Modern Work 2 Go

Was, wenn der beste Spiegel für dein Team kein Feedback-Tool ist sondern ein Abenteuer? In dieser Folge geht es darum, wie Pen-&-Paper-Rollenspiele wie Dungeons & Dragons Teams helfen, ihre eigenen Dynamiken zu erkennen: Wie werden Entscheidungen getroffen? Wer verliert das große Ziel aus den Augen? Und welche Konflikte werden im Joballtag vermieden, die im Spiel plötzlich sichtbar werden? Jasmin Justen ist Teamentwicklerin und schickt Teams seit 2020 auf fiktive Drachenjagd – mit Pen-&-Paper-Rollenspielen macht sie sichtbar, was im Joballtag verborgen bleibt. Als ausgebildete Spielleiterin mit über 15 Jahren Erfahrung begleitet sie mit Dragon Hunt Unternehmen dabei, Teamdynamiken, Entscheidungsmuster und zwischenmenschliche Muster zu erkennen – spielerisch, aber mit echten Erkenntnissen.

Was bedeutet es, wenn KI nicht nur einzelne Tools verändert, sondern das gesamte Konstrukt von Arbeit, Lernen und Organisation auf den Kopf stellt? In dieser Folge geht es darum, warum Personalentwicklung heute weit mehr ist als Seminarplanung – und warum sie gerade jetzt zur strategischen Schlüsselfunktion wird. Welche Skills brauchen wir wirklich, wenn sich Future Skills wöchentlich ändern? Erika Giesbrecht ist Wirtschaftspsychologin, Learning and Development Consultant bei der Ecclesia Gruppe und Gründerin von „Arbeitneudenken.ai". Sie beschäftigt sich seit Jahren mit dem Wandel der Arbeitswelt – lange bevor KI zum Mainstream wurde. Mit einem untypischen HR-Lebenslauf bringt sie einen anderen, unverstellten Blick auf Personalentwicklung, Organisationsveränderung und die Frage, wie Menschen und Unternehmen sich für die fünfte industrielle Revolution rüsten können.

Fast jedes Unternehmen beschäftigt sich gerade mit KI – aber warum kommen so viele trotzdem nicht richtig voran? In dieser Folge geht es darum, wie der Wandel von einfachen Chat-Tools über KI-Agents hin zu einem echten KI-Betriebssystem in Organisationen aussieht. Welche Faktoren entscheiden wirklich darüber, ob KI-Einführung gelingt und warum ist Technologie dabei eigentlich das kleinste Problem? Stefan Hagen ist bei Seibert tätig und begleitet seit fast 25 Jahren Unternehmen dabei, Technologie sinnvoll in Organisation und Prozesse zu integrieren von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung. Er steht für einen faktenbasierten, menschenzentrierten Ansatz: Technologie ist ein totes System, das erst durch Menschen lebendig wird.