RECOMO OS Podcast

社員が30人を超えると、社長一人で全員を見ることが難しくなります。そこで多くの会社は、初めてリーダーやマネージャーを置きます。しかし、よく起きるのが、「優秀なプレイヤーをマネージャーにしたのに、チームが回らない」「部下がマネージャーを飛び越えて社長に相談する」「本人が自信をなくし、プレイヤーに戻りたがっている」という問題です。この時、多くの会社は「本人の能力不足」「マネジメント適性の問題」と考えます。しかし本当の原因は、マネージャーという役割が定義されていないことにあります。今回のエピソードでは、30人の壁で起きるマネージャー不全の本質と、マネージャー育成より先に整えるべき役割設計についてお話しします。無料壁打ち相談は、下記のURLをご確認ください。https://timerex.net/s/yuzo.hashimoto/14a9826f

社員が30人を超えたのに、社長の仕事が減らない。むしろ、以前より忙しくなっている。採用、顧客対応、現場判断、マネジメント、トラブル対応。任せたいのに任せられず、最後は全部社長に戻ってくる。今回のテーマは、30人の壁で起きる「社長依存」の正体です。社長が現場から抜けられない原因は、社長の能力不足ではありません。社員の能力不足でもありません。本当の原因は、社長の頭の中にある判断基準が、組織に移植されていないことです。何を優先するのか。どこまで現場で判断していいのか。何を成果と見るのか。どんな顧客を大切にするのか。これが定義されていないから、現場は判断できない。そして最後は全部、「社長、これどうしますか？」になる。30人を超えた社長の仕事は、現場で答えを出すことではありません。組織が答えを出せる構造をつくることです。RECOMOでは、20〜100名規模の成長企業向けに、無料の壁打ち相談を行っています。社長依存から抜け出したい方は、下記のURLからご連絡ください。https://timerex.net/s/yuzo.hashimoto/14a9826f

■YouTube動画【採用の罠】求人を出しても良い人材が来ない会社は、求人の前に「直す場所」があるhttps://youtu.be/oaWbstRF6gI求人を出しても応募が来ない。スカウトを打っても返ってこない。やっと会えても「なんか違う」。この採用の詰まりを、媒体や条件の問題として見ている限り、根本は変わりません。このエピソードでは、採用を「人を集める活動」ではなく「経営の意志を伝える活動」と捉え直し、良い人材が来ない会社に共通する誤解と、今すぐ見直すべき3つの打ち手を構造で解説します。

最初の10人の採用で、会社の未来はほぼ決まります。これは煽りではなく、数多くの組織を見てきた中での現実です。初期の採用は「人を増やす作業」ではありません。文化・基準・働き方という会社の標準を固定する経営判断です。にもかかわらず、多くの会社が「なんとなく良さそう」「今すぐ手伝ってくれそう」という感覚で採用を進め、後から組織の歪みに苦しみます。なぜ最初の10人が別格なのか。ズレたまま放置すると、何が起きるのか。そして、感覚採用を“設計”に変えるために今すぐやるべき3つの具体策とは何か。採用に悩むすべての経営者に向けて、「後戻りできない前に知っておくべき話」をお届けします。

30人で止まる会社は、社長が“頑張りすぎている”カレンダーが埋まった瞬間、社長は未来を失う直近のカレンダーを思い浮かべてください。朝から夜まで打合せが続き、判断に追われ、未来を考える時間が取れない──。この状態は、社長が真面目で、責任感が強く、優秀であるほど起こります。でも実はそれこそが、30人の壁で会社が止まる最大の原因です。今回のエピソードでは、RECOMOが多くの成長企業を見てきた中で見えてきた「社長が忙しすぎる会社に起きる構造的な問題と、その放置リスク」を深掘りします。

