Nyereséges Vállalkozás Podcast

2012-ben egy 15 négyzetméteres raktárral indultak, ma pedig több országba értékesítenek online, és egyre nagyobb a saját márkás termékek aránya.De egy webshopnál a bevétel növekedése nem jelenti automatikusan azt, hogy a profit is nő – sőt.Ebben az epizódban Molnárka Gáborral, a GAMMO Europe alapítójával beszélgetünk arról, mi áll valójában egy nyereséges webshop mögött.Szó lesz:az árrés, a hirdetési költség és a logisztika egyensúlyáróla készletgazdálkodás buktatóiróla saját márkás termékek szerepéről, és arról, miért vált ez mára kulcstényezővévalamint arról, hogyan lehet a növekedés mellett nyereséget is termelniAkkor is érdemes meghallgatnod a beszélgetést, ha nem online kereskedő céged van.– – – – –Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál?És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni?Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a fejlődés motorja – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést.Ebben az epizódban beszélünk:a profit valódi szerepérőla csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáróla növekedés és a fejlődés közötti különbségrőlés arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek soránHallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből.– – – – –Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ.Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden.Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogymiből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged,miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik,milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig,és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az útonSzó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon.Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről.– – – – –Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások.Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás.Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások.Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”.Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges.Ebben a beszélgetésbenmegismerheted Attila történetét a csődtől a sikerigelmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az útonmesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónálbetekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppenés elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a jövővel kapcsolatban.Hallgasd meg a beszélgetést, tanulj Attila hibáiból és felismeréseiből és tégy lépéseket egy “önjáróbb” vállalkozás felé.Bővebb információt itt találsz vele kapcsoladban: https://pongorjuhaszattila.hu/– – – – –Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni? Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ.Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni.Szó esik arról,hogyan építették és edukálták a piacotmiért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshozhogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség)hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásrólmiért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben,mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során.Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyereséges céget felépíteni, amit aztán örömmel vásárolt meg egy skandináv multi.🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha te is tudatosabban szeretnél vállalkozást építeni.– – – – –Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Mi az, amit mindenképp értened kell a céges pénzügyekben?A cash flow, nyereség és vagyon hármasa sok vállalkozó fejében keveredik, pedig a legtöbb döntés hatással van valamelyikre - vagy akár mindegyikre.Emiatt nagyon fontos, hogy értsd ezeket a fogalmakat és tudd, hogy melyikkel mi a feladatod.Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon témáját járják körül. Tőlük megszokott módon gyakorlatias formában, sok-sok valós példával.– – – – –Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Az AI ma már egyre kevésbé jelent versenyelőnyt, sokkal inkább hátrányt - ha egyáltalán nem használod.Ebben az epizódban Balogh Dáviddal, a BOOM Marketing és az AI BOOST alapítójával beszélgetek.Ahogy Dávid fogalmaz “az AI-jal egyszerűen magasabbra kerül az átlag szintje”.De mit jelent ez a gyakorlatban egy KKV számára? Milyen feladatokat lehet automatizálni, hogyan spórolhatunk időt, és hol van az a határ, ahol még emberi döntésre van szükség?Dávid nem csak szuper AI szakember, hanem a gyakorlati megvalósításban, AI megoldások kivitelezésében is élen jár a csapatával.Szó lesz arról is:hogyan változott az AI helyzete az elmúlt egy évben,milyen konkrét megoldások működnek ma a magyar KKV-knál,milyen hibákat érdemes elkerülni,és merre tart ez az egész – mit érdemes most elkezdeni.Dávid “AI vezérelt vállalkozás” című könyvét itt tudod megrendelni: https://menomodszer.hu/konyv/🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg, hogyan segíthet az AI abban, hogy hatékonyabb, nyereségesebb vállalkozást építs.

A növekedéshez nem elég a jó ötlet, a termékfejlesztés és a marketing - meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket is.Ebben az epizódban Csillag Péterrel, a Starschema egyik alapítójával beszélgettem, aki az EXIT óta befektetőként keresi a lehetőségeket.A beszélgetésben Péter megosztja a Starschema építése során összegyűlt tapasztalatait, és mesél arról, hogy mit lát és mit tapasztalt befektetőkénthogyan építettek ők egy eladható vállalkozástmi minden befolyásolta azt, hogy a cég nem csak X-et hanem 3X-et is ért a befektetőnekmilyen pénzügyi helyzetekkel szembesül egy nagy növekedésben lévő vállalkozáshogyan célszerű ehhez hozzáigazítani a személyes céljaidat és pénzügyeidetmiért volt fontos lépés az, hogy Péter időben átadta a cégvezetői szerepet másnakEz az epizód segít egy másik nézőpontból tekinteni a saját vállalkozásodra. Vidd magaddal a leghasznosabb gondolatokat, és építsd be a gyakorlatba, hogy minél eredményesebb céget építs.– – – – –Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Hogyan maradhat erős a céged válság idején is?Sok vállalkozó a külső körülményeken rágódik, miközben a siker kulcsa belül van: a működésben, a szemléletben és a vezetésben.Ebben az epizódban két visszatérő vendéggel beszélgetek:Markovich Béla, a Mapei ügyvezetőjeKulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítójaA karrierjük során ők már átéltek jó pár nehezebb időszakot és elmondják, szerintük hogyan lehet ilyenkor is jól működtetni egy céget.– – – – –Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Mennyit költsek marketingre? Mekkora ROAS-t, milyen megtérülést várjak el a marketingesemtől? Hogyan tervezzem meg a marketing büdzsét?Olyan kérdések ezek, amiket nem vehetsz félvállról. Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozó az első lépések között megvágja a marketing költségeket. Ha ez nem tudatos, nem egy számokkal alátámasztott döntés, akkor nagyon nagy károkat okozhat.Ebben az epizódban a marketing büdzséről, a marketing és a pénzügyek kapcsolatáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing alapítójával.Hallgasd meg a korábban készült, Marketing stratégiáról szóló beszélgetésünket is.– – – – –Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/

Ahogy növekszik a céged, úgy egyre több munkatársat veszel fel. Ez természetes folyamat, de nem mindegy, hogy mennyire megy gördülékenyen és sikeresen a csapat bővítése.Sokan érzik azt cégvezetőként, hogy gyakran “rossz” munkatársat vesznek fel. Pedig ők sok energiát tettek bele, próbálták megszűrni a jelentkezőket, és végül a legjobbnak tűnő embert kiválasztani - a vége mégis az, hogy az új munkatárs nem váltja be a hozzá fűzött reményeket.Mi az oka ennek? Mi múlik rajtad, és mi múlik az új kollégán? Mi mindent tehetsz azért, hogy változtass ezen a helyzeten a vállalkozásodban, hogy valóban gördülékeny legyen a csapat növekedése?Ebben a beszélgetésben ezt a témát fejtjük ki Tomán József segítségével.– – – – –Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/

Vállalkozóként mindannyian tudjuk, hogy szükségünk van marketingre, de azzal már kevesen vagyunk tisztában, hogy a mi cégünknek pontosan mire van szüksége.2025-ben sokan küzdenek azzal, hogy nem termel annyi bevételt a vállalkozásuk, amennyit kellene, és a fedezeti pontot sem sikerül elérniük pénzügyileg.A bevétel egyik fontos alapja a jó marketing, aminek pedig a jó marketing stratégia az alapja. Ebben a videóban a marketing stratégiáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing Kft. alapítójával.

