Inside Geno Podcast

Wie übergibt man 35 Lebenswerk an die nächste Generation?In dieser Folge spreche ich mit Hans Joachim "Aki" Reinke, dem ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der Union Investment. 35 Jahre Union, davon 16 als CEO, am 31.03 hat er an André Haagmann übergeben.Aki Reinke nimmt sich kein Blatt vor den Mund: Die genossenschaftliche Organisation stehe so gut da wie nie, deswegen ist jetzt Zeit zukunftsfähig zu werden.Wir sprechen über die Familienkultur, die er aufgebaut hat, über sein Krisenmanagement 2008 bei 30 Milliarden Mittelabfluss und über das Thema, das die GFG ab 2030 zerreißen kann: der demographische Wandel. Reinke benennt zwei Abrisskanten auf der Kundenseite, erklärt warum die alte Riester-Rente aus seiner Sicht keineswegs gescheitert ist sondern die erfolgreichste staatlich geförderte Altersvorsorge Europas war, und nimmt klare Positionen zum neuen Altersvorsorgedepot, zum Staat als Produktanbieter und zur Frage, warum die Union Investment kein eigenes ETF-Programm baut.

Warum ist Bankmarketing eigentlich so schwer?Genau diese Frage stelle ich Vera Viehöfer, Geschäftsführerin der geno kom, in dieser Folge von Inside Geno. Ihre Antwort ist überraschend: Ist es eigentlich gar nicht. Wir machen es uns nur selbst schwer.Wir sprechen darüber, warum die Genossenschaftliche FinanzGruppe ein „High Impact, Low Interest" Geschäftsmodell hat und warum wir es trotzdem nicht schaffen, den echten Lebens-Impact unserer Produkte zu kommunizieren. Vera räumt auf mit dem Mythos, man bräuchte junge Berater für junge Kunden („Du brauchst keinen Olympiasieger, um dir einen Laufschuh zu kaufen"), erklärt warum sie vom Generationen-Denken nichts hält und warum Lebenswelten die bessere Brille sind. Eine Folge für alle, die in der GFG Verantwortung für Marke, Marketing, Vertrieb oder Strategie tragen. Und für alle, die das Drei-Säulen-System in Deutschland nicht nur verteidigen, sondern zukunftsfähig machen wollen.

Wie wird Marketing von der Buntstiftabteilung zum Wachstumstreiber? Wir sprechen mit DG Nexolution Vorstand Dr. Sandro Reinhardt darüber, warum Marketing in Banken kein Abteilungsthema sein darf, was es bedeutet, eine über 100 Jahre alte Genossenschaft neu zu denken, welche Rolle die Primärbanken dabei spielen und warum echtes Wachstum nur entsteht, wenn Marketing als unternehmerische Haltung verstanden wird, nicht als Werbeplakat.

Wie bindet man Kunden 2026 wirklich?Wir sprechen darüber, was Kundenbindung heute wirklich wirksam macht, welche Rolle Daten und Vertrauen dabei spielen, warum Einfachheit und Relevanz entscheidend sind und warum Loyalty kein Nebenprodukt sein darf, sondern ein strategischer Hebel für jede Bank.

Wie Transformiert man "Wechselstuben"?Welche Bedeutung hat Bargeld?Und warum rennt Gold von Allzeithoch zu Allzeithoch?Es geht um Bargeld als Vertrauensanker, um Edelmetalle, um modernes Cash Management und um die Frage, wie Banken Realität, Kundenbedarf und Zukunftsfähigkeit zusammenbringen.Das alles hab ich in dieser Folge mit Reisebank CEO Torsten Krieger besprochen. Viel Spaß mit dieser Folge!Folgt mir gerne auf LinkedIn für mehr spannenden Bankencontent: https://www.linkedin.com/in/artur-derr/

Bürokratie, Regulatorik, Demographische Herausforderungen: Jeder Entscheider in Genossenschaftsbanken kennt die aktuelle Situation. Doch wie geht es den Genossenschaftsbanken aktuell? Wie gehen wir als Organisation mit den Megatrends der aktuellen Zeit um?Und was bringt die Zukunft?Über diese Themen hab ich Mitte Oktober mit BVR Präsidentin Marija Kolak gesprochen. Viel Spass mit der Folge!