今回のテーマは「10人の壁×採用」。副題は「“良さそう採用”が許されるのは10人まで」です。10人規模までは、社長の直感採用でも回ってしまう。でも11人目からは、直感採用が“組織リスク”になり、ズレが現場に直撃します。結果、疲弊・不満・退職の連鎖が始まり、採用はさらに難しくなる。このエピソードでは、「なぜ10人を超えると採用が急に難しくなるのか」を“なぜ？×5”で深掘りし、最後に、明日から実装できる解決策を3つに絞ってお話しします。■結論10人超の採用は「人選び」ではなく「組織設計の検証」。■明日からできる3つ① 役割定義をA4一枚で作る② 深掘り質問で“再現性”だけを見る③ 合否基準を点数化して会議で合意する

会社は、ある日突然「ドカン」と壊れるわけではありません。最初に壊れ始めるのは、PLでも売上でもなく、「人」と「関係性」です。・経営陣の表情が曇る・創業期からのエースの笑顔が消える・会議が“報告会”に変わっていく・部署間で小さな愚痴と他責がにじみ始める・そして最後に、社長自身のメンタルが静かにすり減っていくこれらはすべて、「成長速度に組織OSのアップデートが追いついていない」という構造の歪みのサインです。数字が伸びている時こそ、内部では遠心力がかかり、見えないところから会社は崩れ始めます。この動画では、・会社が壊れ始める“最初の兆候”がどこに現れるのか・なぜ、それがほぼ例外なく起こるのか（成長速度と組織OSのギャップ）・崩壊を防ぐために、経営者が今すぐ取り組むべき4つの打ち手を、現場の泥臭い経験とともにお伝えします。「数字は悪くないのに、なぜかお腹のあたりがザワザワする」そんな違和感を抱えている経営者の方にこそ、聞いてほしい内容です。

理念はあるのになぜ組織は動かないのか？

どれだけ語っても、朝礼や会議で熱く話しても──「伝わっていない…」「温度差が消えない…」そう感じたことはありませんか？社長の頭の中には、未来の絵があります。10年後から逆算した危機感もチャンスの兆しも、鮮明に見えている。しかし、多くの社員にとっては “今日の仕事” が基準。ここに、“見えない断絶” が生まれます。本エピソードでは、この断絶の正体を構造・時間軸・役割設計という「本質」から解き明かします。🔍今回のポイント■ 社長の“孤独の正体”伝えたつもりでも行動が変わらない。その背景にあるのは、単なるコミュニケーション不足ではありません。■ 誤解：思いは“量”では伝わらないいくら語っても、組織の構造が整っていなければ、思いは届かず、行動にも転換されません。■ 思いが届くための3つの構造方向性（理念・ビジョン）役割（誰が何を担うのか）判断基準（どう考えるのが正しいのか）この3つが揃うと、社員の行動は自然と揃います。■ 最も深い本質：社長と社員の“時間軸のズレ”社長は未来を基準に意思決定する。社員は現在のタスクを基準に判断する。この“ズレ”こそが、思いが届かない根源です。■ 今日からできる3つのアクション・未来の絵を「言葉」ではなく「構造」で示す・各メンバーに具体的な役割期待を示す・判断基準を組織の共通言語として共有する🎧こんな方におすすめ・理念やビジョンが浸透しないと悩む経営者・伝えているのに動いてくれないと感じるリーダー・組織の“温度差”をゼロにしたい経営チーム・組織変革を本気で進めたい方思いは、熱量ではなく“構造”で伝わる。構造化された思いは、やがて“血流”のように全社を巡り、組織は同じ方向に力強く歩み始める。

▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA「言わないと動かない」「自分で考える人がいない」——そんな悩みを抱える経営者に共通する課題があります。それは“社員が自律的に動くための仕組み”が欠けているということ。本編では、Google・Netflixが実践する「社員が勝手に動く組織」を実現する3つの原則を解説します。心理的安全性、ビジョンと評価軸の一致、権限委譲と責任のバランス。この3つを組み合わせることで、組織は「指示待ち」から「目的駆動」へと変わります。中小企業でも再現できる具体的アクションも紹介。理念と仕組みが一体化した“自律型組織”のつくり方を、RECOMOメソッドの視点からお届けします。

