Podcast HR Espresso

V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Andreou Bohačíkovou, zakladatelkou platformy M.arter, o návratech rodičů z rodičovské, flexibilitě práce a o tom, proč tohle téma dávno není jen „hezký HR projekt". Andrea vysvětluje, že největší chyba firem často vzniká už v samotném přístupu. Rodičovská se neřeší až při návratu zpět do práce, ale začíná už ve chvíli odchodu. Pokud firma nemá proces, komunikaci, data a podporu manažerů, ztrácí talent, know-how i peníze. Řeč je o částečných úvazcích, sdílených místech, mentoringu, práci s managementem i o tom, proč flexibilita nemá být benefit, ale běžný pracovní model. Epizoda otevírá i širší kontext klesající porodnosti, stárnutí populace a nedostatku lidí na trhu práce. Dozvíte se, proč firmy potřebují přestat vnímat rodiče jako problém, jaké bariéry dnes rodiče nejčastěji řeší a proč se prorodinná politika musí dostat z roviny marketingu do roviny byznysové strategie. Tahle epizoda je pro všechny HR lídry, manažery i vedení firem, kteří chtějí s rodičovstvím pracovat chytřeji — ne jako s laskavostí, ale jako s tématem, které přímo souvisí s udržením talentu, výkonem a budoucností organizace.

V nové epizodě HR Espresso se věnujeme tématu, které je pro řadu firem stále aktuálnější – mobilitě zaměstnanců, práci na dálku a pracovním cestám do zahraničí. Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá si povídají s Lucií Filingerovou o tom, jak se za poslední roky proměnil přístup firem k remote worku a proč už dnes nejde jen o flexibilitu, ale i o řízení rizik. Z nové globální studie Deloitte vyplývá, že nějakou formu remote worku umožňuje 83 % organizací. To číslo se oproti roku 2022 výrazně nezměnilo, změnil se ale kontext. Zatímco dříve firmy reagovaly na mimořádnou situaci, dnes už si nastavují pravidla vědomě a strategicky. Zároveň se ale stále častěji střetávají dvě očekávání: zaměstnanci považují možnost pracovat odkudkoli za standard, firmy naopak řeší efektivitu, fungování týmů i dopady z pohledu daní, práva nebo imigrace. V rozhovoru zaznívá, proč je problematické, když o práci na dálku rozhoduje pouze přímý manažer bez širší podpory HR, daňových nebo mobility specialistů. Právě tehdy totiž může vzniknout situace, kdy schválená práce ze zahraničí přinese nečekané povinnosti, náklady nebo dokonce ohrozí rentabilitu projektu. Řeč je také o tom, jaká pravidla firmy nejčastěji zavádějí, proč bývají běžné časové limity pro práci ze zahraničí a jaké minimum by měla mít nastavena i organizace, která tuto oblast zatím řeší jen okrajově. Epizoda se dotýká i konkrétních rizik spojených s přeshraničním remote workem – od sociálního a zdravotního pojištění přes daňové dopady až po otázku stálé provozovny. Uslyšíte také, proč je dnes důležitější než kdy dřív vědět, kde zaměstnanci skutečně jsou, a proč i jednoduchý formulář nebo základní evidence mohou být dobrým prvním krokem. Pokud ve firmě řešíte flexibilitu práce, pracovní cesty nebo nastavování pravidel pro remote work ze zahraničí, tenhle díl nabídne praktický pohled na to, kde začít, na co si dát pozor a proč se vyplatí mít v této oblasti jasno dřív, než nastanou problémy.

V této epizodě HR Espresso otevíráme téma HR ghostingu – fenoménu, který zásadně ovlivňuje vztah mezi firmami a kandidáty. Andrea a Tereza si povídají s Martinem Mikou, zakladatelem Workify, který ghosting změřil v praxi pomocí experimentu s tisícem zaslaných životopisů. Výsledky ukazují, že více než polovina kandidátů nedostane žádnou odpověď. Otevíráme proto otázku, kde je skutečný problém – a data naznačují, že spíše na straně firem než kandidátů. Probíráme hlavní důvody: přetížené HR týmy, chybějící procesy i nedostatek kompetencí. Zároveň se ukazuje, že ghosting není jen reputační problém – má přímý dopad na náklady, produktivitu i fluktuaci. Řešení přitom nemusí být složité. Klíčem je základ: komunikovat, nastavit jasný proces a reagovat včas. Právě to rozhoduje o tom, jak firmu kandidáti vnímají – a jestli se k ní ještě někdy vrátí.

Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatele (JMHZ) se rychle blíží – a spolu s ním i jedna z největších změn v oblasti HR a mzdové administrativy za poslední roky. V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá pozvaly do studia dvě kolegy z Deloitte: specialistku na benefity Lucku Dryakovou a Michala Czígleho, ředitele týmu zabývajícího se administrativou a outsourcingem mezd. Společně rozebírají, co nová legislativa skutečně znamená pro firmy a proč by ji HR nemělo vnímat jen jako záležitost mzdové účtárny. Hlavní myšlenka je jasná: odpovědnost za kvalitu dat o zaměstnancích se výrazně posouvá směrem k HR. Zatímco mzdová účtárna bude stále posledním článkem celého procesu, správnost a konzistence dat bude záviset na tom, jak dobře budou nastavené procesy mezi HR, IT a mzdovým systémem. Pokud data nebudou správná nebo kompletní, hlášení jednoduše neprojde – a firmy se mohou vystavit sankcím. Epizoda zároveň vysvětluje, proč stát nový systém zavádí. Dosud byla data o zaměstnancích rozptýlená napříč různými institucemi a často byla nekonzistentní. JMHZ má vytvořit jedno centrální datové úložiště, které bude sloužit pro daňovou správu, sociální zabezpečení, statistiku nebo například soudy při rozhodování o výživném. Pro firmy to ale znamená zásadní změnu v každodenní praxi. Bude potřeba sbírat více informací o zaměstnancích, nastavit nové procesy při nástupu lidí i při práci s daty a řešit otázky, které dříve nebyly relevantní – například evidenci některých osobních údajů nebo detailnější reportování benefitů. Diskuze se dotýká také praktických problémů, se kterými se firmy už nyní setkávají. Zaměstnanci například ne vždy chtějí sdílet informace, které dosud nebyly potřeba, a firmy často zjišťují, že některá data v systémech vůbec nemají. Závěrem zaznívá i pozitivní stránka celé změny. Pokud firmy novou povinnost uchopí správně, může být JMHZ příležitostí k digitalizaci HR procesů, vyčištění dat a efektivnějšímu fungování celé organizace.

V této epizodě HR Espresso se věnujeme tématu, které zásadně ovlivňuje firemní kulturu, důvěru i reputaci organizací – speak up kultuře a whistleblowingu. Andrea a Tereza si povídají s Janem Slámou, spoluzakladatelem a CEO platformy FaceUp, která vznikla jako nástroj proti šikaně ve školách a dnes pomáhá firmám po celém světě řešit etiku, compliance a bezpečné oznamování problémů. Otevíráme otázku, proč zaměstnanci často neupozorňují na problémy, i když je vidí. Není to vždy jen strach z odvety. Někdy je důvod mnohem jednodušší – nikdo se jich nezeptal a nevytvořil prostředí, kde by bylo přirozené se ozvat. Zaznívá také, jak historická zkušenost s „bonzáctvím" ovlivňuje český kontext a proč anonymita nemusí být slabinou systému, ale naopak mostem k důvěře. Ukazuje se, že samotný nástroj nestačí – klíčová je dlouhodobá komunikace, práce s očekáváním zaměstnanců a zejména reakce na první podněty. Právě způsob, jakým firma reaguje, rozhoduje o tom, zda se lidé ozvou znovu.

