Jaakon vieraina ovat tv-kokki, puhuja, hotelliyrittäjä ja monitaituri Sirly Ylläsjärvi sekä johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen asiantuntija Henna Poikajärvi Redu Edu Oy:stä.

Mitä on osaamisen johtaminen ja miksi se on muuttumassa oppimisen johtamiseksi? Mistä voi tunnistaa oppimisen kehittämistarpeet? Mitä oppimisen johtaminen tarkoittaa käytännön toimina ja miksi teema on elintärkeä organisaation kannalta? Muun muassa näistä aiheista keskustellaan tässä jaksossa, kun Jannen ja Jaakon vieraana on uudentyön puuhanainen, organisaatiokonsultti ja tietokirjailija Karoliina Jarenko.

Mitä vastuullisuudella tarkoitetaan työelämässä? Mitä on vastuullinen ja eettinen yrityskulttuuri? Kuinka vastuullisesti ja eettisesti suomalaiset organisaatiot toimivat? Miksi tähän teemaan kannattaa panostaa? Jannen ja Jaakon vieraana on Code of Conduct Companyn yrittäjä, valmentaja, kauppatieteiden tohtori ja tietokirjailija Niina Ratsula. Niina on kirjoittanut mm. kirjan Oikein toimimisen kulttuuri – Johtajan opas eettisen organisaation rakentamiseen.

Miksi luottamus on tärkeää teema työelämässä? Miten heikko luottamus ilmenee työyhteisössä ja mitä se aiheuttaa? Millaisella käyttäytymisellä lähijohtaja rapauttaa luottamusta? Miten luottamusta voi kehittää? Jannen ja Jaakon vieraana on pitkän uran suurissa suomalaisissa organisaatioissa henkilöstöjohtamisen kehittämisen tehtävissä tehnyt Sanna-Mari Myllynen.

Mitä on projektijohtaminen ja miksi sen pitäisi olla kansalaistaito? Mitkä ovat projektijohtamisen tyypilliset haasteet ja huonon projektijohtamisen seuraukset? Miten projektijohtaminen ja työhyvinvointi liittyvät yhteen? Miten projektijohtamista kannattaa lähteä kehittämään ja miten ei? Kuulet myös, miksi ja miten Valmet Automotive on vienyt projektijohtamisen strategiatason kyvykkyydeksi. Jannen ja Jaakon vieraana on johtamisvalmentaja ja projektijohtamisen kovan luokan asiantuntija Pasi Lehtiniemi ja Valmet Automotiven projektitoimiston johtaja Juha Dahl.

Mitä työntekijäkokemuksella oikein tarkoitetaan ja miksi se on juuri nyt merkityksellistä? Millaisista tekijöistä työntekijäkokemus rakentuu ja miten sitä voidaan käytännössä kehittää? Muun muassa näistä aiheista keskustellaan tässä jaksossa, jossa Jannen ja Jaakon vieraana on HR-osaaja ja tietokirjailija Visa Myllyntaus. Visa on kirjoittanut yhdessä Miikka Huhdan kanssa kirjan Työantajabrändi ja työntekijäkokemus.

Millaisia tekijöitä on osaajapulan taustalla? Mitkä ovat tyypilliset virheet rekrytoinnissa? Miten rekrytointiosaamista ja -prosessia kannattaa lähteä kehittämään? Miten saadaparhaat osaajat taloon ja miten estää rekrytoinnin epäonnistuminen? Jannen ja Jaakon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista HR- ja rekrytointiammattilaista, vuoden rekrytoijana palkittu, kirjailija, puhuja ja advisor Saana Rossi. Saana on kirjoittanut kirjan Rekrytoija.

Miten perinteinen strategia eroaa inhimillisestä strategiasta? Miten strategiasta tehdään ihmiskeskeinen? Miksi kulttuuri ei syö strategiaa aamupalaksi ja miksi strategiaa ei pidä jalkauttaa? Muun muassa näistä aiheista keskustellaan tässä jaksossa. Jannen ja Jaakon vieraana on arvostettu johdon neuvonantaja, kauppatieteiden tohtori ja tietokirjailija Paula Kilpinen. Paula on kirjoittanut kirjan Inhimillinen strategia.