【3 Code診断】診断の受検は無料。あなたの経営者としての力、マネジメントの力、組織の力が可視化できる診断はこちらhttps://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7利益を追う“箱のような会社”は、なぜ10年後に消えていくのか？本エピソードでは、「会社とは、魂を分かち合う共同体である」という視点から、組織に魂が宿る瞬間と失われる瞬間を描きます。AIが仕事を代替する時代、求められているのは「作業者」ではなく「未来の共同創作者」。しかし多くの会社では、理念が壁に貼られた詩のまま止まり、判断軸＝OSとして機能していません。理念が語られず、使われなくなった瞬間、会社はただの“利益装置”に変わります。RECOMOは、理念を言語化からOSへ進化させる「魂のOS化メソッド」を提案します。採用・育成・評価・会議・1on1──すべての意思決定に理念を埋め込み、会社の魂を取り戻す方法とは何か。「あなたの会社の理念は、壁のポスターか。それとも、意思決定を支えるOSか？」そんな問いを、未来を信じるすべての経営者へ。

企業の理念やパーパスは、“掲げること”が目的ではありません。採用・会議・営業・評価で「意思決定の基準」として使える状態になって、初めて意味を持ちます。今回のエピソードでは、「会社の使命・存在意義とは何か」を解説。・会社は何のために存在するのか？・なぜ理念が浸透しないのか？・使える理念はどう作るのか？・現場でどう活かすのか？を、事例・ワークシート・失敗例まで含めて“実務ベースで”お伝えします。「きれいな理念」ではなく、社員の行動と意思決定を変える理念を一緒につくりましょう。

【3 Code診断】診断受検は無料。あなたの経営者としての力、マネジメントの力、組織の力のレベルが分かる診断はこちらhttps://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7採用とは、「人手を集めること」ではなく、「理念と人生をすり合わせること」。企業が「何者で、どこへ向かうのか」を語り、個人が「何者で、どんな人生を歩みたいのか」を語る。この二つの軸が交わる瞬間に、初めて“本質的な採用”が生まれます。本エピソードでは、企業が「人を採用する意味」と、人が「企業に採用される意味」を根底から見つめ直し、“理念採用”を実現するための3ステップを紹介します。採用は、経営そのもののデザインである。理念が言葉になったとき、組織には必ず人が集まりはじめます。

【3 Code診断】診断の受検は無料。あなたの経営者力、マネジメント力、組織力が分かるRECOMO独自の診断はこちらhttps://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7マネージャーは“勝手に育たない”。多くの経営者が「現場で経験を積めば自然に育つ」と信じていますが、それは幻想です。マネージャーが育たない本当の理由は、「マネジメントの定義」が存在しないこと。この動画では、マネージャー育成がうまくいかない構造的な原因を解き明かし、RECOMOが提唱する“組織的な育成装置”の3ステップを紹介します。1️⃣ 定義を言語化する2️⃣ 統制された修羅場経験を設計する3️⃣ 仕組みで育成を継続させる「人を成長させる」のではなく、「人が成長せざるを得ない環境を設計する」こと。これこそが、マネージャーが“偶然”ではなく“設計によって”育つ会社をつくる原理です。

「求人を出しても応募が来ない」「採用できてもすぐ辞める」──そんな悩みを抱える経営者が増えています。いま採用市場で起きているのは、“人材が不足している”のではなく、“人材が企業を選んでいる”という構造変化です。このエピソードでは、RECOMOの橋本祐造が「なぜ採用がうまくいかないのか」を5段階で本質的に掘り下げながら、経営者が実践すべき3つの戦略──ペルソナ採用採用ブランディングリファラル採用の強化──を具体的に解説します。採用は「人を増やす仕事」ではなく、「未来を創る経営活動」。“良い人がいれば”ではなく、“良い人を引き寄せる会社になる”ための採用戦略を一緒に考えましょう。