Každý rok přináší změny v oblasti zdanění fyzických osob – letos ale nejde jen o drobné parametrické úpravy. V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s daňovým poradcem Vladanem Čirkou o tom, jak se mění pravidla zdanění práce, zaměstnaneckých akciových plánů a jaký dopad budou mít nové povinnosti na zaměstnavatele. Epizoda se věnuje mimo jiné: zrušení limitu pro zdanění vybraných příjmů z prodeje cenných papírů dalším změnám u zaměstnaneckých akciových plánů (ESOP), včetně odložení zdanění a kvalifikovaných opcí zrušení srážkové daně u nerezidentních členů orgánů právnických osob zavedení jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatele a vzniku centrální databáze dat o zaměstnancích V rozhovoru zaznívá také širší kontext: stát deklaruje, že nebude zvyšovat daně, ale zároveň otevřeně mluví o tom, že největší daňové úniky dnes vznikají právě u daní a odvodů ze závislé činnosti. Kombinace detailních dat, nového reportingu a tlaku na státní rozpočet podle Vladana Čirky povede k výrazně vyšší intenzitě kontrol. Epizoda nabízí důležitý vhled pro HR, mzdové účetní i vedení firem – a jasné doporučení: začít se systematicky věnovat kvalitě dat, správnému nastavení pracovněprávních vztahů a mzdových procesů dřív, než se kontrola ozve sama.

V této silvestrovské epizodě HR Prosecca se díváme na nábor z opačné strany. Andrea Černá si povídá s Dorou Grimovou, HR konzultantkou, která sdílí svou osobní zkušenost z role kandidátky při hledání nové práce. Epizoda otevírá témata, která HR dobře zná z profesní praxe, ale jinak se prožívají v roli uchazeče: ghosting kandidátů, způsob předávání zamítavých zpráv, význam času a prostředí při pohovorech nebo partnerské nastavení výběrového procesu. Dora reflektuje, jak silně se kandidátská zkušenost propisuje do employer brandingu – a proč se netvoří kampaněmi, ale konkrétními interakcemi. Zaznívají také příklady dobré praxe, které ukazují, že i malé detaily mohou mít dlouhodobý dopad na vnímání firmy a ochotu kandidátů se vracet. Epizoda přináší lidský, otevřený pohled na nábor jako vztah, který začíná už prvním kontaktem. Téma pro všechny, kdo chtějí dělat nábor vědomě, profesionálně a s respektem k lidem na druhé straně.

Tradiční performance management byl dlouhá léta vnímán jako administrativní rituál — jednorázový rozhovor jednou za rok, který měl shrnout, co se povedlo a co ne. Jenže takový přístup dnes už nestačí. Firmy potřebují pracovat s výkonem i rozvojem lidí průběžně, partnersky a s důrazem na celkovou zkušenost zaměstnance, ne jen na čísla a hodnocení. V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová povídá se Zuzanou Kostiviarovou, ředitelkou v týmu Deloitte Human Capital Advisory, o tom, jaký je rozdíl mezi performance managementem a performance experience a proč je tento posun pro firmy klíčový. Dozvíte se, proč jednorázové hodnocení zkresluje realitu, jakou roli hraje manažer v každodenní práci s výkonem, a proč je důležité mluvit nejen o výsledcích, ale i o prožitku, podpoře a učení zaměstnance. Tématem je také nastavení objektivních cílů, které dávají smysl, využití týmových cílů pro podporu spolupráce, zapojení rozvojových aktivit do výkonového cyklu a to, jak může AI pomoci manažerům vést lepší a férovější rozhovory. Zjistíte, jak postavit performance experience, které podporuje růst, transparentnost a dlouhodobou zaměstnatelnost lidí — a jak udělat první krok, pokud firma stále funguje v tradičním režimu. Zuzana Kostiviarová je zároveň jednou z lektorek programu Deloitte Masters: Elite HR Academy. V rámci programu získáte komplexní přehled o nejnovějších globálních trendech v oblasti lidského kapitálu a naučíte se, jak je využít pro strategický rozvoj vaší organizace. Zaměříme se na klíčové směry, které budou formovat budoucnost práce, a ukážeme si, jak je převést do konkrétních kroků a HR iniciativ s reálným dopadem. Právě nyní probíhá Early Bird sleva 10 % na celý program. Přihlaste se na celý program nebo jednotlivé moduly zde: akce.deloitte.cz