Vállalkozóként könnyen találhatod magad abban a helyzetben, hogy sakkoznod kell a pénzügyekkel: tologatni kell a számlák kifizetését, mert egyszerűen nincs annyi pénzed, mint amennyit ki kellene fizetned.Nagyon nem mindegy, hogy ez csak egy likviditási, cash flow helyzet, vagy ennél mélyebb problémád van, és a vállalkozásod veszteséges működése miatt állt elő ilyen helyzet.Ebben a beszélgetésben azt járjuk körül Tomán Józseffel, hogy hogyan tudod beazonosítani, hogy valójában milyen problémával szembesülsz, majd mi mindent tehetsz azért, hogy javítani tudj a helyzeteden.– – – – –Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/

Milyen az, amikor jól működik a marketing és a sales is a vállalkozásodban? Hogyan érheted ezt el egy felgyorsult világban, amikor folyamatosan változnak a marketing eszközök?A Nyereséges Vállalkozás Podcast 38. epizódjában Matykó Noémi és Juhász Gábor a vendégem, akikkel arról beszélgetünk, hogy hogyan tud ma egy KKV esetében jól együttműködni a marketing és az értékesítés.Gazdasági nehézségek idején ezen múlhat az, hogy túlél-e a vállalkozásod. Amikor a költségek növekednek, de a bevétel nem tudja ezt követni, akkor valamit a marketing és értékesítés területén kell újítanod.Ebben a beszélgetésben ehhez kapsz segítséget!– – – – –Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/

Hogyan épít fel egy fogorvos egy közel 3 milliárdos fogászati cégcsoportot?A Nyereséges Vállalkozás Podcast 37. epizódjában Thury Viviennel beszélgetek, aki a Globe Dental fogászati cégcsoport alapítója.Vivien 15 évvel ezelőtt álmodott egy nagyot, a férjével eladták a lakásukat és az autójukat, hogy fogorvosi rendelőt nyissanak. Egész korán megjelentek a külföldi páciensek, ami ma már egy különálló üzletágat jelent a cégükben fogászati turizmusként.A bevétel folyamatosan növekedett, a szakmai munka magas színvonalú volt, viszont rájöttek, hogy rendszer nélkül ez nem lesz sokáig fenntartható.A beszélgetésben ezt a történetet ismerheted meg:betekintést nyerhetsz a magánegészségügybe, mint üzletbeVivien mesél sikerekről és nehézségekrőlelmondja, hogy szerinte mi a sikerük titkaés mesél arról is, hogy épp milyen beruházáson dolgoznak, ami egy egyedülálló komplexum lesz Budapesten

Ha a vállalkozásod egyik hónapban kicsi veszteséget termel, a másikban pedig kicsi nyereséget, akkor igazából a fedezeti pont környékén mozog. Ez sok kisvállalkozásra jellemző, és sok esetben rövid távon nem is veszed ezt észre.Milyen tünetei vannak annak, hogy a vállalkozásod a fedezeti pont körül mozog?Miért fontos, hogy rendszeresen kiszámold a fedezeti pontot?Hogyan tudsz elindulni innen felfelé, a profit irányába?Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül, azzal a céllal, hogy segítsünk neked tisztábban látni a céged pénzügyeit és jobb döntéseket hozni, hogy aztán jobb eredményeket érj el.Csehil Ádám és Tomán József beszélgetése.

A Forbes üzleti magazint vállalkozóként szinte mindannyian ismerjük és valamennyire követjük. Én már akkor lelkes olvasója voltam, amikor a saját vállalkozásom még gondolatban sem fogant meg. Mindig vártam az izgalmasabbnál izgalmasabb Forbes történeteket amikből sok inspirációt nyertem.A Nyereséges Vállalkozás Podcast 36. epizódjában az a megtiszteltetés ért, hogy a Forbes vezérigazgatóját, Galambos Mártont láthattam vendégül egy beszélgetés erejéig.Márton az indulás óta oszlopos tagja a magyar Forbes-nak, így végigkísérhette a cég fejlődését, miközben számos más vállalkozásba nyert betekintést ezen időszak alatt.A beszélgetésben betekintést nyerhetsz a Forbes kulisszái mögéhogyan működnek üzletileg, miből jön a bevételükhogyan tekint Márton a sok-sok gazdasági változásra és hatásra, ami mindannyiunkat érinthogyan gondolt az induláskor erre a lehetőségre, és hogy látja ma a Forbes helyzetéthogyan éli meg ő személyesen ezt az új helyzetet, hogy vezérigazgatóként még inkább egy üzletemberi kalapot kell magára vennie

Egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy igazából nem lát tisztán a cégében, nem látja át a pénzügyeket emiatt pedig leginkább érzések alapján tud döntéseket hozni. Felívelő gazdaságban ez hozhat jó eredményeket, de nehéz gazdasági körülmények között nagy problémákat szülhet.Ebben a beszélgetésben azt a témát járjuk körbe, hogy hogyan segít a pénzügyi riportálás egy KKV-nak jobb eredményeket elérni.Miben más az, amikor már kialakult a pénzügyi átláthatóság, és hogyan fogsz emiatt jobb döntéseket hozni?Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

Bojár Gábor és a Graphisoft sikersztorija egy olyan történet, amit minden magyar vállalkozónak ismernie kellene. A vállalkozást a 80-as évek elején alapították, viszonylag hamar, néhány éven belül megvetették a lábukat Nyugat-Európában majd az Egyesült Államokban is.Számos állomáson, kihíváson és sikeren keresztül jutottak el oda, hogy a céget tőzsdére vitték, majd felvásárolták tőlük.Gábor mesél erről az eszméletlen utazásrólmegosztja a 40+ év vállalkozói karrierben szerzett tapasztalataitelmondja mit jelent számára a sikerelmondja azt is, hogy mi az a néhány kulcsfontosságú dolog, amire figyelt a vállalkozások építése során és amelyek szerinte nagyban hozzájárultak a sikerekhez

A növekedés során könnyen előfordul, hogy igazából minden növekszik a cégedben, kivéve a nyereséget.növekszik a munkatársak száma, egyre többen vagytoknő az ügyfelek számaezáltal nő a munka mennyisége is, amit elvégezteknövekszik a bevételközben pedig alig van nyereségEbben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül. Mi lehet az oka, és hogyan lehet ezen változtatni.Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

