MANAGER L'ODYSSÉE

Didier Roche, entrepreneur non-voyant depuis l’enfance, a surmonté les préjugés pour créer ses propres règles. Cofondateur des restaurants et spa SPA “Dans le Noir?” et de h’up entrepreneurs, il mobilise son expérience pour accompagner d’autres entrepreneurs en situation de handicap. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Nathalie Gourdin, ancienne officier de l’armée de Terre devenue entrepreneure, raconte comment son management exigeant mais humain s’est construit entre caserne, sport de haut niveau et entreprise. Elle revient sur ce qu’elle garde et change de son apprentissage à l’armée. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Julian Jacob, entrepreneur autodidacte et fondateur de Wyncor, partage son parcours atypique. Il explique comment il construit un management intuitif, sans formation classique, pour structurer et faire grandir sa “toys tech” en pleine croissance. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Virginie Vinson, DG du Wagon, edtech pionnière, partage son expérience. Après un parcours varié, elle explique comment manager avec agilité et sens une école en pleine croissance dans un secteur tech en constante évolution. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

À la tête de 1 000 talents dans 40 pays, Benoît Désveaux, Directeur général et cofondateur d’Hopscotch, raconte comment il conjugue vision, engagement et management relationnel. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

En 2001, Nicolas Chartier cofonde Aramisauto, pariant sur la vente en ligne dans un secteur automobile figé. Deux décennies plus tard, il défend un management fondé sur l’apprentissage, le collectif et une conviction forte : on ne réussit jamais seul. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Ancien cadre dans une ESN, Jonathan Salmona a tout quitté pour fonder Shodo, une entreprise IT à contre-courant : transparence radicale, confiance partagée, congés illimités… Il raconte son virage, ses doutes et la fabrique d’un nouveau salariat. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Cristina Lunghi, juriste et fondatrice d’Arborus, revient sur son parcours au service de l’égalité professionnelle. À travers la création du Label Égalité et de normes européennes sur la diversité, elle partage ses méthodes pour changer les pratiques managériales et faire avancer la cause de l’égalité au cœur des entreprises. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Marine Balansard, directrice générale du cabinet Ariseal, nous raconte l’art de prendre des décisions complexes. De ses 18 années en salle des marchés à son engagement en conseil et formation, elle nous explique comment développer une culture du discernement dans le management. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Caroline Chavier dirige The Allyance, cabinet de recrutement inclusif. Issue d’un milieu ouvrier, elle raconte comment son parcours façonne sa vision du management et de l’impact. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Wassila Louisa Djellal milite pour l’emploi des seniors. À 32 ans, elle dirige Les Infatigables et casse les codes du management générationnel avec audace, engagement et humour. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Quentin Bordet, cofondateur de l’association Les Collectifs, raconte comment il est passé de consultant à acteur du changement social et écologique. Il explique comment il aide les entreprises à structurer l’engagement collectif et à mobiliser les salariés autour d’actions concrètes et durables. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Claudia Ruzza, Directrice générale de l’association Positiv, qui accompagne des personnes en situation de précarité vers l’entrepreneuriat, nous raconte son parcours d’engagement social, né d’une révolte contre l’injustice, et comment celui-ci a façonné son approche du management. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Immersion dans le parcours de Malek Semar, entrepreneur et fondateur de l’ONG No Water No Us. D’un village sans eau ni électricité à la création d’une organisation engagée, il partage son histoire, ses défis et sa vision du management. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Place à la vitesse et à l’innovation avec Alexandre Caizergues, multiple recordman de kitesurf et cofondateur de Syroco. De la compétition à l’entrepreneuriat, il a su transformer son goût du défi en moteur pour innover et manager autrement. Comment son expérience de sportif de haut niveau influence-t-elle son leadership ? Quelles leçons du sport applique-t-il à la gestion d’équipe et à la conduite de projets ambitieux ? Il nous dit tout. ----------------------------------------------------------------------- MANAGER L’ODYSSÉE - Le management décrypté par ceux qui le vivent Cette émission explore le management à travers les expériences de PDG et managers. Visions à long terme et défis quotidiens, chaque épisode se concentre sur un aspect spécifique du management. 👉 https://www.bsmart.fr/emissions/manager-l-odyssee

Karim Hechmi, fondateur de l’agence FindYourWay, virtuose de LinkedIn et passionné par le recrutement, partage sa vision d’un management moderne, humain et décomplexé.

Entre prises de décisions stratégiques et gestion de l’humain, Jérôme Chasques, Président du Collège du Dirigeant met en lumière l’importance de s’entourer d’un cercle de dirigeants pour rompre l’isolement du manager.

Christina Rébuffet-Broadus, spécialiste interculturelle, nous éclaire sur les différences de management entre la France et les États-Unis. Prise de décision, feedback, spécialisation, hiérarchie… elle partage ses conseils pour mieux naviguer entre ces deux cultures.

Frank Lasry, fondateur de FWL Consulting et ex-Directeur général d’Art Basel, raconte ce que manager dans l’art veut dire. Gérer des talents créatifs, prendre des décisions difficiles et s’adapter à l’international, il dit tout.

Comment manager à l’ère du numérique et répondre aux attentes des nouvelles générations ? Dans cet épisode, Philippe Pinault, PDG de Talkspirit, partage sa vision du management collaboratif, de la gouvernance partagée et des défis du travail de demain.

Dans cet épisode de Manager, l’Odyssée, rencontre avec Moussa Kebe, chef de caserne et commandant des pompiers à Gonesse. Ancien professeur de physique- chimie, il a choisi de se réinventer pour mettre son engagement au service du collectif.

