ÚSPĚŠNÍ.

Tentokrát jsem si povídal s Lukáš Rudy, CEO společnosti UNICO MODULAR, který firmu nepoznal zvenku, ale vyrostl v ní. Prošel si všemi rolemi od výroby až po finance a dnes ji vede jako celek.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří přemýšlí o byznysu jinak než většina.Pod jeho vedením se firma transformovala z tradiční výroby na moderní modulární platformu, která vyvíjí vlastní řešení, investuje do inovací a zároveň buduje silný přesah do regionu i společnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak vzniká skutečná změna ve firmě, jak pracovat s nespokojeností jako motorem inovací a jak se rozhoduje v situacích, kdy jdete proti proudu. Jak poznat, kdy projekt rozvíjet a kdy ho ukončit.Sledujte nás i na sociálních sítích:Instagram: https://www.instagram.com/uspesni.podcasthttps://www.instagram.com/jiri.kolenak/Tiktok: https://www.tiktok.com/@uspesni.podcast

Jak změnit firmu zevnitř tak, aby lidé začali věřit tomu, co děláte? 🚀Tentokrát jsem si povídal s Petrem Bendou, ředitelem pro lidské zdroje a komunikaci společnosti Aramark, který dlouhodobě propojuje dva světy, které se ve firmách často míjí – marketing a HR.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří formují firmy nejen skrze výsledky, ale především skrze práci s lidmi a firemní kulturou.Petr Benda převzal HR ve chvíli, kdy firma procházela náročnou změnou. Pod jeho vedením výrazně vzrostl engagement zaměstnanců, změnil se způsob interní komunikace a firma začala systematicky budovat prostředí založené na otevřenosti, férovosti a osobní odpovědnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak budovat důvěru ve firmě, jak propojit HR a marketing, aby komunikace dávala smysl, a co opravdu stojí za změnou firemní kultury. Jak komunikovat těžké situace, kdy se rozhoduje o lidech, a jak udržet férovost i ve chvílích, kdy to není jednoduché.

Jak se řídí firma třicet let a přitom neztratit směr ani v době krize? 🚀Tentokrát jsem si povídal s Pavel Med, generálním ředitelem společnosti Baumit, kterou vede už od roku 1993. Patří mezi manažery, kteří firmu neřídí krátkodobě, ale budují ji dlouhodobě s důrazem na stabilitu, výsledky i firemní kulturu.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a představuje lídry, jejichž rozhodnutí obstojí v čase.Pavel Med vede firmu přes tři dekády, během kterých prošel několika krizemi, zásadními změnami trhu i technologickým vývojem. V posledních letech zvládl energetickou krizi, investoval v době poklesu trhu a posílil pozici firmy v momentě, kdy ostatní spíše brzdili.

Jak se řídí firma, ze které odchází významná část světové produkce špičkových technologií?Tentokrát jsem si povídal s Petrem Střelecem, generálním ředitelem brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, která patří mezi klíčová globální centra vývoje a výroby elektronových mikroskopů.Tato epizoda vznikla ve spolupráci s Česká manažerská asociace, která propojuje špičkové manažery a rozvíjí leadership v České republice.Pod Petrovým vedením firma v posledních letech výrazně rostla, nabírala stovky nových zaměstnanců a investovala miliardy korun do nového výrobního a vývojového centra. Zároveň nastavuje systém řízení inovací, KPI i udržitelnosti napříč organizací s více než dvěma tisíci lidmi.V rozhovoru mluvíme o tom, jak se rozhoduje v prostředí globální technologie, kde se potkává výzkum, byznys i geopolitika. Jak vést velkou firmu tak, aby se neztratila realita mezi managementem a lidmi. A také o tom, proč někdy musíte zastavit i skvělý projekt, pokud nedává smysl z pohledu trhu.

Tentokrát jsem si povídal s ženou, která svůj talent, disciplínu a životní filozofii dokázala proměnit v úspěšný byznys i silnou komunitu kolem pohybu. Kristýna Svobodová je bývalá profesionální tanečnice, která působila v Národním divadle v Brně, a dnes stojí za několika úspěšnými jóga a pilates studii. Její cesta začala už v dětství na taneční konzervatoři, kde získala disciplínu a pracovní návyky, které ji provázejí dodnes. Po letech profesionálního tance postupně objevila svět fitness, pilates a nakonec jógy, která se stala nejen její profesí, ale i životní filozofií.Dnes Kristýna vede tým desítek lidí, organizuje pohybové eventy a pobyty a buduje síť studií zaměřených na jógu, pilates i reformery. Současně připravuje vzdělávací projekty pro budoucí instruktory a rozvíjí komunitu lidí, pro které je pohyb přirozenou součástí života.V rozhovoru mluvíme o přechodu z profesionálního tance do podnikání, o budování vlastních studií, vedení týmu i o tom, jak skloubit podnikání s rodinou a mateřstvím. Dotýkáme se také témat disciplíny, intuice, osobního růstu i toho, proč je pohyb mnohem víc než jen fyzická aktivita.