Gyors növekedés úgy, hogy közben profitot is termel a cég.A Nyereséges Vállalkozás Podcast 34. epizódjában Pócs Bálinttal, a Follow Marketing Kft. egyik tulajdonosával beszélgetek. Bálint két tulajdonostársával 2023. elején vette meg a céget, azóta pedig minden mutatójuk kilőtt: sokszorosára nőtt a bevétel, az ügyfelek száma, a munkatársak száma - és nem mellesleg folyamatosan nyereséget is termeltek ez idő alatt. A beszélgetésben leginkább azt próbálom kideríteni, hogy mik azok a konkrét dolgok, konkrét fejlesztések, amiknek köszönhető az elmúlt 2 év sikere.Bálint mesél arról, hogy hogyan érték el azt, hogy a gyors növekedés ne váljon egy “darálóvá” a cégben a munkatársak és az ügyfelek tekintetében. Majd arról is beszélünk, hogy mégis hogy tudtak ennyi ügyfelet megnyerni, hisz hiába építik fel a kapacitást, ha azt nem tudják munkával feltölteni.Ezek mellett lesz szó HR-ről, jogról, pénzügyekről, a munkatársak szakmai fejlesztéséről, és számos egyéb témáról, ami neked is hasznos lehet!

Te miért vállalkozol: pénz, dicsőség vagy segítségnyújtás? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 33. epizódjában Kulcsár Tiborral beszélgetek. Tibor 1989-ben alapította a Kulcs-Soft-ot, ami mára egy tőzsdén jegyzett céggé nőtte ki magát. Ezen az utazáson nagyon sok tudást és tapasztalatot halmozott fel, ezekből osztja meg a legerősebb felismeréseit, hogy hallgatóként Te is gazdagodj ezáltal. A beszélgetés során végig előtérben van a nyereség, és az, hogy mi minden gátolhat abban, hogy kihozd a vállalkozásodból azt a teljesítményt, ami benne van. Ha bizonyos témáknál magadra ismersz, akkor az NEM a véletlen műve: Tibor több 100 vállalkozónak segít évente a Kulcsár Akadémián belül, így sok ismétlődő helyzettel találkozik, amikről szintén beszélünk.

Mire érdemes fókuszálnod 2025-ben, hogy megtartsd vagy növeld a nyereséget a cégedben? Emberek - pénzügyek - hatékonyság. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 32. epizódjában Tomán Józseffel folytatjuk a 31. epizódban elkezdett témát: Hogyan lesz nyereséges vállalkozásod 2025-ben? Sok vállalkozó kerüli a válság kifejezést, mert tart tőle. Sokaknál növekszik minden, a nyereséget kivéve. Sokan küzdenek az operatív tűzoltástól, emiatt nincs idejük stratégiai szinten gondolkodni. Bárhol tartasz a cégeddel, egy dolog biztos: ha nem tudsz nyereséget termelni, akkor vagy nem fog sokáig fennmaradni a cég, vagy bár fennmarad, de kínszenvedés lesz ezt a céget vezetned. Ezzel az epizóddal is abban igyekszünk segíteni, hogy lépésről-lépésre haladj a nyereség és annak növelése felé!

Hogyan lesz nyereséges vállalkozásod 2025-ben? Több bevétel, optimálisabb költségek, nagyobb hatékonyság. De hogy néz ez ki a gyakorlatban? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 31. epizódjában visszatérő vendégként Tomán Józseffel beszélgetek, akivel 2 epizódon keresztül azon dolgozunk, hogy segítsünk Neked nyereséges vállalkozást építeni. Ebben az epizódban beszélünk a tapasztalatainkból fakadó általánosabb, sok vállalkozásra jellemző problémákról, illetve beszélünk a mostani időszakban jellemző piaci körülményekről is. Mi a terméked szolgáltatásod? Jól csinálod-e a marketing-sales vonalat? Milyen a céged belső működése, hatékonyan szolgáljátok ki a vevőket, ügyfeleket? Sok konkrét példát hozunk be, így biztosan lesz olyan, amire te is tudsz kapcsolódni!

Hogyan csökkentheted a stresszt a cégedben? Folyamatosan fejleszd a folyamatokat és javítsd a pénzügyi helyzetet! A Nyereséges Vállalkozás Podcast 30. epizódjában a Brocasterz Podcast Kft. két alapítójával, Kis Dániellel és Sándorfy Adriánnal beszélgetek. Az elején azzal a céllal indították a vállalkozást, hogy legyen egy jobb és szabadabb munkahelyük, mint amit alkalmazottként el tudnának érni. Ez ma már megvan, és a célok magasabbra kerültek. Az első ügyfeleim között voltak ők a kontrolling szolgáltatásomban, és visszatekintve igazán különleges, hogy már akkor nyitottak voltak egy ilyen szolgáltatás felé, amikor még egész kicsi és fiatal volt a cégük, nem volt túl nagy mozgásterük pénzügyileg. Bár a 2024-es növekedésre úgy tekintenek, hogy lehetett volna magasabb is mint a várható 10%, de közben sokkal több a kollégájuk, több fizetést tudnak saját maguknak adni, és pénzügyileg is stabilabbak mint korábban. Mindez úgy lehetséges, hogy folyamatosan dolgoznak a folyamataikon és a hatékonyságon. Úgy érzik, hogy még mindig sok a teendő, szerintem viszont az átlag vállalkozáshoz képest  szuper szervezetten és tudatosan működnek.

“Azt gondoltam a Billingo egy 1 éves projekt lesz, majd megyek tovább”.  Azóta évek teltek el, és a Billingo sokszorosára növekedett minden tekintetben, és ehhez nagyban hozzájárult Besztró Szabolcs elkötelezett munkája is. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 29. epizódjában Besztró Szabolccsal beszélgetek, aki a Billingo stratégiai és operatív igazgatója, illetve társtulajdonosa. Szabolcs karrierje igazán inspiráló és a tapasztalatszerzés tekintetében irigylésre méltó: egy nagy menedzsment tanácsadó cégnél kezdte a karrierjét, ahol számos projektben volt szerencséje tapasztalatot szerezni, főképp a sales és a hatékonyságnövelés területére fókuszálva innen néhány év után átült az asztal másik oldalára, és a Wizz Air-nél építette tovább a nemzetközi karrierjét, ahol egyre komolyabb vezetői pozíciókat töltött be majd közel 9 év után jött egy nagy fordulat, ami minden tekintetben vízválasztó volt számára: a nemzetközi vezetői karrierből átevezett egy szépen növekvő, de akkor még kicsi magyar startuphoz, a Billingohoz A Billingora az elején úgy tekintett, mint egy projektre, úgy gondolta, hogy 1 év alatt gatyába rázzák majd a céget, aztán meglátja merre tovább. Azóta évek teltek el, a Billingo pedig sokszorosára növekedett Szabolcs közreműködésével. A bevétel, az ügyfelek száma és a csapat mérete is sokszorosa az akkorinak, és ma már szemmel látható nyereséget is termel a cég. Ebben az epizódban részletesen beszélünk Szabolcs karrierjéről, és hogy honnan milyen tanulságot hoz magával mesél azokról a nehézségekről és kihívásokról, amikkel szembesült az útja során őszintén beszél a vízválasztó döntés üzleti és emberi oldaláról is betekintést enged a Billingo motorháztetője alá és természetesen arról is beszél, hogy ők mit tesznek a nyereségért és a cég értékének növekedéséért.

