Menschen.Führen.Unternehmen

Vertrauen klingt weich, ist aber eine harte Führungswährung. In dieser Folge sprechen Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, warum Vertrauen im Team nicht durch nette Worte entsteht, sondern durch gemeinsame Erfahrung, Zeit, Klarheit und Berechenbarkeit. Es geht um Vertrauensvorschuss, wohlwollende Grundannahmen, transparente Kommunikation und die Frage, warum „Mach mal, ich vertraue Dir“ manchmal eher Desinteresse oder Laissez-faire bedeutet als echte Führung.

Alle reden von psychologischer Sicherheit, alle zeigen mit dem Finger auf die Führungskraft. Was diese nicht alles muss! Nur - was wenn ich mir als Führungskraft selbst nicht sicher bin? Kann ich da meinem Team überhaupt Sicherheit bieten?

Spaß bei der Arbeit? Wer hat denn sowas? Sanaz und Claudia meistens schon, auch in dieser Folge wird viel gelacht. Die Frage ist nur, wie entsteht eigentlich Spaß bei der Arbeit? Und reicht es nicht eigentlich auch Zufriedenheit und eine gewisse innere Erfüllung?

Die Diskussionen um Homeoffice und vom Unternehmen entkoppelten Arbeitnehmern reißen nicht ab. Grund genug für Sanaz und Claudia sich genau damit auseinanderzusetzen: wo schaffen wir mehr? Im heimischen Wohnzimmer oder im cool designten, leider recht lauten Großraumbüro?

In der heutigen Folge ist Ralf Lanwehr zu Gast - Professor für Internationales Management und Experte für Leadership, der nicht nur Top-Managern evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert Schützenhilfe gibt, sondern auch im Leistungssport. Erwartungsgemäß geht es daher auch in der Folge direkt zur Sache, nämlich wie Unternehmen es schaffen, eine Leistungskultur zu etablieren. Konkret beleuchten Sanaz und Claudia gemeinsam mit Ralf, wie ein gutes Performance Management ausgestaltet werden kann. Viele werden sie kennen, die guten Ziel- und Entwicklungsgespräche. Für die Mitarbeitenden geht es oft um alles, für viele Führungskräfte, nun ja, sind sie manchmal mehr lästige Pflicht als goldene Kür.

In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker (Organisationsberaterin, Zukunftsentwicklerin, Autorin) über die blinden Flecken in Veränderungsprozessen – und warum Change selten an fehlenden Konzepten scheitert, sondern an Erfahrungen, Stressmustern und Systemlogik.

In dieser Folge ist Boris Gloger zu Gast – Scrum-Pionier, Autor und langjähriger Beobachter moderner Organisationsrealität. Wir sprechen darüber, warum Selbstorganisation in der Praxis häufig zur Überforderung wird: Unternehmen erwarten Eigenverantwortung, behalten aber die Entscheidungsmacht. Gleichzeitig steigt unter Druck der Reflex zurück in Kontrolle. Boris bringt einen zentralen Punkt auf den Tisch: „Im Tun liegt die Wahrheit.“ Wenn wir etwas noch nicht können oder nicht wissen, was richtig ist, hilft kein Perfektionismus – sondern kurze Lieferzyklen, Tests und Lernen.

Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern. Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams und Führung: Wie definieren Organisationen Ziele sinnvoll? Warum sind Ziele verbindliches Nachhalten wertlos? Und wie verknüpfst Du Unternehmensziele mit persönlicher Motivation, ohne dass es nur um Bonus und Zahlen geht?

In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen? In dieser Folge nehmen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner genau das unter die Lupe. Sie sprechen darüber, warum Ziele wichtig sind – aber eben nicht alles. Und warum Motivation oft im Alltag verloren geht, wenn Prozesse langweilig, monoton oder einfach nur „Muss-Aufgaben“ sind.

Wie entsteht eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur – und welche Rolle spielt Führung dabei? Genau darüber sprechen Sanaz und Claudia in dieser Folge mit Susanne Nickel. Als Change- und Leadership-Expertin, die selbst mehrere berufliche Neuanfänge vom Tanz über die Juristerei bis zur Beratung gemeistert hat, weiß sie, wovon sie spricht.

In dieser Folge sprechen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner über Teamentwicklung, Führung und Zusammenarbeit. Warum Vertrauen, Feedback und Rollenklärung entscheidend sind – und wie echte Teamkultur entsteht.