Mitä on työilmapiiri ja mikä siihen vaikuttaa? Voidaanko työilmapiiriä mitata ja mistä tunnistaa huonon työilmapiirin? Miten työilmapiiri vaikuttaa organisaation tuloksiin ja sitä voidaan systemaattisesti kehittää? Jannen ja Jaakon vieraana on tällä kertaa Terveystalon työterveys- ja organisaatiopsykologian palveluista vastaava johtaja ja tietokirjailija Antti Aro.

Mitä on johtamisviestintä ja miksi se on johtamisessa niin tärkeää? Miten huono viestintä näkyy organisaatiossa ja mitä se aiheuttaa? Miten psykologiset perustarpeet liittyvät viestintään? Miten lähijohtaja voi käytännössä kehittyä viestijänä? Jannen ja Jaakon vieraina ovat tällä kertaa viestintävalmentaja ja tietokirjailija Sirke Lohtaja Ahonen sekä Finnfundin viestintäjohtaja, tietokirjailija ja viestintäyrittäjä Unna Lehtipuu.

Mitä on coaching ja miksi se on toimiva johtamisen työkalu? Mitä ovat coaching-taidot ja miten niitä voi konkreettisesti kehittää? Miten organisaatiotasolla voidaan edistää coachaavaa kulttuuria? Jannen ja Jaakon vieraana on tällä kertaa psykologi ja ylimmän johdon coach Ilona Rauhala.

Miten strategia ja tunteet liittyvät yhteen? Miten tunnetoimijuus edistää strategian toimeenpanon toteutumista? Millaisia konkreettisia tuloksia ja kokemuksia esimerkiksi VTT:lla on saavutettu tunnetaitojen kehittämisessä? Jannen ja Jaakon vieraina ovat tällä kertaa yrittäjä, psykologi ja tunnetaitovalmentaja Jarkko Rantanen sekä VTT:n henkilöstön, johtamisen ja kulttuurin kehittäjä, HR business partner Sari Ek-Petroff.

Mitä on psykologinen turvallisuus ja millaisista tekijöistä se rakentuu? Mitkä ovat psykologisen turvallisuuden tai turvattomuuden vaikutukset? Miten psykologista turvallisuutta voidaan parantaa arjessa? Jannen ja Jaakon vieraana on tällä kertaa psykologi, valmentaja ja psykologisen turvallisuuden ja autenttisuuden puolestapuhuja Pekka Freese.

Mitä on henkilöstöanalytiikka ja mitä hyötyä siitä on johtamisessa? Miten hr-tietoa voidaan hyödyntää organisaatioissa ja mitä hr-tiedolla johtaminen käytännössä tarkoittaa? Jannen ja Jaakon vieraina ovat tällä kertaa henkilöstöanalytiikan sanansaattaja Jaana Saramies ja työ- ja organisaatiopsykologian tohtori Maria Törnroos.

Millaisia ovat tyypilliset lähijohtajien kohtaamat ongelmatilanteet ja mistä ne johtuvat? Milloin ja miten ongelmiin pitää puuttua? Voidaanko ongelmatilanteita estää? Jannen ja Jaakon vieraana on tällä kertaa organisaatiopsykologi ja tietokirjailija Pekka Järvinen.

Mitä on palveleva johtaminen ja miksi ajatus johtamisesta palvelutehtävänä on niin olennaista ihmislähtöisessä johtamisessa? Miten palvelevan johtamisen ajatusmallia voidaan toteuttaa käytännössä? Jannen ja Jaakon vieraana on tällä kertaa Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakanen.

Onko itseohjautuva organisaatio myytti? Mitä itseohjautuvuudesta kannattaa ymmärtää ja voiko siitä tehdä kilpailuedun? Jannen ja Jaakon vieraina ovat tällä kertaa filosofi Frank Martela ja tekniikan tohtori Jukka Ala-Mutka.

Digitalisaatio ja tietotyö ovat muuttaneet työn tekemistä, vaatimuksia ja kuormitustekijöitä. Mitä on kognitiivinen ergonomia ja miksi johtajan kannattaa siihen kiinnittää huomiota? Aiheesta on keskustelemassa Jannen ja Jaakon kanssa psykologian tohtori Virpi Kalakoski. Vierailemassa pistätytyy myös Psykopodiaa -podcastin juontaja Nina Lyytinen, jonka podcastissa Jaakko ja Janne kävivät äskettäin keskustelemassa lähijohtajuudesta. Kyseisen jakson voi kuunnella täältä: https://www.ninalyytinen.fi/psykopodiaa/lahijohtajan-hyvinvointi