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 28. epizódjában Forray Nikivel és Biros Leventével beszélgetek. Mindketten voltak már vendégeim külön-külön, most pedig sikerült egyszerre elcsípnem őket! Fő témánk a nyereséges kereskedő vállalkozás, hiszen mindketten a kereskedelemben igazán jártasak, de iparágtól függetlenül értékes gondolatokkal gazdagodhatsz a beszélgetésből. A beszélgetésben mindketten elmondják, hogy bár évek óta nyereségesen működik mindkettejük vállalkozása, azért náluk sem fenékig tejfel az élet, ők is szembesülnek nagy kihívásokkal. Ezekről a kihívásokról részletesen mesélnek, és arról is, hogy hogyan igyekeznek győztesként kijönni ezekből a helyzetekből is. Hallgasd meg a 4. epizódot is, ahol Niki volt a vendégem, és a 8. epizódot is, ahol pedig Levente.

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 27. epizódjában Balogh Dáviddal beszélgetek, aki a BOOM Marketing alapítója. Dávid vállalkozásának 2 fő lába az online marketing szolgáltatás valamint a videós tananyagok, szintén főképp az online marketinges tudásra alapozva. Dávidnak a karrierje elején nem úgy sikerültek az egyetemi tanulmányok, ahogy tervezte. Kilépve a felsőoktatás világából kipróbálta magát a munka világában, és rájött, hogy nem akar fizikai munkát végezni, és mindenképp valamilyen vállalkozást akar építeni. Saját magára elsősorban vállalkozóként, és nem marketingesként tekint. Végigjárta az ügynökségi modell nehézségeit, volt, hogy egy kulcsember kilépése okozott nagy nehézségeket a vállalkozásában. Mára egyre inkább sikerül a háttérből irányítania a vállalkozás ügynökségi üzletágát. Az online marketing mellett beleásta magát az mesterséges intelligenciába, és azon belül a Chat GPT-be, amibe azonnal beleszeretett. Folyamatosan keresi, hogy a mesterséges intelligencia milyen konkrét feladatokban segíthet hatékonyabban építeni vagy üzemeltetni egy vállalkozást.

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 26. epizódjában Kovács Zsolt Milánnal beszélgetek, aki a Főkönyvguru könyvelőiroda alapítója és tulajdonosa, valamint a Számháború című könyv írója. Milán egy igazán kalandos úton keresztül jutott el oda, hogy mára egy olyan könyvelőiroda tulajdonosa, ami akár nélküle is tökéletesen működik és magas minőségben szolgáltat. Ezen az úton dolgozott alkalmazottként, sok évig volt üzlettársa a vállalkozásában, majd miután elkezdte képezni és fejleszteni magát vállalkozóként, a dolgok beindultak… A beszélgetésben mesél  a cégépítés során elé kerülő akadályokról,  olyan helyzetekről, amikor bátornak kellett lennie, a megszerzett tudásról, ami nélküle ma nem tartana itt, a teljesítményalapú bérezésről, amivel sokan próbálkoznak, de kevesen csinálják jól illetve beszélgetünk olyan konkrét, a könyveléssel kapcsolatos témákról is, amik akár azonnal segíthetnek neked a saját cégedben. A Számháború c. könyvet itt éred el: Számháború könyv A hozzá tartozó tréninget pedig itt: Számháború tréning

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 25. epizódjában Csehil Ádám vendége Horváth Balázs, aki a Scaling up című könyv magyarországi kiadásának úttörője, valamint az első Scale up mentor Magyarországon. Tanulságos és gyakorlatias beszélgetés egy olyan vállalkozóval, aki először a saját bőrén tapasztalta meg, hogy egy szintig egyedül, saját kútfőből is el lehet jutni a vállalkozás építése során, azonban hamar eljön egy pont, amikor szükség van valami pluszra… Horváth Balázs a Scaling up című könyvben találta meg ezt a pluszt, amit aztán annyira jónak érzett, hogy ebbe az irányba vitte tovább a vállalkozói karrierjét. Ma már Scale up mentorként segíti a cégvezetőket abban, hogy a Scale up módszertan 4 elemén keresztül szintet lépjenek a vállalkozásukban. Ez a 4 elem: az Emberek a Stratégia a Megvalósítás és a Pénz A Scale up módszertan jellegzetessége, hogy számos, a világon elismert üzletember tudását és gondolatait gyúrja össze egy jól átgondolt és gyakorlatias folyamattá, aminek köszönhetően nyereséges úton tud növekedni és fejlődni a vállalkozásod. Ismerd meg és azonnal alkalmazd is a scale up Vezetési Rendszert a cégedre, mindössze két órában:scaleup-hungary.hu/START #scaleup #scalingup #HorváthBalázs

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 24. epizódjában Csehil Ádám vendége Csőre Tamás, aki az EuroFleet Zrt. társalapítója volt 2008-ban, majd 2021-ben sikerült eljutnia az EXIT-ig. Inspiráló beszélgetés egy vállalkozóval, aki a nulláról indulva eljutott a csúcsra, és ebből az utazásból örömmel osztja meg a felhalmozott tudást és tapasztalatot. Csőre Tamás igazán fiatalon ügyvezetőként a csúcsra vitt egy vállalkozást, ami egy sikeres EXIT után más tulajdonosi körbe került. Ezután úgy döntött, hogy “még egyszer felmegy arra a hegyre, és kitűzi a zászlót”, viszont már a saját cégét vezetve. 2008-ban épp a gazdasági válság idején alapították a céget, ami a kezdetektől nyereségesen működött. Az első évektől az exit-ig folyamatosan növekedett a bevétel és a nyereség is. A beszélgetésből megtudhatod, hogy Tamás szerint mi volt a sikerek mögött, és azt is, hogy hogyan sikerült folyamatosan piaci átlag feletti nyereséget termelniük. Lesz szó vállalkozói álmokról, célokról, és az ezek eléréshez vezető útról. Üzleti kihívásokról és sikerekről, pénzügyekről, üzleti tervezésről, valamint vezetői riportálásról is.