Firmy do vzdělávání investují obrovské množství času i peněz — přesto se často stává, že se po absolvovaném školení nezmění vůbec nic. Proč tomu tak je a jak nastavit L&D tak, aby přinášelo reálné výsledky? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Katkou Jančík Repatou o nejčastějších mýtech a chybách ve vzdělávání zaměstnanců a o tom, co skutečně funguje. Dozvíte se, proč školení samo o sobě chování nezmění, jak důležité je pochopit skutečný problém ještě předtím, než začnete plánovat řešení, a jak pracovat s rozvojem i po skončení kurzu. Tématem je také měření dopadu L&D, role manažerů v rozvoji lidí nebo to, proč opravdový růst začíná často až za hranicí komfortní zóny. Zjistíte, jak se vyhnout edutainmentu bez výsledků, jak z L&D udělat silného partnera byznysu a jak nastavit vzdělávání tak, aby posouvalo zaměstnance i firmu dopředu.

V každém týmu dnes pracují vedle sebe lidé z různých generací – od zkušených „iksáků" po sebevědomé zety. Jak ale dosáhnout, aby si rozuměli, spolupracovali a učili se jeden od druhého? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Martinem Záklasníkem, bývalým CEO společnosti E.ON a současným CEO společnosti Sinley, o tom, jak z generačních rozdílů udělat výhodu pro firmu. Dozvíte se, proč je důležité rozlišovat mezi tím, co je osobnostní a co generační, jak funguje reverzní mentoring a proč právě on pomáhá bourat předsudky i posilovat respekt. Řeč bude také o ageismu, měření mezigenerační spolupráce a o tom, jak nastavit firemní kulturu, která podporuje vzájemné učení i otevřenou komunikaci. Zjistíte, proč generační diverzita není problém, ale příležitost – a jak ji může HR i vedení využít k budoucímu úspěchu svých týmů.

Umělá inteligence dnes rozhoduje o tom, kdo postoupí ve výběrovém řízení nebo jak se hodnotí výkon zaměstnanců. Kde ale končí pomoc a začíná riziko? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s advokátkami Janou Černou a Jarkou Kračunovou o tom, jak AI Act mění svět HR. Co přináší tato evropská regulace? Kde se AI nástroje už nebudou smět používat a proč je lidský dohled nad umělou inteligencí tak zásadní? Zjistíte, jak se firmy mohou vyhnout diskriminaci při náboru, proč se vyplatí nastavit jasná pravidla pro práci s AI a jaké první kroky by měli HR profesionálové udělat už teď.

Well-being v práci není o smoothie barech a fotbálku v chill zóně. Pro mladší generace znamená hlavně férové zacházení, zdravé pracovní tempo a spravedlivé ocenění. O tom, co skutečně potřebují generace Z a mileniálové – a jak se jejich očekávání často rozcházejí s pohledem manažerů – si tentokrát povídají Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá, která si výjimečně sedla na židli hosta. Jaká zjištění přinesla aktuální Deloitte studie? A proč jsou finance, well-being a smysluplná práce trojlístkem spokojenosti?

Sociální sítě se staly důležitou součástí našich životů. Jde o místo, kde se potkáváme, interagujeme spolu, a kam chodíme takzvaně vypnout. Zároveň jsou ale nástrojem, který se hodí mnohým firmám či jejich zaměstnancům, což s Terezou a Andreou probral social a digital manager Ondřej Rošický. Jaké příspěvky na sítích fungují nejlépe? Jaká doporučení má pro úspěšnou tvorbu na LinkedInu? A co mají společného sociální sítě a zrcadlo z Erisedu? 

Výdaje, služební cesty, účtenky. Spoustu neproduktivně stráveného času vyplňováním a potvrzováním. Zaměstnanec chce mít výdaje proplaceny, firma zase správně zaúčtovány. Jakou roli v tom ale může hrát AI pro zefektivnění celého procesu a ušetření času jak zaměstnancům, tak i firmě?   Kam směřuje budoucnost expense managementu? Jak díky digitalizaci ušetřit lidem čas a starosti a jakou roli v tom hraje HR?   Tentokrát Tereza s Andreou vyzpovídaly Martina Jenčíka, manažera v oddělení Consultingu.

