Mythos Führung

Die meisten Theorien über Führung beleuchten die falsche Seite: Die meisten Modelle bedienen vor allem die Egos und Selbstverliebtheit vieler Entscheider. Was brauchen wir also?

Erfolg scheitert selten an fehlender Expertise – sondern an Kommunikation, die nicht verbindet, und Formaten, die keine Wirkung entfalten. Wenn Begriffe unterschiedlich verstanden werden, Ziele diffus bleiben und Meetings mehr Energie kosten als freisetzen, entstehen Reibungsverluste, die Fortschritt ausbremsen.

Als wirklich souverän und kompetent werden Führungskräfte erlebt, die Professionalität und Menschlichkeit verbinden, die persönlich sichtbar und wirkungsvoll sind. Mit anderen Worten: Wer will ich sein für wen?

Was auch immer wir im Leben tun, wir tun es einzig und allein deswegen, weil wir glauben, dass es eines oder mehrere unserer Bedürfnisse befriedigt.

Was ist eine Vision? Worin unterscheiden sich Halluzination, Illusion, Tagträume, Ziele und Wünsche von einer echten, handfesten Vision? „Wer Visionen hat, sollte lieber gleich zum Arzt gehen“ erklärte Helmut Schmidt einst im Bundestagswahlkampf 1980.

In der Business-Welt gibt es viele Mythen zum Thema Vertrauen, u.a. gilt Vertrauen als eine verstaubte preussische Sekundärtugend, es sei eine magische Essenz oder Charaktereigenschaft, etwas Binäres, das entweder vorhanden oder nicht da ist, es ist kompliziert aufzubauen und schlechter als Kontrolle.

Selbstdisziplin ist die Fähigkeit, hart zu arbeiten, nein zu sagen, gute Gewohnheiten zu pflegen, Provokationen zu ignorieren, Gefühle zu beherrschen und Ängste zu ertragen. Selbstdisziplin bedeutet, alles zu geben und zu wissen, was man zurückhalten muss.

Wie gehen Manager mit der Wucht und den Widersprüchen um, die die Gefühle bei den Menschen durch den Wandel auslösen? Mit den Befürchtungen, Hoffnungen, mit Angst und Ekel, Zorn, Scham, mit Gleichgültigkeit oder Lethargie...

Wir leben in einer einzigartigen Ära. Noch nie war es einfacher, in kürzester Zeit erfolgreich zu sein. Sei es in der Persönlichkeitsentwicklung, die Führungs-Skills oder um Geld zu verdienen. Die Frage ist also nicht, ob die Zeit uns Chancen lässt, sondern ob wir die Chancen der Zeit nutzen.

Das einzige Wesen, das Veränderung liebt, ist ein nasses Baby. Alle anderen stellen sich tot, rennen davon oder gehen sofort zum Angriff über. Warum? Transformationen sind anstrengend, weil sie mit Widerständen und Wehmut verbunden sind.

Erinnerst Du Dich an Deine Ausbildung oder Dein Studium zurück? Wann standen Themen wie Leadership, Führungskommunikation oder Reden vor Publikum auf Deinem Lehrplan? Wer hat dir gezeigt, wie Führung geht?

Ihre Zukunft liegt in Ihrer Hand – nicht in der Ihres Arbeitgebers oder in den Händen der Umstände. Wenn Sie besser werden, dann wird Ihr Leben besser. Investieren Sie Ihre Zeit. Wenn Fortschritt und Wachstum zu Ihrer Leidenschaft werden, dann stehen Ihnen die goldenen Tore des Lebens offen.

Ich bringe Menschen nichts bei. Sie lernen bei mir nichts, was Sie nicht schon können. Mir geht es eher ums Weglassen. Sie werden ja heute hier ausgezeichnet, weil Sie doch ein Trainee-Programm erfolgreich absolviert haben. Das Weglassen in den kommenden 45 Minuten bezieht sich auf Ihre persönliche Vorstellung, auf Ihr Bild einer idealen Führungskraft.