企業理念は「作る」ものではなく「見つける」もの。多くの経営者が合宿で理念を「創作」しようとしますが、それは100％失敗します。理念は、すでにあなたの会社の中に「事実」として存在しているのです。本エピソードでは、理念をゼロから考えるのではなく、過去の成功体験や顧客の言葉、社員の行動から「本質的な理念」を掘り起こす方法を解説します。RECOMOが提唱する新しい考え方――それが「理念の考古学（フィロソフィー・アーケオロジー）」です。理想を描くのではなく、現実の中に眠る“本物の理念”を発掘しましょう。

経営者の多くが信じている「強い組織にはミッション・ビジョン・バリュー（MVV）が不可欠」という常識。しかし、その“正しさ”こそが組織の熱量を奪っているかもしれません。このエピソードでは、形骸化したMVVがなぜ組織を弱くするのか、そして本当に組織を動かす「魂の言葉」はどこから生まれるのかを掘り下げます。キーワードは「企業人格（Corporate Persona）」。もしあなたの会社が“人間”だとしたら、どんな性格で、何に怒り、何に喜ぶのか。理念を“掲げる”のではなく、“生きる”ための原点に戻る時間です。

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▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/社員が100名を超えると、経営会議は「報告会」に堕ちがちです。誰も反対意見を言わず、意思決定が先送りされ、組織は停滞する――。このエピソードでは、社長が抱きがちな“ある執着”が組織を硬直させる理由健全な衝突を生み出す「コンフリクト・ボード」の概念V字回復を実現した企業の実例をお話しします。「最強の経営チーム」ではなく、「最高の意思決定ができる経営チーム」へ。経営者として、あなたが手放すべき執着とは何か？ぜひ耳から学んでみてください。

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▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA社員150名規模に差しかかる企業が必ず直面する「採用の現場ガチャ問題」。部署や面接官ごとに評価がバラバラで、ミスマッチ採用や早期離職が繰り返される…。本エピソードでは、この状況を抜け出すための「科学的採用」3ステップを解説します。採用要件ディスカッションの実施面接官トレーニングの義務化採用ふりかえり会（KPT）の定例化勘や縁に頼らず、仕組みで再現性をつくる採用へ。未来の仲間を迎えるための必聴回です。

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▼組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/『飲み会やイベントはもう古い？社員が「本気で貢献したい」と願う、企業文化の本当の創り方』「組織の一体感を高めたい」と飲み会や社内イベントを企画しても、なぜか翌日には元通り──。本質的な文化の醸成に悩む経営者へ向けて、今回は“社員が本気で貢献したくなる文化”をどう創るか、その本質と仕掛けについて掘り下げます。イベント頼みの文化づくりがなぜ危険なのか。なぜ「仲の良さ」が逆効果になるのか。そして、信頼と覚悟を生み出す文化のつくり方とは？「共有された苦闘の物語」「明確に定められた規律」「共に乗り越えた成功体験」こそが、企業文化の土台になります。

組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/あなたの経営チーム、「健全な衝突」は起きていますか？事業が拡大し、信頼できるNo.2が必要だと感じている経営者は多いもの。しかし、「言うことを聞くだけの幹部」を選んでしまえば、やがて社長は“裸の王様”になり、現場からも市場からもズレていきます。本エピソードでは、「忠誠心」や「スキル」よりもはるかに重要な“価値観の一致”に基づく経営チームの在り方と、健全な衝突を生むための具体的な仕掛けを徹底解説。経営者が孤独から抜け出し、本当に強い経営チームを創るために必要な「覚悟」と「仕組み」とは？

まずは、組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/高いコストをかけて採用した新人が、配属後に孤立し、静かに辞めていく──。そんな「もったいない離職」を防ぐには、オンボーディングの設計そのものを見直す必要があります。本エピソードでは、新人が“自走”するためのオンボーディングとは何か、その本質を掘り下げ、「人間関係の地図づくり」「育成のチーム戦化」「新人を“攪拌剤”として扱う」など、3つの具体策をご紹介します。3ヶ月後の未来を変える鍵は、最初の90日で何を仕込むかにかかっています。

▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J「なぜ、あの人が高評価？」人事評価の時期になると、社員の不満が噴出し、マネージャーは頭を抱える…。どんなに制度を整えても、現場での納得感が得られないのはなぜか？今回のRECOMO OS Podcastでは、社員の魂に火をつける「評価者会議」の設計方法と、評価を“個人の密室芸”から“組織全体の対話”へと進化させる3つの実践について掘り下げます。

▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6Jエース社員をマネージャーに昇格させたのに、なぜか成果が出ない――それどころか、チームが疲弊し、本人も自信を失っていく…。それは、よくある“育成の失敗”ではなく、マネージャーの役割定義の誤解が原因かもしれません。本エピソードでは、優秀なプレイヤーが“最強のマネージャー”へと覚醒するために、経営者が投げかけるべき「3つの問い」と、成長の仕組みづくりについて徹底解説します。

▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J「オファーを出しても辞退される…」「やっと採用しても、すぐに辞めてしまう…」そんな採用の徒労感を抱えていませんか？このエピソードでは、従来の「選ぶ」「口説く」スタイルから脱却し、“100人と会って100人のファンを創る”新時代の採用戦略について徹底解説します。採用は評価の場ではなく、“共感と敬意”の場であるべきです。「お見送りこそ、最高のブランディングの機会」「オファー面談は、条件ではなく“未来の物語”を贈る場」この新しいスタンスが、真にフィットする人材を引き寄せ、リファラルが自然に生まれる“誇りある組織”をつくります。採用の本質を見失わないために、今、経営者ができることとは？そのヒントをお届けします。

▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J社員の心に響かない“借り物ビジョン”が、組織を静かに壊していく。社員の心に響かない“借り物ビジョン”が、組織を静かに壊していく。多くの経営者が、立派なパーパスやビジョンを掲げながらも、「社員がまったく反応しない…」「理念が組織に根づかない…」と悩んでいます。なぜ、想いを込めたはずのビジョンが響かないのか？なぜ、社員の心は一ミリも動かないのか？本エピソードでは、その真因に「なぜ」を5回繰り返して迫りながら、“魂の宿るビジョン”の創り方と、組織に浸透させるための具体策を徹底解説します。

▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J社員が自分で考えず、指示がないと動かない…。そんな「指示待ち文化」に、悩んでいませんか？このPodcastでは、「社員が動かない本当の理由」と「その責任の所在」を、厳しくも本質的に掘り下げます。社員が主体的に動く組織を作るには、制度でも仕組みでもなく、経営者の“問いの質”と“任せる覚悟”がカギだった——。今日から実践できる3つの打ち手とともに、あなたの組織の未来を動かすヒントをお届けします。

▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6Jどれだけ高額な紹介インセンティブを設定しても、制度を整備しても…社員が誰も紹介してくれない。その原因は、制度でも報酬でもありません。最大の問題は、「この会社を友人に紹介したい」と、社員が心から思えないこと。リファラル採用は、あなたの組織が社員からどれだけ信頼されているかを映し出す、もっとも残酷で正直な「通信簿」です。本エピソードでは、リファラルが機能しない本質的な理由を5つの「なぜ」で掘り下げ、「社員が自慢したくなる会社」になるための具体的なアクションを3つ、丁寧に解説します。制度をつくる前に、まず“信頼”を築けているか。組織づくりに本気の経営者にこそ聴いてほしい、渾身の回です。