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 23. epizódjában Csehil Ádám Dallos Zoltánnal beszélget, aki a DLX Media Kft. alapítója és vezetője. Zoli egy visszatérő vendég a műsorban, a 11. epizódban szerepelt először. Ha nem ismered a történetét és a vállalkozását, akkor mindenképp hallgasd meg azt a beszélgetést is! Ez a beszélgetés egy extra epizód, amiben a DLX Media 2023-as, nem kevesebb mint 70%-os árbevétel növekedéséről lesz szó. Azt járjuk körbe, hogy mégis mi van egy ekkora növekedés mögött? Milyen kihívásokkal szembesültek Zoliék, mit csináltak jól, milyen tanulságokkal gazdagodott ezen az úton? Az első beszélgetés Dallos Zoltánnal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/11-hol-van-az-a-cegmeret-amikortol-nyereseget-termelhetunk-podcast-beszelgetes-dallos-zoltannal/ A DLX Media weboldala: https://dlxmedia.hu/ #podcast #üzlet #üzletipodcast #DLX #DallosZoltán

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 22. epizódjában Csehil Ádám Lippner Tamással beszélget, aki a Sell & Speak Kft. alapítója és vezetője. Lippner Tamás dolgozott különböző multinacionális cégeknél értékesítési vezetőként, így a saját bőrén tapasztalta meg azt, amivel ma már segít akár megtöbbszörözni az ügyfelei bevételét. A bizalomépítés könyve című könyv szerzője. Értékesítési tréner, aki nem csak elméleti hanem gyakorlati szakember is. Ma már a saját cégét vezeti, és cégvezetőknek segít jobbá tenni a saját értékesítésüket. Ebben a beszélgetésben Tamás nem csak értékesítési technikákkal dobálózik, hanem logikusan levezeti, hogy miért van hatalmas felelőssége az értékesítési csapat eredményeiben a vezetőnek. Konkrét építőkockákat oszt meg a hallgatókkal azzal kapcsolatban, hogy milyen rendszerek tudják erőteljesen támogatni az értékesítő csapatot, és hogy hogyan célszerű gondolkodni az értékesítők bérezésével kapcsolatosan. Hacsak nem vagy 100%-ban elégedett a céged értékesítői teljesítményével kapcsolatban, akkor ez a beszélgetés segíteni fog abban, hogy előrébb lépj ezen a téren! Lippner Tamás és a Sell & Speak weboldala: https://sellandspeak.com/ Csehil Ádám és a Nyereséges Vállalkozás weboldala: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ Podcast vendég: Lippner Tamás

Tomán József épített már saját céget, tanácsadóként pedig több mint 1000 céget elemzett, és 150 cégnek közvetlenül is segített szintet lépni.A beszélgetésből megtudhatod, hogy honnan jön Józsi tapasztalata, milyen formában vitte vásárra a saját bőrét, mielőtt elkezdte építeni tanácsadói karrierjét.Az évek alatt 150 cégnél állt bele a fejlesztésbe, volt ahol interim jelleggel be is ült a cégvezetői székbe. A felhalmozott tudásból osztja meg azokat a kulcsfontosságú témákat, ami visszatérő probléma az ügyfeleinél - és jó eséllyel nálad is.Vajon miért lehet az, hogy Józsi szerint a legtöbb cégvezető az ideje nagy részében egyszerűen nem azzal foglalkozik, amivel kellene?Hova vezet az, hogy 200 cégből átlagosan mindössze 1-nek van normális pénzügyi rendszere?Mivel küzd a legtöbb KKV cégvezető, és mi a megoldás a problémáikra?Őszinte, olykor kemény válaszok, mindig cél- és gyakorlatorientált megoldások. Hallgasd meg a beszélgetést, és lépj előre cégvezetőként, hogy aztán a céged is szintet tudjon lépni!Csehil Ádám és Tomán József beszélgetése.Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein!Tomán József weboldala: https://tomanjozsef.hu/Ha kontrolling témában keresel segítséget: ⁠https://nyeresegesvallalkozas.hu/⁠#üzlet #podcast #üzletipodcast #kontrolling #TománJózsef #CsehilÁdám

Rövid bejelentkezés a podcast 2024-es folytatása kapcsán.

Idén 18 éves a Klikkmarketing Zrt., és a cég tulajdonosa, Gál Kristóf nemrég hátra lépve egyet az operatív vezetésből, elkezdte megélni a tulajdonosi szerepét. Az út amit bejárt a cég, és a céggel együtt Kristóf, nagyon sok tanulsággal volt kikövezve, ebből oszt meg konkrét sztorikat a beszélgetésben. Sok év után eljött az a pont, amikor azt mondta magának: ha nem tud rövid időn belül tisztes fizetést adni saját magának, akkor inkább elmegy alkalmazottnak. Mesél a bevétel alakulásáról, hogy hogyan jutott el az első évek 500 ezres majd néhány milliós bevételétől a közel 400 millióig, és hogy milyen bevételi szinteken rekedt meg akár évekig. Ma már cégvezető vezeti a Klikkmarketinget, Kristóf pedig egy “nagy ügyére” tud fókuszálni: egyfajta “vállalkozófejlesztéssel” igyekszik segíteni a magyar vállalkozóknak jobb cégeket és ezen keresztül jobb életet teremteni. Csehil Ádám és Gál Kristóf beszélgetése. Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! A Klikkmarketing weboldala: https://www.klikkmarketing.hu/Ha controlling témában keresel segítséget: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ #üzlet #podcast #üzletipodcast #klikkmarketing #controlling #GálKristóf #CsehilÁdám

“Észrevettem, hogy sokat dolgozunk, mégsem ülök 3 évente új autóba” Ha ez rád is igaz vállalkozóként, akkor ez a beszélgetés neked szól! A Nyereséges Vállalkozás Podcast 19. epizódjában Bajcsay Gergely ül a vendég székében, aki a Bajcsay ügyvédi iroda alapítója és vezetője. Gergő elmeséli, hogy rá kellett jönnie, hogy ha egyedül dolgozik, akkor elég korlátosak a kapacitásai és korlátolt az a bevétel, amit meg tud termelni. Viszont ha ügyvédi irodát alapít és csapatot épít mögé, akkor az már egy teljesen másik kávéház. Nőtt a létszám, nőtt a bevétel, és egyre többet dolgoztak, mindez valahogy mégsem csapódott le a vállalkozás nyereségében. Itt szembesült azzal, hogy a jogi alapokat megtanulta az egyetemen, azt viszont nem, hogy hogyan kell jól vállalkozni és céget építeni. Elkezdte hát felkutatni, hogy hol lehetnek a hiányosságok, és megtanulni, hogy hogyan tud ezeken változtatni. A beszélgetésben mesél arról: hogy hogyan tevődik össze a bevételük, és ez hogyan változott az elmúlt 1-2 évben hogy milyen felismerései voltak a munkaerő felvételét és megtartását illetően a már-már elcsépelt, de annál fontosabb témáról: a delegálásról hogy az üzleti tervezés és a céges műszerfal miért fontos hogy szolgáltató cégként a kapacitások és azok kihasználtsága miért kulcskérdés Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Csehil Ádám és Bajcsay Gergely beszélgetése. Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ Csehil Ádám elérhetősége: [email protected] A Bajcsay ügyvédi iroda weboldala: https://bajcsaylegal.com/ #podcast #üzlet #vállalkozás #cégvezetés #controlling