Tentokrát jsem si povídal s ženou, která výrazně proměnila podobu péče o seniory v České republice. Věra Husáková má za sebou téměř dvacet let leadershipu v healthcare prostředí a zkušenost s řízením velkých týmů, komplexních struktur i systémových změn.V roli Operational Director společnosti SeneCura vedla 17 zařízení, 2300 lůžek a 1400 zaměstnanců. Během jejího působení došlo k výraznému růstu obratu i profitability. Současně prosazovala systematické zvyšování kvality, získání desítek certifikací a zavádění moderních technologií do tradičního sektoru.V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit organizaci, kde výkon není jen o číslech, ale o lidských příbězích. Jak vybalancovat ekonomiku, kvalitu péče a firemní kulturu. Jak zvládat tlak, audity, krizové situace i systémové změny. A také o tom, kde je hranice mezi technologií a lidskostí v sociálních službách.Dotýkáme se osobní transformace, systemického výcviku a práce na sobě jako nezbytné součásti moderního leadershipu. Protože vést tisíce lidí začíná vždy u schopnosti vést sebe.

Tentokrát jsem si povídal s Janem Smolou, generálním ředitelem HELUZ GROUP, jedné z klíčových výrobních skupin českého stavebnictví. Firma s přibližně 670 zaměstnanci, miliardovým obratem a exportem do několika evropských zemí dnes stojí před výzvami energetické náročnosti, cyklického trhu i technologických změn.V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit výrobní firmu v době propadu poptávky, jak zvládat tlak na náklady i plné sklady, proč se rozhodl udržet zaměstnance i v těžkém období a jak přemýšlí o udržitelnosti a budoucnosti bydlení.Dotýkáme se také akvizic, exportní strategie, digitalizace stavebnictví i toho, co podle Jana čeká celý obor v příštích letech.

Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který stojí v čele jedné z nejvýznamnějších firem v oblasti facility managementu v Česku. Daniel Digoň je generální ředitel společnosti ATALIAN CZ a muž, který věří, že výkonný byznys může stát na autenticitě, disciplíně a lidskosti.Pod jeho vedením prošel ATALIAN výraznou transformací. Nejen v číslech a procesech, ale především v přístupu k lidem, firemní kultuře a smyslu práce. Daniel otevřeně mluví o tom, jaké to je převzít firmu v nelehké době, projít změnou role z CFO na CEO a postupně vybudovat prostředí založené na důvěře, odpovědnosti a hodnotách.Daniel sdílí i svůj osobní pohled na rovnováhu mezi prací a životem, význam návyků a disciplíny a to, jak mu pobyt ve vodě freediving, kiteboarding nebo rybaření pomáhá zůstat klidný uprostřed chaosu. A také to, co pro něj dnes znamená úspěch po letech práce s lidmi a odpovědnosti za velký tým.Sleduj nás i na sociálních sítích:Instagram: https://www.instagram.com/uspesni.podcastTikTok: https://www.tiktok.com/@uspesni.podcast

Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který patří mezi nejvýraznější osobnosti české fintech scény. David Kašper je CEO a spoluzakladatel skupiny Purple Group, která propojuje svět financí, technologií a investic a buduje infrastrukturu s globálním dosahem.David začínal už na střední škole s obchodováním na finančních trzích a postupně se posunul od vlastních tradingových aktivit k budování technologických a finančních platforem. Pod jeho vedením vznikly klíčové projekty jako platební instituce Walletory v Singapuru, PayPipes, vzdělávací platforma Fintokei, venture fond Purple Ventures nebo infrastruktura založená na principu embedded finance, která umožňuje zakladatelům škálovat bez nutnosti vlastních licencí.V rozhovoru se bavíme o tom, jak se buduje fintech firma s globálním přesahem z Brna, jak škálovat technologickou infrastrukturu, zvládat regulace na různých trzích a zároveň si udržet disciplínu, transparentnost a zdravou firemní kulturu. David otevřeně mluví o období rychlého růstu i o momentu, kdy bylo nutné firmu radikálně přestavět, vrátit se k základům a znovu nastavit tým i cash flow.

Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který už řadu let stojí za výraznou proměnou a růstem české technologické firmy CROSS Zlín.Petr Zeman, provozní ředitel, procesní inovátor a mentor, patří k lidem, kteří dokážou měnit chaos ve funkční systém a struktury, které dávají smysl hlavně lidem.Petr prošel cestu od vlastního podnikání a krizového managementu přes procesní inženýrství až k vedení celé provozní části firmy. V CROSSu řídí výrobu, servis, technickou podporu i IT a stojí za transformací firemní kultury, která kombinuje výkon, systém a lidskost.V rozhovoru se bavíme o tom, jak nastavit procesy tak, aby firmu nezpomalovaly, ale podporovaly. Jak budovat důvěru mezi týmy, rozvíjet nástupce a proč dobrý lídr nemusí mít odpověď na všechno. Petr otevřeně mluví o chybách, těžkých rozhodnutích, mentoringu i o tom, kdy je potřeba ustoupit, aby mohl růst někdo další.