Flexibilita, autenticita a otevřený dialog. Skloubení pracovního a osobního života nemusí být pro každého jednoduchou disciplínou. Velké téma to může být i pro mladou generaci, díky které se firmy mohou rozvíjet i tak trochu jiným směrem. Jak efektivně začleňovat nové a mladé talenty do týmu? Proč podporovat rodiče s dětmi v jejich kariéře? Je otevřený dialog opravdu klíčem k úspěchu a jak s tím souvisí téma fair play? Tereza s Andreou na tyto témata vyzpovídaly Kateřinu Lukášovou, HR ředitelku ve společnosti SAZKA a.s.

Zaměstnanecký akciový program (ESOP) se dynamicky vyvíjí. Tentokrát jsme se zaměřili na nejaktuálnější novinku, díky které se mohou startupy těšit z lepších podmínek pro své zaměstnance v oblasti daní. Podaří se díky změnám efektivněji motivovat zaměstnance? Koho přesně se změna týká a za jakých podmínek? A můžeme v blízké budoucnosti očekávat další změny ESOP? To i mnohem víc pro vás Tereza s Andreou zjistily od odborníků Jany Osecké a Jana Starého.

Adéla Janouchová vyhrála ocenění Recruiter roku 2025 a je to právě ona, kde tentokrát usedl ve studiu spolu s Terezou a Andreou. Za co si titul vysloužila a jak k náboru vlastně přistupuje? Jak důležitá je pro ni v tom, co dělá, svoboda? A jak do své práce zapojuje umělou inteligenci?

Ekonomická migrace je téma, které čím dál více ovlivňuje trh práce, ekonomiku i každodenní realitu mnoha firem. Jak se situace v Česku proměnila za poslední roky? Proč se nám nedaří lákat lidi ze Západu? A co je vlastně pravdy na tom, že migranti berou Čechům práci? Odpovědi nejen na tyto otázky hledala Tereza a Andrea s Vlastimilem Václavíkem ze Škoda Group.

Téma externích pracovníků je pro mnohé firmy složité. Spolupráce s nimi totiž sice přináší flexibilitu, zároveň se ale mohou lehce dostat do rizika. O příkořích i výhodách tohoto vztahu si k Tereze a Andree přišli povídat advokáti Jana Černá a Martin Černý. Na co se dnes kontrolní orgány zaměřují nejvíce? Jak inspektoři identifikují švarcsystém? A jaké postihy vlastně firmám hrozí?

Lidé nad 50 let mají spoustu zkušeností a často i elánu, na trhu práce se ale potýkají s problémy – firmy upřednostňují mladší kandidáty. Nejen o tom, že na takový přístup mohou zaměstnavatelé brzy doplatit, si s Terezou a Andreou povídala Jana Kočárková Maredová, recruitment konzultantka z ManpowerGroup. Čeho se vlastně firmy ohledně starších zaměstnanců bojí? O co v případě jejich odmítnutí přicházejí? A liší se tento přístup napříč obory?

Nová studie Trendy v oblasti lidského kapitálu 2025 odhalila, že firmy ještě zcela neopustily zastaralé procesy fungování a pokud jde o zavádění AI, v globálním měřítku ještě máme co dohánět. Nejen o tom, co nyní hýbe světem HR, si přišla k Tereze a Andree popovídat Zuzana Kostiviarová, šéfka poradenského týmu pro oblast lidského kapitálu v Deloitte. Co ji ve výsledcích studie překvapilo? Jak vnímá dnešní roli manažerů a juniorské pozice? A jak se mohou firmy vypořádat s kolizí mezi stabilitou a agilitou? Pokud vás téma zajímá více, celou studii si můžete přečíst zde.

Od příštího roku by mohlo začít platit jednotné měsíční hlášení, které nahradí dosavadních až 25 formulářů, jejichž prostřednictvím zaměstnavatel zasílá údaje o svých zaměstnancích úřadům. Jak velké množství dat bude hlášení zahrnovat? Co bude změna znamenat pro firmy a jejich interní procesy? A na jaké problémy by mohly narazit? Debatovat o tématu přišla k Tereze a Andree dvojice zkušených odbornic: Lucie Dryáková a Vladislava Dvořáková. Poznámka autorek: Epizoda byla natočena ještě před projednáváním návrhu v Poslanecké sněmovně. Ke dni publikace již prošel úvodním kolem.  