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 18. epizódjában megismerheted az 5% szabályt, aminek a segítségével erőteljesen hathatsz a vállalkozásod nyereségére. Ezután 3 olyan controlling eszközt ismerhetsz meg, amit minden vállalkozónak használnia kellene! Ez a második olyan epizód, amikor Csehil Ádám, a podcast házigazdája és controlling szakember vendég nélkül, egyedül igyekszik segíteni téged, hogy hogyan építhetsz átlátható és nyereséges vállalkozást. Az epizódban megismered azt a 4 nagyon konkrét területet, amit lefed az úgynevezett “5% szabály”. Ezen a 4 területen igazából bármennyit sikerül javítanod, az lecsapódik majd a céged eredményességében. Az epizód második, nagyobbik felében pedig 3 controlling eszközt ismerhetsz meg részletesen, gyakorlatias formában, amiket mindenképp használnod kellene vállalkozóként. Méghozzá azért, mert ezek az eszközök nagyon erős lábai egy jól működő cégnek. Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein!

– Bekerültek a Rossmann üzleteibe. – Épp startol az értékesítés a Decathlon és az Amazon webshopjában. – Elutasították a 2. befektetési ajánlatot is. A Nyereséges Vállalkozás Podcast első visszatérő vendége Tasnádi Ádám, a This is Redy társalapítója és CEO-ja. Egy nagyon intenzív időszak van mögöttük, ami igazából most is folytatódik: a Rossmann, a Decathlon és az Amazon “személyében” igazán nagy B2B partnerekkel sikerült üzletet kötniük. A második befektetési ajánlatra is nemet mondtak, és úgy döntöttek, a finanszírozást más módon oldják meg (spoiler: a piacon elérhető banki források, kedvezményes hitelkonstrukciók, illetve a megtermelt profit!) Emellett egy folyamatos üzleti szemlélet változáson mennek keresztül: nyitnak új termékek felé, a bevétel fókusz mellett elkezdtek eredmény fókusszal dolgozni, és azt is letisztázták, hogy egy extrém gyors növekedésre hajtó startupként, vagy épp egy fenntarthatóbb növekedést célzó, de folyamatosan eredményt termelő kereskedő vállalkozásként tekintenek magukra. Minderről, és még számos izgalmas és tanulságos témáról beszélgettünk. A 17. podcast adással még feljebb toltuk a lécet… Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A This is Redy weboldala: https://thisisredy.com/ Tasnádi Ádám weboldala: https://tasnadiadam.hu/https://tasnadiadam.hu/ Iratkozz fel a Nyereséges Vállalkozás Hírlevélre: https://nyeresegesvallalkozas.hu/feliratkozas/

“Egy igazán jó céget szerettünk volna, ehhez pedig pénz kell.” A Nyereséges Vállalkozás Podcast 16. epizódja egy igazán értékes vállalkozói tudásanyag lett. A Laptopszaki két alapítója, Malatidesz Zsolt és Szegedi Tamás enged betekintést a kulisszák mögé. Elmesélik a cég történetét: a 2011-es alapítás után részesei voltak a 10 éven át tartó gazdasági növekedésnek, majd sok vállalkozáshoz hasonlóan ők is komoly kihívásokkal találták szembe magukat az elmúlt 3 évben. A vállalkozást ők is úgy kezdték, ahogy mindenki: a számok szintjén “csak” a bevételre fókuszáltak. Bár minden évben sikerült nyereséggel zárniuk, a nyereség fókuszt a tapasztalat hozta meg számukra. Az mindig fontos volt nekik, hogy olyan céget építsenek, ahova nem csak nekik - mint a cég tulajdonosai és vezetői - jó érzés bemenni, hanem a munkatársaknak és az ügyfeleknek is. Emiatt rájöttek, hogy ha igazán jó céget akarnak építeni, ahhoz pénz, illetve profit kell. Míg a tavalyi évben a költségek optimalizálására és a céges hatékonyságok javítására fókuszáltak, idén (2023) újra a növekedést helyezték előtérbe. A beszélgetésben említik is azt a tapasztalatukat, hogy mekkora ereje van a fókusznak és a figyelemnek: mivel 2022-ben nem tudtak a bevételre fókuszálni, így nem is igazán növekedtek abban a cégben. Persze ezt nem bánják, mert amilyen feladatokat abban az évben elvégeztek, annak élvezik a gyümölcseit most. Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A Laptopszaki weboldala: https://www.laptopszaki.hu/ Iratkozz fel a Nyereséges Vállalkozás Hírlevélre: https://nyeresegesvallalkozas.hu/feliratkozas/ #Laptopszaki #podcast #üzlet #vállalkozás #profit #pénzügyek #controlling #üzletipodcast

Miért fontos a nyereség? Bevétel vs. Profit szemlélet. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 15. epizódjában ezekről van szó. Az epizód érdekessége, hogy most először nem egy “vendéges” adást hallhatsz, hanem a podcast házigazdája, Csehil Ádám egyedül igyekszik értéket teremteni Neked. Ebben a szokásosnál jóval rövidebb, 20 perces epizódban arról lesz szó, hogy: miért kell egyáltalán beszélni arról, hogy fontos a nyereség? 4 + 2 ok arra, hogy miért fontos a nyereség Neked is a bevétel és a profit szemlélet közötti különbség miért fontos, hogy ne csak bevételben, hanem profitban is gondolkodj? egy érdekes sztori: hogyan gondolkodnak a milliárdosok? Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/Iratkozz fel a Nyereséges Vállalkozás Hírlevélre: https://nyeresegesvallalkozas.hu/feliratkozas/ #nyereségesvállalkozás #CsehilÁdám #profit #nyereség #cégvezetés #controlling #üzletipodcast

