Le déclic Inattendu

Das cet épisode, je vous partage la méthode pour structurer et mettre en œuvre ces deux dispositifs ensemble.les 4 étapes incontournables: ComprendreStructurerorganiser Communiquer

Pendant longtemps, les RH ont été centrées sur des processus : recruter, intégrer, évaluer.Aujourd’hui, on va parler d’unsujet devenu absolument central : l’expérience collaborateur et l’engagement des salariésIl s’agit de vivre une expérience dans l’entreprise. Comme un client. Comme un utilisateur. Comme quelqu’un qu’on doit convaincre… et fidéliser.Et ce changement n’est pas anecdotique. Il est directement lié à trois réalités :- La pénurie des talents - La montée des attentes individuelles - la concurrence entre les entreprises

La directive sur la transparence des rémunérations impose aux entreprises de rendre leurs décisions salariales explicables et objectivables. Au-delà du juridique : une exigence de cohérence et de management sont nécessaires.Or, dans beaucoupd’organisations, la rémunération reste un assemblage historique : fixe, variable, avantages… sans architecture claire ni langage partagé avec les managers.Mon objectif aujourd’hui est de vous apporter un éclairage et de vous partager un outil qui peut être un soutien et un support facilitateur de mise en oeuvre de cette directive de manière progressive

Ce que la réforme EPP change réellement Le changement n’est pas seulement sémantique.Il y a trois bascules majeuresde l’entretien formation à l’entretientrajectoire: On ne parle plus seulement compétences, mais devenir professionnel.d’un levier RH et managérial: Le manager devient acteur central. et les RH organe structurant la dispositifd’un suivi individuel à une logiqueorganisationnelle: Les parcours doivent exister réellement.L’EPP oblige donc l’organisation à rendre les évolutions possibles, pas seulement souhaitables.1. Changement de nomL'entretien pro devient entretien de parcours professionnel.2. Nouvelle périodicité :L'ancien rythme (tous les 2 ans + état des lieux à 6 ans) est remplacé par : 1entretien de parcours professionnel tous les 4 ans, 1 entretien bilan tous les8 ans : Moins fréquent mais beaucoup plus stratégique.:

L’APEC a publié récemment une étude sur l’attractivité du management.Et le constat est clair : devenir manager attire de moins en moins.Entre 2022 et 2025, la part de cadres souhaitant devenirmanagers est passée de 42 % à 34 %.Chez les moins de 35 ans, la chute est encore plusmarquée : 63 % → 47 %.Pourquoi ?Parce que le rôle s’est considérablement complexifié et on attend du managerqu’il soit à la fois :• garant de la performance• animateur du collectif• coach individuel• relais de la stratégie• régulateur des tensions• acteur du bien-être au travail• accompagnateur du changementUn être inépuisable, souriant, compréhensif,disponible…Des attentes élevées et exigeantes, Sans que les marges de manœuvre, ou les moyens aient toujours suivi.Dans cet épisode, on va décortiquer le pourquoi et en même prendre conscience entre une fonction indispensable et en même temps complexe!Écoute jusqu'au bout!

Dans cet épisode j'évoque un des rôles du manger; qui est d'accompagner ses collaborateurs dans l'évolution de leur carrière, on peut parfois se heurter à des résistances car certaines personnes n'ont pas tout simplement confiance dans leur capacité et aussi parce qu'ils se sentent bien dans leur zone de confort, dans le connu, dans le prévisible...Le rôle du manager est de les rassurer en leur expliquant les objectifs d'un tel changement: par exemple élargir leurs champs de compétences, se questionner sur leur manière de fonctionner, continuer de progresser et d'enrichir leur apprentissage...le succès de ce parcours est la préparation, la pédagogie et la communicationles conseils de Manuel sont précieux et inspirants, je vous laisse découvrir son expérience

Pourquoi tu doutes de ta légitimité… et pourquoi ce doute n’est pas un problème, ni un frein mais plutôt une opportunité pour avancer, progresser, apprendre, grandir et continuer de croitre Si tu es jeune manager et que tu doutes de ta légitimité, ce podcast va te proposer tes pistes qui t'apporteront un éclairage et surtout qui te poussent à renforcer ta persévérance.Quand on doute dans la vie en général, c'est qu'il y a un conflit entre ce qu'on vit à l'instant et ce qu'on aimerait vivre... et cette confusion intérieure nous permet de se redresser pour continuer d'évoluer et de se transformer intérieurement. l'idée est de t'encourager à continuer d'aller de l'avant et qu'en forgeant qu'on devient forgeron!Bonne écoute et n'hésite pas à me laisser un commentaire

Un épisode pour explorer comment le retour à soi et la reconnaissance de ses besoins peuvent apaiser et transformer nos relations au travail, dans la sphère familiale, amicale, couple...L'idée est de prendre conscience que la transformation part de soi pour impacter notre vision sur soi et sur le monde.l'invitation ici est d'expérimenter et non d'intégrer juste de nouvelles connaissances, de vous observer pour enfin opérer les changements qui vous paraissent essentiels à un instant T de votre vie. N'hésitez pas à laissez un commentaire!Bonne écoute

De la confusion à la clartéDeux mots qui se frôlent, se repoussent, se contredisent. Deux forces qui ne peuvent cohabiter pleinement. Quand l’une s’installe, l’autre se retire. Et pourtant… elles se complètent. Elles sont là pour nous inviter à réfléchir, à ralentir, à nous repositionner.Alors… fais une pause.Laisse les choses se déposer.Comme une eau trouble : moins tu la remues, plus elle s’éclaircit.C’est dans le repos que tu te rencontres.Et c’est dans cet espace que naissent les meilleures décisions.L’inspiration juste.La parole alignée.La présence inspirante.Avec la pratique, cet état exceptionneldevient ordinaire.Il apporte équilibre, harmonie, résonance avec la vie...