Podle reportu společnosti SUHR je neočištěný pay gap v odvětví lidských zdrojů na téměř 40 procentech. Pozitivní zprávou je ovšem třeba to, že ve firmách, kde pracuje více než 60 % respondentů průzkumu, má HR místo v užším vedení. Jaká další zjištění report přinesl? A jakým největším výzvám budou personalisté v tomto roce čelit? Odpovědi nejen na tyto otázky hledaly Tereza a Andrea během rozhovoru s Michaelou Tumpachovou, zakladatelkou SUHR.

Tereza s Andreou si tentokrát do studia pozvaly advokáta Romana Fabiánka z Deloitte, aby společně probrali nejnovější novelu zákoníku práce, která by mohla začít platit už 1. června. Cílem návrhu je zvýšit flexibilitu pracovněprávních vztahů, využívá ale svůj plný potenciál? Jaké budou mít změny dopady na firmy a jak se na ně připravit? A proč nakonec ve flexinovele chybí výpověď bez udání důvodu?

Psychická pohoda zaměstnanců se stává čím dál větším tématem. Klíčem je změna mindsetu a firmy si to stále více uvědomují. Péči o duševní zdraví zaměstnanců Tereza s Andreou probraly s Lucí Limburskou, senior B2B manažerkou z Hedepy, české online platformy zaměřené na podporu duševního zdraví prostřednictvím propojení uživatelů s profesionálními terapeuty. Může firma nebo její HR nějak identifikovat příznaky stresu, vyhoření nebo úzkosti u svých zaměstnanců? Jaké jsou konkrétní požadavky mladých lidí na péči o mentální zdraví ze strany zaměstnavatelů? A čím motivovat starší generace, ať možnost terapeuta využijí?

Jak optimalizovat HR procesy a zvýšit efektivitu? Čím si HR týmy mohou uvolnit ruce od rutinních úkolů a přinést větší hodnotu celé společnosti? Kde začít s optimalizací? A jaké technologie ji mohou nejvíce podpořit? Na téma optimalizace HR procesů si Tereza s Andreou povídaly s Petrou Krupičkovou, manažerkou týmu poradenství v oblasti lidského kapitálu.

Auta jako firemní benefit jsou běžná, ale jak se vše mění, když jde o elektroauto? Tereza s Andreou se o elektromobilech jako firemních vozech bavily s kolegou Pavlem Zemanem z daňového oddělení. Jaká auta podle zákona o daních z příjmů spadají do kategorie elektro? A jaké náhrady platí v případě, že zaměstnanec využije svůj osobní elektromobil?

Koučování a motivace. Jak motivovat svůj tým a nebo třeba i sebe? Jak zvýšit výkonnost skrze koučování podřízených a najít smysl v každodenních úkolech? A je koučování pro každého manažera? Terka s Andy se o tématu koučování baví s Petrem Rozkošným, Learning & Development specialistou.

Sezení je nové kouření. Je řešením jít po 8 hodinách u počítače běhat? Pomůže mi nafukovací míč místo židle? O správném nastavení pracovního místa se Terka s Andy baví s Šárkou Daňkovou, architektkou, se zaměřením na zdravé pracovní prostředí.

S novým rokem přichází i nové daňové změny. Jaké to pro letošek jsou? Změny pro dohodáře, benefity, DIP nebo odvody OSVČ. Tereza s Andreou si o tématu povídaly s Vladanem Čirkou, senior manažerem daňového a právního oddělení.

Je konec roku, období vánočních večírků, kancelářských pranků, icebreakerů a Tereza s Andreou tentokrát vyměnili espresso za prosecco. Do studia si opět pozvaly Doru Grimovou, people directorku Ogilvy a VML, aby společně probraly HR témata z trochu jiného úhlu.

Kvalita života zaměstnance by měla zajímat každého zaměstnavatele. Důležitým faktorem jsou zdravotní benefity nebo zabezpečení na stáří. Tereza a Andrea si proto do studia pozvaly Lucii Dryákovou, specialistku na oblast odměňování a benefitů a Benedikta Trojáka, konzultanta v Tax & Legal. Jaké zdravotní benefity jsou nejoblíbenější? Proč by měl zaměstnavatel dbát o zdraví svých zaměstnanců? Co přinese dlouhodobý investiční produkt? A byl zaveden, kvůli tomu, že mladá generace nemá o klasické penzijní a životní pojištění zájem?