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 14. vendége Markovich Béla, a MAPEI Kft. ügyvezetője. Béla igazi nagyágyúnak számít, ha cégvezetésről van szó. Szívügye a segítségnyújtás és az emberi tényező szem előtt tartása. Mindig win-win helyzetre törekszik, legyen szó a munkatársakról, a beszállítókról, az üzleti partnerekről vagy épp a fogyasztókról. Egy több mint 30 Mrd-os éves árbevételű cég vezetőjeként sok emberért tartozik felelősséggel. Markovich Béla cégvezetői tapasztalata évtizedekben mérhető. A MAPEI Kft.-hez a cég indulásakor csatlakozott, mint értékesítő, majd rövidesen ügyvezető lett belőle. Ma már közvetlenül 250-300 munkatársért felel, közvetve viszont több ezer emberért, a munkatársak családjain és az üzleti partnereken keresztül. Nagyon fontos számára az ember, és nem csak mint erőforrás, hanem mint érző lény, akinek a munkakedvére és moráljára legnagyobb hatással a vezetője van. Béla figyeli a controlling nyújtotta statisztikákat és a számokat, de közben tudja, hogy a statisztika annak a leképeződése, hogy az emberek hogyan termelnek. Neki pedig vezetőként erre van a legnagyobb hatása. Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A Mapei Magyarország weboldala: https://www.mapei.com/hu/hu/kezdolap Iratkozz fel a Nyereséges Vállalkozás Hírlevélre: https://nyeresegesvallalkozas.hu/feliratkozas/

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 13. vendége Sándorfy Adrián, a Brocasterz Podcast Kft. társtulajdonosa és vezetője, valamint a Biznisz Boyz Podcast egyik házigazdája. Adrián egy nagyon fiatal és folyamatosan növekvő iparágban volt ott az első fecskék között, és vált meghatározó piaci szereplővé. A podcastkészítést még hobbiból kezdte, ami aztán - ahogy ő fogalmaz - “megváltoztatta az életét”. Ma a fő tevékenysége a profi és igény esetén teljeskörű podcast menedzsment, amihez minden technikai feltételt biztosítanak. A beszélgetésből kiderül, hogy Adrián cégvezetőként erősen támaszkodik a cég üzleti tervére, és azt rendszeresen figyeli és frissíti. Azt is megtudhatod, hogy hogyan lehet ennyire hasznos és gyakorlatias egy üzleti terv, és hogyan járulhat hozzá a cégvezetői döntéshozáshoz. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? miért a podcast az egyik leghatékonyabb márkaépítő formátum? hogyan járul hozzá egy jó üzleti terv a döntéshozáshoz? miért szerencsés helyzet az, ha a piaci igény húzza felfelé a cég kapacitásait? miért kezd el valaki már a cég korai fázisában kontrollingot bevezetni? milyen alapvető információkat mutat meg egy céges műszerfal? Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A Brocasterz Podcast Kft. weboldala: https://brocasterz.com/ A Biznisz Boyz Podcast weboldala: https://bizniszboyz.hu/ Iratkozz fel a Nyereséges Vállalkozás Hírlevélre: https://nyeresegesvallalkozas.hu/feliratkozas/ #üzlet #vállalkozás #podcast #üzletipodcast #cégvezetés #controlling #profit #bizniszboyz #SándorfyAdrián #CsehilÁdám

👉 A design a legkevésbé az esztétikumról szól 👉 Egy sikeres design projekt segíti a költségcsökkentést és a bevétel növelését is 👉 A design nem művészet, hanem egy profit termelő eszköz A Nyereséges Vállalkozás Podcast 12. vendége Barna Gergely, a Barna Design Kft. tulajdonosa és vezetője. Gergely az egyetem alatt szabadúszó designerként kezdte pályafutását, a cégét 2018-ban alapította, mára pedig már egy - a felvétel pillanatában - 10 fős designer ügynökséget vezet. Gergely nem az a típusú vállalkozó, aki pénzt akar keresni, és ehhez keres valami ötletet amire aztán felhúzhat egy vállalkozást. Szakmai alapon kezdett el vállalkozni, teljes elhivatottsággal a design szakma iránt. A beszélgetésben nagyon ügyesen adja át a hallgatóknak, hogy a design hogyan lehet egy mondhatni kézzelfogható értékteremtés, ami aztán profitot termel az ügyfelek számára. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? a design, mint profittermelő eszköz alulcsomagolás, túlcsomagolás és a csalódott fogyasztó mikor és hogyan segíti a vállalkozót a miértje a szervezeti jólét, és annak fontossága a kreatív energiák formába öntése úgy, hogy egy értékesíthető terméket/szolgáltatást kapjunk hogyan járulhat hozzá a design a költségek csökkentéséhez és a bevétel növeléséhez Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A Barna Design Kft. weboldala: https://barnadesign.eu/ Iratkozz fel a Nyereséges Vállalkozás Hírlevélre: https://nyeresegesvallalkozas.hu/feliratkozas/

👉 Méretgazdaságosság: elérni azt a cégméretet, amikortól nyereségről beszélhetünk 👉 Folyamatos tanulás, megújulás: ami eddig elhozott, az nem visz tovább 👉 Amit csinálunk, az 50%, ahogyan csináljuk, az pedig a másik 50% A Nyereséges Vállalkozás Podcast 11. vendége Dallos Zoltán, a DLX Media Kft. ügyvezetője és tulajdonosa. Zoli egy nagyon kerek vállalkozói utat jár be: a munkahelyét otthagyva egyéni vállalkozóként elkezdte próbálgatni a szárnyait, kereste az útját. Ahogy egyre inkább tisztult előtte, hogy mivel akar és mivel érdemes foglalkozni, úgy építette maga körül a csapatot és a céget. Ma már ezt vezeti és menedzseli: a saját cégét, ami mögött egyre növekvő létszámú csapat van. A videózással személyes érdeklődésből, mondhatni hobbiból kezdett el foglalkozni, mára pedig ez adja a cég bevételének jelentős részét. Persze a videó inkább egy eszköz az értékteremtésben, amit számos célra felhasználnak az ügyfeleknél. Zoli még nem a háttérbe vonult cégtulajdonosi életet éli, napról napra dolgozik azon, hogy egy átlátható és nyereséges vállalkozást építsen. Mindezt úgy, hogy kimagasló értéket teremtsen az ügyfeleinek, és a cég működését is minél magasabb szintre emelje. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? üzlettárssal vagy egyedül? az egy dologra való fókuszálás nehézségei és előnyei cégvezetőként “utazgatni”? hogyan lehet élvezni a napi “darálót” cégvezetőként? mit tehetünk a nyereségért? árazás, árképzés: mindig lehet fejleszteni Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! Dallos Zoltán weboldala: https://dalloszoltan.hu/ A DLX Media weboldala: https://dlxmedia.hu/ Iratkozz fel a Nyereséges Vállalkozás Hírlevélre: https://nyeresegesvallalkozas.hu/feliratkozas/