Seien wir mal ehrlich: Die meisten von uns sind wie gelähmt und erstarrt, wenn Schwierigkeiten auf unserem Weg des Wachstums bzw. der persönlichen Entwicklung auftauchen. Um Deine Ziele zu erreichen musst Du Deine inneren Kräfte freizusetzen, also dem Pech das Glück abjagen und Hindernisse als Kraft und Energie nutzen.

Menschen schöpfen nur 10% ihres Potenzials aus. Warum passiert das? Weil viele Mitarbeiter und Führungskräfte zu wenig oder gar kein Feedback erhalten bzw. geben. Es ist, als ob alle Deine Sinnesorgane ausfallen. Du kannst nicht hören und sehen, riechen, schmecken und tasten. Was wäre die unmittelbare Konsequenz? Du bist orientierungslos und du bist hilflos.

Das Wort Macht ist heute eindeutig negativ besetzt. Welche Bilder löst das Wort Macht bei dir sofort aus? Missbrauch, Willkür, Manipulation. Doch auch eine demokratische Führung kommt nicht ohne Macht aus. Macht ist ein Bestandteil der Unternehmensführung.

Ich zeige dir heute, welche Todsünden Du als Entscheider im Change vermeiden solltest und welche neuen Strukturen und Verhaltensmuster Du brauchst, um Menschen zu nachhaltiger Verhaltensveränderungen zu bewegen.

Schon mal gehört? Ich höre immer nur Burnout. Nur wer selbst für etwas brennt, kann andere anzünden. Oder: Wer lacht, hat noch Kapazitäten frei. Gesunde Führung geht anders. Denn gesunde Führung, fördert Deine Gesundheit.

Wie triffst Du Deine Entscheidungen? Wirfst Du eine Münze oder wartest Du, bis Pluto sich in der richtigen Laufbahn befindet? Vielleicht stehst Du vor einer wichtigen Entscheidung und weißt nicht, wem Du vertrauen sollst. Der Logik in Deinem Kopf oder dem Gefühl in Deinem Bauch?

Warum erreichen viele Entscheider ihre hochgesteckten Ziele nur sehr schwer oder gar nicht? Weil sie unter anderem keine Verantwortung für eigenes Handeln übernehmen. Sie schieben auf, flüchten sich vor den Fernseher zu Netflix oder in banale Ausreden.

Selbst ein Loser kann es schaffen, wenn er nur die Chance erhält?. Jeder von uns will eine Chance im Leben bekommen. Kennst Du das Gefühl, wenn Du zurückblickst und denkst, ich hätte es geschafft, wenn ich nur eine Chance oder die Möglichkeit bekommen oder sie ergriffen hätte?

Das Leben ist zu schade, dass Du als Entscheider alleine kämpfst. Du produzierst nicht die Qualität, auf die Du stolz sein kannst? Dann hast Du sehr wahrscheinlich in Deinem Berufsleben und Deiner Karriere zu oft Ja gesagt. Qualität hängt nicht von Jas ab.

Wenn Du nicht vertraust, kann Führung auch mit den wertvollsten Tools nicht funktionieren. Misstrauen lähmt die Produktivität, die Kreativität und die Flexibilität der Mitarbeiter. Wie willst Du nun gute Ergebnisse erzielen? Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen.

Eine moderne Führungskraft lenkt nicht das System von oben, sondern wirkt mit dem Team als Architekt. Die zukünftige Art der Führung bewegt nicht nur Geld, Waren oder Daten, sondern Menschen. Sei ein Vordenker, der Zusammenarbeit fördert und kein Verwalter des Erreichten.

Wie sieht Deine (Team)-Vision aus? Ich meine dabei nicht eine Vision, die Du zusammen mit Deinem Team an einem Wochenende entwickelst und nach dem Warum suchst. Ich meine, sollen Deine Mitarbeiter die blaue oder die rote Pille schlucken?

Veränderungen zerstören Bekanntes und hebeln Routinen aus. Über 70% der Change-Prozesse im Mittelstand scheitern. Sie scheitern an mangelhafter Kommunikation, daran, dass Entscheider den Wandel nicht vor leben und nicht wissen, was die Veränderung in uns Menschen auslöst.