Le management est-il en crise ? Pourquoi est-il devenu un « gros mot » ? Christophe Deshayes, chercheur en sciences de gestion, analyse les paradoxes du management actuel et les nouveaux défis auxquels font face les dirigeants. Comment repenser les pratiques pour un management plus efficace et humain ? Éléments de réponse dans cet épisode de Manager, l’Odyssée.

Pionnière dans l’accompagnement des jeunes à travers une plateforme de mise en relation avec des professionnels, Emilie Korchia, fondatrice et présidente de My Job Glasses, évoque les étapes clés qui ont façonné sa vision du management, les défis qu’elle a rencontrés, et l’importance des valeurs d’inclusion dans son leadership.

Avec une carrière de 17 ans au sein de l’entreprise, Mathilde Mathilde DURIE, Directrice du groupe Norsys, incarne une vision managériale inspirée de la permaculture : la “permaentreprise”. Norsys place l’humain, l’éthique et l’impact positif au cœur de ses priorités. Ensemble, nous revenons sur son parcours, ses réflexions sur le management à impact, et les défis d’une entreprise qui repense la croissance.

Avec une carrière de 17 ans au sein de l’entreprise, Mathilde Mathilde DURIE, Directrice du groupe Norsys, incarne une vision managériale inspirée de la permaculture : la “permaentreprise”. Norsys place l’humain, l’éthique et l’impact positif au cœur de ses priorités. Ensemble, nous revenons sur son parcours, ses réflexions sur le management à impact, et les défis d’une entreprise qui repense la croissance.

Adrien Ledoux, PDG et cofondateur de JobTeaser, leader européen dans le recrutement et l’orientation des jeunes talents, évoque la genèse de l’entreprise, lancée en pleine crise économique, et sa vision du management. Il partage également son approche pour concilier innovation, développement des compétences et résilience collective.

Nicolas Mak, cofondateur de Circl, évoque le défi de s’adapter à la culture française après avoir vécu dans plusieurs pays. Il revient également sur les réalités liées au lancement d’une start-up et à la construction d’une équipe.

Triple champion du monde de boxe, Enoch Effah a su transposer avec discernement les valeurs du sport dans sa carrière de manager. Aujourd’hui Directeur du développement du groupe Igensia, engagé dans la transformation éducative, il nous partage ses réflexions sur un management équilibré.

Parnest est une success story, une success story qui n’est pas sans défi : structuration rapide, intégration des jeunes talents, et préservation d’une culture d’entreprise cohérente. Dans cet épisode, Philippe de la Chevasnerie, co-fondateur et CEO de Papernest, revient sur son parcours entrepreneurial et partage les apprentissages tirés de cette aventure.

Dans cet épisode, Richard Strul, fondateur de Resoneo, partage sa réflexion sur le management comme extension de soi, entre vision personnelle, engagement humain et transformation digitale.

Animé par la volonté de revaloriser le métier d’auxiliaire de vie, Thibault de Saint Blancard, cofondateur d’Alenvi et du collectif L’Humain d’Abord, nous dévoile les contours d’un management humain et autonome, inspiré du modèle Buurtzorg. Focus sur la façon dont ses convictions et son expérience ont façonné sa vision d’un secteur plus juste et respectueux des personnes âgées et de leurs accompagnants.

Dans cet épisode, Guillaume Herrnberger, Directeur Général de l’AFASEC nous plonge au cœur du management dans le secteur des courses hippiques et partage les défis propres à ce secteur : pénurie de main-d’œuvre, gestion d’équipes saisonnières, et attractivité des métiers.

Marie Degrand-Guillaud retrace son parcours, du conseil stratégique à la réalité du terrain en fintech. Elle partage des anecdotes marquantes de son expérience en microfinance, aborde les défis quotidiens et les stéréotypes de genre auxquels elle a dû faire face.

Mariam Khattab, Directrice Générale de Mozaïk RH évoque son parcours à la tête d’un cabinet engagé pour l’inclusion et la diversité. Elle souligne l’importance d’intégrer authentiquement la diversité au sein des équipes et de maintenir continuellement ces efforts.

Dans ce troisième épisode de “Manager, l’Odyssée”, Selma Chauvin, Directrice Marketing de Skillup, met en lumière les différences entre la gestion d’une équipe de 70 collaborateurs dans une entreprise internationale à celle d’une petite équipe au sein d’une start-up. Elle partage son expérience dans le management de managers et raconte l’influence de sa passion pour les jeux vidéo sur son style de leadership.

Grégoire Furrer, revient sur les débuts de sa carrière en mettant en lumière les fondations qu’il a posées et les premiers défis qu’il a dû surmonter. Il partage les leçons qu’il en a tirées et explore les difficultés liées à la gestion d’équipes internationales, notamment la gestion du choc des cultures. Enfin, Grégoire Furrer explique comment il gère les crises, ces moments critiques où le manager révèle sa véritable nature.

Anthony Babkine nous dévoile comment il a transformé son ambition personnelle en un projet collectif centré sur la révélation des talents invisibles du numérique. Son parcours met en lumière la manière dont il a fait de l’inclusion et de la diversité des éléments concrets et pratiques au sein de l’organisation Diversidays, dépassant ainsi les simples discours. Anthony partage également les défis managériaux auxquels il a été confronté, à travers des anecdotes d’échecs et de dilemmes qui ont testé sa capacité de gestion.