A Nyereséges Vállalkozás Podcast 10. vendége Csábi Boróka, a Te vagy a brand márka alapítója, a márkaépítés elismert szakembere. A beszélgetésben mesél a vállalkozói útjáról, arról, hogy ő hogyan tanulta ki a marketing szakmát, és hogyan vált egy olyan cégvezetővé, aki már több vállalkozást is beindított vagy épp talpra állított. Női vállalkozóként érvényesül egy, a sztereotípiák szerint férfiak által uralt világban. Keményen fogalmaz, amikor azt mondja, hogy “az ne nevezze magát marketingesnek, aki nem méri a marketing eredményeit”. A beszélgetésben egy olyan oldalát mutatja meg, amit kevesen ismernek, de örömmel enged betekintést a vállalkozói énjébe is. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? miben segít az, hogy figyeled a számokat vállalkozóként miért kell mérni, és nem csak “csinálni” a marketinget hogyan járul hozzá a nyereségességhez a márkaépítés egyszerű vs bonyolult business egy vagy több vállalkozás a nők nem jó stratégák - dehogynem! Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein! ▶ Spotify: ▶ Apple podcasts: ▶ Youtube: Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A Te vagy a brand weboldala: https://tanfolyam.tevagyabrand.hu/

- Hatékonyság csúcsra járatva. - Digitális gyártósor. Van ilyen? - 12x cégméret 4 év alatt, ugyanakkora menedzsmenttel. Lehetséges. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 9. vendége Pál Zoltán Gábor, az ALH Consulting alapítója. Zoliék teljeskörű keresőoptimalizálással foglalkoznak. Ami miatt érdekes az ő sztorija az az, hogy gyakorlatilag egy digitális gyártósort épít. A teljesen online működő vállalkozását gyártói szemmel építi, méghozzá elég profin, amit az elért eredmények is tükröznek. Zoli folyamatosan azt keresi, hol tud javítani a hatékonyságon, mit tud automatizálni és hogyan tud időt megtakarítani a munkafolyamatban. Mindez oda vezet, hogy ugyanakkora ráfordítással több értéket tudnak termelni, ami több bevételt is jelent, de költségnövekedés nélkül. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? gyártói szemlélet egy online működő szolgáltató vállalkozásban hatékonyság, kapacitások, kihasználtság idő hitelezése saját magadtól a sok egyperces, tízperces javítás és a profit a vállalkozás optimális mérete Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, az Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ Az ALH Consulting weboldala: https://alhconsulting.hu/ #PálZoli #ALH #ALHConsulting #SEO #NyereségesVállalkozás #vállalkozás

- Profit fókusz a túlélés fókusz helyett. - Készletforgási sebesség, a készlet finanszíroztatása a beszállítókkal. - A pénzügyek vezetése lehetővé teszi az üzlet tervezhetőségét. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 8. vendége Biros Levente, az OnlineMárkaboltok alapítója, a Szemléletváltó vállalkozói közösség megálmodója. Levente a 2008-2009-es válság idején szembenézett a valósággal, és összegezte a pénzügyeit: -40 milliót mutatott az egyenleg. Innen kimászva mára már jelentős osztalékot tud kivenni a cégéből. Hosszú út vezetett ehhez, ebből oszt meg hasznos történeteket, tanulságokat és konkrét lépéseket, feladatokat. A “mindig többet adni” filozófiát követve (ami egyébként a könyve címe is) ma már igyekszik segíteni a vállalkozókat, hogy rálépjenek az útra, és a vállalkozásuk segítségével olyan életet építsenek maguknak, amibe szerelmesek lehetnek. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? kimászni egy mély gödörből: -40 millió az értékalapú gondolkodás az értékalapú árképzés a hatékonyság javítása: de meddig, és hogyan? céges műszerfal, tisztánlátás a cégben pénzügyi tervezhetőség a magánvagyon nyújtotta lehetőségek Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, az Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ Levente weboldala: https://biroslevente.com/ Szemléletváltó: https://szemleletvalto.hu/ #BirosLevente #Szemléletváltó #NyereségesVállalkozás #árképzés #pénzügyek #vállalkozás

Nem árbevételt számolunk, hanem profitot. Hogyan ültesd gyakorlatba az innovációt a vállalkozásodban? A szubjektivitás ideje lejárt. Itt az ideje objektív alapokra helyezni a cégvezetést. A Nyereséges Vállalkozás Podcast hetedik vendége Jagodics Tamás, a Cégmenedzser Szoftver Kft. tulajdonosa és vezetője. Volt idő, amikor Tamás több mint 30 cégben volt tulajdonos, ma már viszont kifejezetten a Cégmenedzserre fókuszál. Közel 20 évvel ezelőtt még egy bútorgyártó céget vezetett, ahol olyan korlátokba ütköztek, amelyeket csak egy jó ERP rendszer tudott volna megoldani. Miután körbenéztek a vállalatirányítási rendszerek piacán, azzal szembesültek, hogy nincs olyan ERP rendszer, ami “magyar KKV specifikus”. Így hát gondoltak egy nagyot, és csináltak egy saját rendszert. A beszélgetésben megoszt kemény személyes történeteket, rendkívül érdekes és hasznos ügyfélsztorikat, továbbá őszintén mesél arról, ő hogyan építi a cégét. Elmondja, hogy a számok alapján hol tartanak most, és azt is, hogy mi minden van a számok mögött. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? az innováció a cég életében: honnan ered, kik a mozgatórugói? az ügyfelek bevonása az innovációba és a fejlődésbe edukáció: az ügyfelek edukálása közben te is sokat tanulhatsz figyelj oda rá, hogy kitől és mit tanulsz a “rossz profit” fogalma kintlévőség kezelése: ügyfélsztori a transzparencia ereje a cégben Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastot a Spotify, az Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A Cégmenedzser weboldala: https://cegmenedzser.hu/

Konkrét számok három üzlet mögött: exit, szoftverfejlesztés és vendéglátás Új üzlet a láthatáron: miről van szó ezek után? Önismeret és a vállalkozó: ennyire fontos? A Nyereséges Vállalkozás Podcast hatodik vendége Virág Attila. Attila a Biznisz Boyz Podcast egyik alapítója, többféle vállalkozásban kipróbálta már magát. Attila igazi vállalkozó alkat, aki mindig a szinergiákat keresi: hogyan lehet összefűzni a különböző lehetőségeket, hogy aztán tolják egymást előre. Őszintén mesél a különböző vállalkozások mögött lévő számokról (bevétel, nyereség). A startup vállalkozással eljutottak az EXIT-ig, amiről szintén elmondja, hogy nagyságrendileg mit jelentett pénzügyileg. Az üzleti dolgok mellett nyíltan beszél arról is, hogy milyen önismereti utazást jelent számára a vállalkozói lét. Türelem - idő - kudarctűrés: ezt a hármast emeli ki, ami szerinte elvezethet a sikerhez. Milyen témákat érintünk a beszélgetésben? a változásokhoz való alkalmazkodás rugalmasság, strapabírás szinergiák a vállalkozásokban konkrét számok a különböző üzletek mögött a nehézségek nagy haszna vállalkozóként önismereti eszközök az önismereti utazás fontossága és nehézségei Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastot a Spotify, az Apple podcasts és a Youtube felületein! Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ A Biznisz Boyz Podcast weboldala: https://bizniszboyz.hu/