Diriger une entreprise, c’est bien plus que piloter une activité.C’est manager des équipes, gérer l’humain, prendre des décisions difficiles, douter, ajuster la stratégie… souvent dans l’urgence, toujours avec une forte responsabilité.Dans cet épisode, Fabrice, dirigeant d’une entreprise familiale de 53 ans aujourd’hui en redressement judiciaire, partage avec sincérité son quotidien de chef d’entreprise :✔ jongler entre stratégie, commercial, RH et management✔ faire face à la crise, à la pression financière et émotionnelle✔ maintenir le lien humain malgré les tensions✔ accepter de ne pas tout maîtriser et apprendre à demander de l’aideUn témoignage authentique sur la complexité du rôle de dirigeant, la force de la relation humaine et l’importance de parler pour tenir dans la durée.Un franc parlé très touchant et inspirant car malgré les turbulences, il continue de se motiver pour redresser son entreprise.Un épisode lucide, humain et profondément inspirant pour tous les dirigeants, managers et entrepreneurs.

Un entretien de recadrage n’est pas une conversation sur une personne, c’est un échange sur un cadre.Sur le terrain, l’absence de clarification produit des effets très concrets: Des équipes qui s’interrogent sur les règles implicites.Des collaborateurs engagés qui doutent de l’équité.Des managers qui portent la situation dans la durée.Et parfois, des collaborateurs qui découvrenttardivement que leur comportement posait problème.Ce ne sont pas des intentions, ce sont des faits.L'objectif de ce podcast est de déconstruire l'idée que nous avons de l'entretien de recadrage, de changer de point de vue pour pouvoir oser enclencher l'échange afin de préserver la relation avec son collaborateur...Bonne écoute

Aujourd’hui, on va voir comment bâtir une alliance RH–Managers ?Pourquoi le duo RH–Managers ne fonctionne  pas dans certaines organisations ?Identifier les aprioris des uns sur les autres, comment chacun perçoit l’autre ? Tu découvriras les facteurs qui fragilisent cette alliance; Comment réussir à créer un partenariat durable grâce des techniques de la CNV et des outils concrets et faciles à mettre en oeuvre .l'idée principale à retenir: Renforcer la relation au profit de la collaboration

En tant que RRH et manager dans de grandes organisations, j’ai piloté deux sites de 200 collaborateurs et accompagné plus d’une quarantaine de managers dans leurs défis du quotidien, un poste très opérationnel.Autant te dire que j’ai tout vu ou presque…·       Des managers paralysés à l’idée de recadrer un collaborateur.·       Des équipes démotivées parce que les messages n’étaient pas clairs.·       Des conflits qui explosent simplement parce qu’on attendu “un peu trop longtemps”.·      Des managers brillants, compétents, engagés… mais qui se sentent illégitimes.D’autres qui doutent de leur place, ou n’osent pas aborder les situations délicates Aujourd’hui, on plonge au cœur d’un sujet dont on parle peu mais que beaucoup vivent en silence : “Le malaise managérial : ce dont personne ne parle vraiment”Dans cet épisode, on verra l'origine de ce malaise, les malentendus et les croyances que nous avons sur le rôle d'un manager et pourquoi ce malaise est si fréquent.L'idée à retenir qui peut créer le déclic: le malaise managérial n'est pas un échec personnel mais plutôt structurel Merci d'avoir écouté mon partage!!Fatiha

L'objectif du podcast est de partager mon expertise RH et mon expérience de manager, identifier les problématiques classiques et transmettre des astuces simples pour exercer pleinement son rôle de manager en confiance et pouvoir assoir une posture légitime et respectueuse. En découvrant des outils RH incontournables pour s'entretenir avec ses collaborateurs sans stress et développer plutôt une relation de partenariat qu'une relation de supériorité hiérarchique qui pollue le quotidien d'une équipe et sa performance.Le but est également de donner des techniques de communication simples à mettre en pratique, et qui vont rapidement favoriser l'instauration d'un climat social positifEn conclusion, c'est créer une relation de partenariat avec ses collaborateurs pour travailler en bonne intelligence, leur encourager la motivation, et maintenir leur engagement.Une ambiance de confiance, de respect, d'écoute qui évitent qu'une équipe ou/et son manger de sombrer dans l'épuisement, l'incompréhension, voire le burnout...Mon invitation est préventive car elle s'inscrit dans une démarche de protéger la santé mentale, les tensions inutiles, les conflits toxiques...Le coeur des podcasts est de créer le déclic que tout est possible à partir du moment où on a pris conscience de l'erreur ou le comportement à corriger, les solutions surgissent spontanément et naturellement.le déclic est aussi de réaliser qu'il y a une multitude d'alternatives pour manager autrement, sereinement, avec enthousiasme.Cet espace sera épargnée des grandes théories car le focus sera totalement pragmatique, simple et puissant