「業績は絶好調なのに、組織は混沌としている」──そんな違和感を覚えていませんか？社員が50人、100人と増えた今、必要なのは"全員野球"の延長ではありません。必要なのは、「構造」というインフラを持った、本物の“組織デザイン”。このエピソードでは、✔ CEOが陥りがちな構造的ボトルネック✔ 「組織は自然に育つ」は幻想である理由✔ 100人の壁を越える組織デザインの実践ステップを、RECOMO橋本が徹底解説します。組織は生き物ではない。“建築物”である。成長戦略に合わせて構造を描き直せる者だけが、次のフェーズに進める。▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J▼平日毎朝10分、経営者向けの組織づくりヒントを配信中！音声メディアVoicy「組織課題解決ラジオ」もぜひご活用ください。https://r.voicy.jp/xAK6Jn0bKba✅ プロフィール橋本 祐造：株式会社RECOMO 代表取締役CEO早稲田大学卒業後、NHK・GMOインターネットを経て複数社で人事責任者を歴任。2019年「人の可能性・価値を最大に広げる社会を創る」理念でRECOMO創業。経営・事業・組織を“理念から一気通貫”で変革し、企業の持続的成長を支援中。【SNS】X：https://x.com/yuzo_hashimotoFacebook：https://www.facebook.com/yuzo.hashimoto/【株式会社RECOMO ホームページ】https://recomo.jp

「うちのカルチャーを良くしたい」そう願ってイベントや福利厚生を充実させても、組織の空気は変わらない。なぜでしょうか？企業文化とは、経営者が日々の会議で何を優先し、誰を評価し、何を許容するか──その積み重ねによって醸成されます。このエピソードでは、✔ なぜカルチャー施策が空回りするのか✔ 文化が腐ると起きる深刻な弊害✔ 会議室から企業文化を作る3つの実践手法を、組織変革のプロが鋭く解説。文化は“会議室”で染み出す。理念と現実をつなぐ、最もリアルな戦場がそこにある。

プレイングに追われ、チームを見る余裕がない。放任かマイクロマネジメントか、両極端に偏る日々。そんな現場の「中間管理職」に、心当たりはありませんか？このエピソードでは、🔸なぜマネージャーが機能不全に陥るのか？🔸会社が無意識に「便利屋」にしてしまっている構造的理由🔸マネージャーを“ヒーローメーカー”に進化させる3つの打ち手を、人事戦略のプロが徹底解説。マネージャーとは、最前線の便利屋ではなく、組織の未来を創る“舞台監督”である。本質を変えれば、組織は生まれ変わる。RECOMOがその鍵を提示します。

創業期を牽引してきた「スーパープレイヤーCEO」。しかし、その圧倒的な能力と当事者意識が、今、会社の成長を止めているとしたら…？本エピソードでは、「なぜ優秀なCEOほど、仕事を手放せないのか？」「どんな仕事を“今すぐ手放す”べきか？」「社員の主体性と組織の成長を同時に引き出す、3つの戦略」について、深く本質に切り込みます。結論：CEOの仕事は、“自分がスターであり続けること”ではなく、“スターを育てる舞台を創ること”。組織を一段上のステージへと進化させたいすべての経営者へ、RECOMOが送る人事戦略の核心です。

それ、大企業ごっこになってない？──50人の壁を突破する人事制度の作り方社員が30人、50人と増えてくると、創業期の「空気を読む」だけのマネジメントは限界を迎えます。評価がブラックボックス化し、報酬が社長のさじ加減で決まると、優秀な人材ほど離れていく。「複雑な制度＝立派な組織」ではありません。大企業の真似ではなく、今の組織に合った“身の丈設計”こそが、成長の鍵。今回は、人事制度がうまく機能しない本当の理由と、50人の壁を越えるために必要な3つの具体策を徹底解説します。

高額な研修を導入しても、なぜか社員が育たない。OJTと言いながら、現場では放置されがち。「この会社で成長できる気がしない」と若手が辞めていく。その原因は、育成の本質を見誤っているからかもしれません。本エピソードでは、「人が育つ組織」に必ず存在する“70:20:10の法則”を起点に、教育コストをかけずとも、社員が勝手に成長していく“環境設計”の原則を解説します。組織の未来を変えるのは、「教える」ことではなく「経験をデザインする」こと。育成の常識が変わる内容。ぜひお聴きください。