Jak vypadá současný trh práce? K jeho porozumění může pomoci Manpower Index trhu práce, který sbírá data 41 zemí. Tereza a Andrea si proto do studia pozvaly Jaroslavu Rezlerovou, generální ředitelku Manpower Group, aby index trhu práce na čtvrté čtvrtletí tohoto roku představila. Jaké jsou klíčové ukazatele, které sledují? Jaké jsou platy v některých sektorech? A jak s stojíme v porovnání se zahraničím?

Jaký plat má můj kolega? Otázka, kterou řeší spousta zaměstnanců v různých firmách. Co v tomto směru přinese směrnice Pay Transparency? Proč přípravu nepodcenit? A kterých firem se bude směrnice týkat? O tom se Tereza a Andrea ve studiu bavily s Janou Černou, advokátkou Deloitte Legal.

Jak vypadá HR v MMA? I Oktagon potřebuje oddělení HR, back office, marketing nebo asistentky. O tom, jak taková firma funguje z pohledu HR, se Tereza a Andrea bavily s Markem Černákem, head of HR v Oktagonu. Má HR sportovních organizací nějaké specifikum? Je v nich kariérní růst dravější? A jak probíhala jejich expanze do zahraničí?

Téměř 64% zaměstnanců je v práci v podstatě spokojeno, to ukázal průzkum Pluxee. Tereza a Andrea si do studia pozvaly Martinu Machovou, personální ředitelku Pluxee Česká republika. Proč průzkum vznikal? Co bývá nejčastějším důvodem ke změně zaměstnání? A jakou roli hrají v motivaci zaměstnanců benefity?

Téma, kterému v poslední době neunikneme - umělá inteligence. Jak AI využít v HR? Jak mají firmy s umělou inteligencí začít? A jak pracovat se strachem či rezistencí zaměstnanců, který může zavádění AI vyvolat? Tereza a Andrea si do podcastu HR Espresso pozvaly Zuzanu Kostiviarovou, direktorkou v týmu poradenství v oblasti lidského kapitálu.

Globální společnosti přesouvají své zaměstnance mezi různými zeměmi poměrně často. Jak taková globální mobilita zaměstnanců ale funguje? Liší se v tomto směru požadavky a očekávání různých generací? Tereza a Andrea si do podcastu HR Espresso pozvaly Ivu Kotršálovou, manažerku globální mobility Hewlett Packard. Dotkl se této oblasti covid? A jak během mobility funguje odměňování zaměstnanců?

Jaký máte názor na HR oddělení ve své firmě? Podle některých je HR jen pro holky, jiní se zase ptají, co jim HR do firmy přinese nebo oponují tím, že HR nerozumí financím. Tereza a Andrea si do podcastu HR Espresso pozvaly Dorku Grimovou, HR ředitelku Ogilvy a VML, aby společně probraly mýty, které se o práci v HR říkají. Jakou nejbizarnější historku v HR Dorka zažila?

Trh práce se neustále vyvíjí a zaměstnavatelé čím dál více vyžadují nové dovednosti od svých pracovníků. Program Jsem v kurzu přináší vzdělávací kurzy a rekvalifikace, které na tyto potřeby reagují. Tereza a Andrea si do svého podcastu HR Espresso pozvaly Daniela Krištofa a Annu Frymlovou z Úřadu práce, aby program blíže představili. Pro koho je tento program určen? A jaké školitele v něm můžete očekávat?

Letní dovolené a brigády jsou v plném proudu. Jaká práva a povinnosti mají zaměstnavatelé a zaměstnanci? Jaký by měl být postup při plánování dovolené? A jak postupovat, když se sejde na jeden termín více žádostí na dovolenou z jednoho týmu? Tereza a Andrea si do podcastu pozvaly Petru Schneiderovou, advokátku v oblasti pracovního práva Deloitte Legal.

V exekutivních rolích stovky největších českých společností je 18 % zastoupeno ženami. Je to málo nebo tak akorát? Jak do vedení dostat více žen? To je otázka, kterou se v dnešní době zabývá mnoho společností. Jak s tímto tématem pracují ve Škoda Auto? Tereza a Andrea si do podcastu pozvaly Martinu Zimmermann, manažerku v oblasti diverzity ve Škoda Auto.