Beim Umgang mit Fehlern liegen Wunsch und Wirklichkeit in den Unternehmen weit auseinander. Dabei wissen wir alle, dass das Scheitern dazu gehört, theoretisch. In der Praxis versuchen wir mit aller Macht, Fehler krampfhaft zu vermeiden - sie werden mit Versagen gleichgesetzt.

Führungskräfte werden nicht geboren. Kommunikation, Verantwortung, Engagement, Leidenschaft, Delegation und Empowerment – das sind die Faktoren, die gute Führung ausmachen. Keiner dieser Faktoren ist angeboren, alle lassen sich erlernen.

Wann hattest Du das letzte Mal einen Mut-Ausbruch? Ein Entscheider zu sein, der furchtlos, entschlossen, willensstark, psychisch belastbar, risikobereit ist und mit einem starken Eigenantrieb in den Tag startet. Das ist alles andere als leicht.

Welche Faktoren sind für einen erfolgreichen Change verantwortlich? Was brauchst Du als Entscheider für Tools, Einstellungen, Haltungen und Strategien, um einen Veränderungsprozess von Anfang bis zum Ende durchzuhalten und umzusetzen?

Heute geht es um emotionale Intelligenz. Hat etwas mit Gefühlen zu tun? Ja so ist es. Eine hohe emotionale Intelligenz oder ein hoher Emotionsquotient (EQ) ist wichtiger in der Geschäftswelt bzw. in den Führungsetagen als die logisch-mathematische Herangehensweise.

Über Generationen hinweg gab es die landläufige Meinung: Wer einen Top-Job anstrebt, der muss extrovertiert, dominant, kampfbereit sein, der muss es lieben, im Mittelpunkt zu stehen und Befehle zu erteilen. Nur dann sei es möglich, sich im Haufischbecken der Firmen zu behaupten.

Was treibt Führungspersönlichkeiten und Entscheider zum täglichen Handeln? Es sind unsere Gewohnheiten, Erwartungen, Hoffnungen, Bedürfnisse, unsere Werte. Oft wundern wir uns über uns selbst und fragen: Warum habe ich mich so verhalten und nicht anders?

Warum müssen sich immer alle wohlfühlen und zufrieden sein? Ich widerspreche dieser Lehre der Zufriedenheit. Nur wenn Mitarbeiter zufrieden sind, dann können sie ihr ganzes Potenzial abrufen eine emotionale Bindung zum Unternehmen eingehen.

Kommunikation ist die Kommandozentrale aller Missverständnisse. Also sorge dafür, dass Du Deine wertvolle Zeit für die wichtigen Dinge des Tages aufwendest. Für die Kommunikation. Führungspersönlichkeiten handeln durch Kommunikation.

Hast du dich selbst dabei ertappt, Magazine und Zeitungen durchzublättern, im Internet zu surfen oder im Café zu sitzen und dabei zu denken: Warum hat der oder die es im Leben geschafft? Warum ist der erfolgreich?

Ein Ziel zu formulieren, macht etwas unsichtbares, wie Vorstellungen, Sehnsüchte und Denken sichtbar. Ziele sagen uns, wie wir unser Handeln ausrichten sollen. Das richtet sich wiederum an unsere inneren Bilder, wie sie auszusehen haben.

Authentisch soll die Formel für Erfolg sein, die Grundvoraussetzung, um zu siegen. Bist Du Dir sicher?

Symbolisch für das Thema Motivation steht Sisyphus. Sisyphus ist eine Figur der griechischen Mythologie. Er musste als Strafe der Götter einen Felsblock auf einen Berg wälzen.

Geduld ist eine wichtige Führungsaufgabe für Manager, die leider in unserer schnellen Zeit negativ besetzt ist. Wer geduldig ist, wird schnell als wenig ehrgeizig, als durchsetzungsschwach oder gar als faul abgestempelt.

Der Mythos der idealen Führungspersönlichkeit ist eng mit dem Streben nach Perfektion verbunden. Viele Manager glauben, dass Perfektionismus gleichbedeutend mit dem Streben nach Spitzenleistung ist. Ganz im Gegenteil.