Wie führst Du, wenn die Zinsen steigen, Werte fallen und Teams umdenken müssen? DWS‑CIO real Estate Europa - Ulrich von Creytz über Mindshift, Kulturwandel und Antifragilität.

Braucht es Vertrauen im Team für funktionierende Zusammenarbeit? Und wenn ja, was ist das eigentlich? In der aktuellen Folge diskutieren Sanaz und Claudia, dass Zusammenarbeit nicht immer bedeutet, seinen Teamkollegen 100 Prozent zu vertrauen.

Wie aus einem Fachverlag ein Cloud-Software-Player wird: Christoph Schmidt über Purpose, OKR, Transparenz und Führung in Transformationen.

Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Selbstführung die Basis jeder Führungskarriere ist.

Middle Management – Führung zwischen den Fronten. Wie Du als Sandwich-Manager/in Spielräume nutzt, Loyalität zeigst und trotzdem für Dein Team einstehst. Klar, praxisnah, humorvoll.

Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Teams oft im Verteidigungsmodus landen – selbst bei Zielen, die sie mitentwickelt haben. Themen: • Scham, Schuld & Sicherheitsbedürfnis als Widerstandsverstärker • Erlernte Hilflosigkeit in Organisationen • Sinn, Kontext & Motivation statt Schuldzuweisungen • Warum die Frage „Wie können wir es schaffen?“ so kraftvoll ist Fazit: Führung heißt nicht nur Ziele setzen, sondern Wege öffnen. Jetzt reinhören! Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/ Claudia Schmidt: https://fuehrungssache.de

Gute Führung heißt nicht: mehr Zahlen. Es heißt: mehr Bedeutung. In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum Führungskräfte nicht nur Ziele und Aufgaben definieren sollten, sondern auch “Storytelling” betreiben sollten. Studien zeigen, dass wir uns Dinge besser merken oder an ihnen orientieren, je bildlicher, anfassbarer oder verbindener diese gestaltet werden. Gleichzeitig ermöglicht Storytelling auch eine Interpretation mitzugeben, Klarheit zu schaffen.

Veränderung ist die einzige Konstante – und dennoch fällt sie vielen schwer. In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia über den Unterschied zwischen Veränderung und echter Transformation – und warum es in Unternehmen oft so schwierig ist, neue Tools, Prozesse oder Denkweisen zu etablieren.

In dieser Folge ist Nora Dietrich zu Gast, Expertin für mentale Gesundheit, Psychotherapeutin, Organisationsberaterin und Buchautorin. Mit ihr sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum es für Unternehmen so wichtig ist, sich mit der mentalen Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu beschäftigen. Denn “nicht krank” zu sein, reicht nicht aus: wir wollen zufrieden, ausgeglichen, energisch sein und uns selbstwirksam fühlen, unsere Mitarbeitende bitte auch! Deswegen sprechen wir über Flourishing, also das Aufblühen der eigenen Kräfte, Selbstverantwortung und systemische Grenzen im Arbeitskontext – und darüber, was Führung heute leisten kann, ohne selbst daran zu zerbrechen.

Sanaz schildert einen realen Coaching-Fall: Ein scheinbar harmloser Kommunikationsworkshop entpuppt sich als akute Konfliktsituation. Die eigentliche Ursache? Eine interne Beförderung, die das Team tief gespalten hat. Gemeinsam analysieren Claudia und Sanaz, warum Konflikte oft unter der Oberfläche bleiben – und welche Verantwortung Führungskräfte (aber auch Mitarbeitende!) dabeihaben, sie rechtzeitig sichtbar zu machen.

Sebastian Kupfer gründete ein gefeiertes E-Mobility-Startup – und verlor alles: Firma, Geld, Netzwerk. In dieser Folge erzählt er, wie er als junger Unternehmer scheiterte, eine Privatinsolvenz durchlief und trotzdem zurückfand. Heute ist er erfolgreicher Berater mit der Freinunft GmbH. Eine Geschichte über Vertrauen, Verantwortung, Scheitern und den Mut zum Neuanfang.

Resilienz ist mehr als Mindfulness. In Folge 025 diskutieren Sanaz und Claudia, was Organisationen wirklich widerstandsfähig macht – und warum Fehlerkultur, dezentrale Verantwortung und gute Strukturen wichtiger sind als Durchhalteparolen.