Řízení regionálních rolí v managementu přináší mnoho výzev. Jaké jsou hlavní problémy a jak je úspěšně zvládnout? Tento díl HR Espressa se věnuje komplexitě regionálních rolí, zejména mezi Českem a Slovenskem. Andrea a Tereza si do podcastu pozvaly Anastasii Verkhorubovou, daňovou poradkyni, která se specializuje na danění zaměstnanců, a Jozefa Stieranku, ředitele v oddělení daní ze slovenské kanceláře. Poslechněte si diskusi o daňových dopadech, právních otázkách a nejlepších postupech pro řízení přeshraničních rolí.

Talentpilot s pomocí GenAI pomáhá firmám budovat týmy. Snaží se podporovat každého, kdo nějakým způsobem pracuje s lidmi, aby pracovali efektivněji a kvalitněji. Tereza a Andrea si do podcastu pozvaly Tomáše Zrubeckého, spoluzakladatele Talentpilot. V čem se Talentpilot liší od tradičních nástrojů? Jak u nich funguje testování kandidátů? A koukáme na lidi přes čísla?

Jak identifikovat nevhodné chování na pracovišti? Ze zaměstnání po prožití šikany odchází 1/4 zaměstnanců. Jak situaci řeší zbytek z nich? Tereza a Andrea si do podcastu pozvaly Ingrid Šůrovou, konzultantku na volné noze, která pomáhá firmám s projektovým řízením, nastavením komunikace, financí a marketingu. Jaké druhy šikany na pracovišti existují? Jak se chránit v situaci slovo proti slovu? A jak je důležitá ochrana oznamovatele?

Co je obsahem upřesňující novely zákona o daních z příjmu? A v jakém ohledu se dotkne zdanění zaměstnanců? Tereza a Andrea si do podcastu pozvaly kolegou Vladana Čirku, daňového poradce. Co nově čeká dohodáře? Jak nově fungují opční plány? A o čem by HR specialisté měli rozhodně vědět?

Co ukázala celosvětová studie v oblasti lidského kapitálu? O tom se Tereza a Andrea v podcastu bavily s kolegou Radovanem Frolem, který se zabývá poradenstvím v oblasti lidského kapitálu. Kam se ubírá moderní HR? Jaké využití už v personalistice našla umělá inteligence? A jak se firmy mohou připravit na reskilling?

Stejně jako všechno kolem, i procesy HR prochází digitalizací. Novela zákoníku práce v loňském roce přinesla několik změn, které mají přímý dopad na onboarding zaměstnanců a jeho digitalizaci. Tereza a Andrea si do podcastu pozvaly Janu Černou, advokátku v oddělení pracovního práva, bankovnictví a finančních služeb, která se specializuje na struktury benefitů, ESOP a digitalizaci v oblasti lidských zdrojů. Do jaké míry HR digitalizovat? A jaká jsou rizika ukončování smluv digitální formou?

Stalo se slovo „inovace" pouhou byznysovou mantrou nebo skutečnou nutností, abyste uspěli? Ne všechny inovace jde patentovat, proto musí firmy hned na začátku přemýšlet nad tím, co udělají v dalším kroku, aby měly před konkurencí náskok. Je to nekonečný boj a otázka rychlosti. Za Terezou a Andreou do studia přišel Martin Záklasník, zakladatel a CEO společnosti SINLEI. Proč by se podle něj měly společnosti inovacím věnovat? A je potřeba, aby inovace dělali kreativci?

Práce na dálku, zejména práce z domova, už se v některých sektorech stala standardem. Ale u práce ze zahraničí někteří zaměstnavatelé stále váhají. Tereza a Andrea si proto do podcastu pozvaly Anastasii Verkhorubovou, daňovou poradkyni, která se specializuje na danění zaměstnanců a Petru Schneiderovou, advokátku, která se věnuje pracovnímu právu. Jak se za poslední roky vyvinula praxe kolem práce na dálku? Na co si firmy mají dát pozor? A jak fungují nomádská víza?