Meetings über Meetings – aber keiner kommt mehr zum Arbeiten? In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia darüber, wie Führung über Kalender funktioniert, warum gute Meeting-Kultur Klarheit braucht und wie man rauskommt aus der Dauerbesprechung. Kurz, klar und mit echten Tipps aus dem Führungsalltag.

Kultur ist mehr als nur ein Buzzword – sie entscheidet über langfristigen Erfolg, Mitarbeiterbindung und die Zufriedenheit im Job. Doch wie findet man als Unternehmen Talente, die wirklich zur eigenen Kultur passen? Und wie erkennt ein Bewerber, ob ein Unternehmen wirklich das richtige Umfeld bietet?

In dieser Folge sprechen wir mit Karin Heinzl, Gründerin von MentorMe, über die Kraft von Mentoring und die Realität des Unternehmertums. MentorMe ist das größte berufliche Mentoring-Programm für Frauen im deutschsprachigen Raum. Sie ebnen unseren Mentees den Aufstieg im Beruf, stärken ihre Positionierung und unterstützen sie bei einer beruflichen Neuorientierung – durch eine Karriereberatung mit individuellemMentoring, berufsorientierten Trainings und Networking-Angeboten sowie Kontakten zu Expert*innen und Arbeitgeber*innen aller Branchen.

Mit der heutigen Folge starten Sanaz und Claudia die fünfteilige Serie M.F.U.-Spezial, in der sie sich spannende Gäste aus der Wirtschaft einladen. Den Beginn macht heute Maura Oerding von der Kaffee-Kooperative.

In dieser Episode geht es um die Herausforderungen und Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung. Claudia Schmidt und ihr Gesprächspartner reflektieren über die Wirksamkeit von Trainings und Workshops, insbesondere darüber, wie das Gelernte nachhaltig im Alltag umgesetzt werden kann.

Diese Episode widmet sich den Herausforderungen der Work-Life-Balance, insbesondere für Führungskräfte, die berufliche und private Anforderungen in Einklang bringen müssen. Im Fokus stehen Strategien zur Stressbewältigung, die Bedeutung von Effizienz und Strukturen im Arbeitsalltag sowie der Einfluss von Mindset und individuellem Biorhythmus auf die Produktivität.

Neues Jahr, neue Vorhaben und Ziele? In dieser Episode von Menschen.Führen.Unternehmen diskutieren Claudia und Sanaz über Neujahrsvorsätze und die Bedeutung von Zielen.

In dieser Unterhaltung reflektieren die Gesprächspartner über ihre persönlichen Weihnachtsrituale und die Bedeutung von Nächstenliebe während der Feiertage.

In dieser Episode diskutieren Claudia Schmidt und ihr Gast über die Herausforderungen des Zeitmanagements in der heutigen hektischen Arbeitswelt.

Büro oder Homeoffice? In dieser Episode gehen wir dem Spannungsfeld zwischen kreativer Zusammenarbeit im Büro und der Flexibilität von Remote-Arbeit auf den Grund.

Führung ohne Führungsstärke – was passiert, wenn der Chef die Zügel schleifen lässt?

In dieser Folge tauchen Claudia und Sanaz tief in die Komplexität des Change-Managements ein, insbesondere im Kontext von Massenentlassungen und Unternehmensumstrukturierungen.

In dieser Episode sprechen Sanaz und Claudia über die Bedeutung des Lernens am Arbeitsplatz und die Notwendigkeit einer Kultur, die Lernen und Wachstum fördert.

Ein Satz, der im Berufsleben immer wieder fällt und Kollegen und Führungskräfte zur Weißglut treiben kann: Das ist nicht meine Aufgabe.

In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Mitarbeitergespräche ein und erläutern, wie sie effektiv genutzt werden können, um die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.

In dieser Episode besprechen wir die Bedeutung von Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit.

Es wird viel gesagt und diskutiert, und manchmal eben doch wenig verstanden.

Viele Wege führen nach Rom? Mag sein, aber im unternehmerischen Alltag geht es doch besser, klare Ziele zu haben.

Neu in der Führungsrolle und los geht es? Kann funktionieren, kann aber auch ein sehr steiniger Weg sein.

Braucht es einen weiteren Podcast zum Thema Führung und Unternehmenswelt? Nein, tut es nicht, aber schön ist es trotzdem.