Tentokrát jsem si povídal s lídryní, která už více než dvacet let spoluvytváří úspěch českého medtechového šampiona LINET. Lucie Landová prošla cestu od kvality a regulatory přes projektové řízení až k vedení Project & Regulatory. Její práce sahá od klinického výzkumu a transformace projektové kultury až po řízení registrací na náročných trzích, včetně Číny.V rozhovoru se bavíme o tom, jak se v regulovaném prostředí staví funkční projektová kultura, jak budovat důvěru mezi odděleními, vést lidi v tlaku změn a proč jsou hodnoty stejně důležité jako výkon. Lucie otevřeně mluví o leadershipu bez ega, o tom, kdy dát hodnoty nad výsledky, i o rozvoji mladých talentů.Dotýkáme se také jejího ocenění Manažerka roku 2024 v kategorii udržitelný rozvoj, role garantky MBA programu Inovace a strategie v MedTech a toho, co pro ni dnes znamená úspěch po letech práce s lidmi, projekty a inovacemi, které mají skutečný dopad na zdravotnictví.

Tentokrát jsem mluvil s člověkem, který už přes dvacet let formuje úspěch českého Liebherru – světové značky ve stavební a chladicí technice. Jaroslav Moravec začínal jako asistent ředitele a vypracoval se až do role jednatele. Jeho příběh je o dlouhodobém růstu, férovosti, stabilitě a leadershipu postaveném na důvěře.V rozhovoru řešíme, jak budovat atmosféru ve firmě, vést lidi s respektem, zvládat změny a fungovat jako manažer v rodinném byznysu. Mluvíme o výběru lidí, motivaci týmů, strategických rozhodnutích i o tom, co Jaroslava po tolika letech stále žene vpřed.Dozvíte se, jak přemýšlí o loajalitě, hodnotách, kultuře i o tom, co pro něj znamená úspěch po třiceti letech práce s lidmi.

Tentokrát jsem měl možnost mluvit s výjimečnou ženou. Lidija Kovařík pochází z Chorvatska, vystudovala práva a začínala jako právnička. Přesto se rozhodla změnit prostředí, přijet do Prahy a postupně tu vybudovala pozoruhodnou kariéru napříč několika obory.Dnes působí jako generální ředitelka Pilsner Urquell: The Original Beer Experience, strategická konzultantka, lektorka, koučka a autorka knihy Let’s Live the Life of Our Dreams. Je členkou Mensy Česká republika a absolventkou NEWTON University.Její příběh je o odvaze začít znovu v cizí zemi, o schopnosti učit se, adaptovat se a dlouhodobě růst. A také o tom, proč je někdy nutné riskovat, překročit komfortní zónu a přestat bojovat s problémy, které ve skutečnosti ještě ani nepřišly.V rozhovoru se bavíme o tom, jaké to je prosadit se jako cizinka v prostředí, kde existují jazykové i kulturní bariéry. Mluvíme o psychologii, strategii, vedení lidí, o roli intuice v rozhodování a o tom, jak skloubit velké projekty s osobním životem. Dotýkáme se i témat její knihy, koučinku a principů, které pomáhají lidem překonat strach a žít život podle vlastních představ.Dozvíte se, jak Lidija budovala autoritu, zvládala nejtěžší momenty a co jí pomohlo uspět v českém prostředí. Povídáme si o jejím leadershipu, hodnotách, způsobu, jakým propojuje psychologii s byznysem, a o tom, co pro ni znamená úspěch.

Jsme zpátky s dalším dílem podcastu ÚSPĚŠNÍ.Tentokrát jsme si povídali s Vítem Čermákem – ekonomem, mentorem a ředitelem jihomoravské kanceláře CzechInvest.Vítek už více než deset let pomáhá startupům, inovativním firmám i městům růst a rozvíjet se. Působil v BIC Brno, Hospodářské komoře a na Mendelově univerzitě, kde vedl projekty zaměřené na inovace a podnikavost. V CzechInvestu stojí za podporou startupů a smart city projektů a pomáhá budovat jeden z nejrychleji rostoucích inovačních ekosystémů ve střední Evropě. Věří v sílu podnikavosti, talentu a odvahy zkoušet nové věci a hlavně propojuje region s globálním světem.V rozhovoru se bavíme o tom, jak se rodí úspěšné startupy, co odlišuje ty nejlepší zakladatele a proč hraje lokální prostředí větší roli, než si často myslíme. Mluvíme o investorech, o rozdílech mezi českým a zahraničním přístupem k byznysu, o roli univerzit i o tom, proč je klíčové neztratit tah na branku a učit se z chyb.

Jsme zpátky!První díl druhé série podcastu ÚSPĚŠNÍ. otevírá Čestmír Strakatý, výrazná osobnost české mediální scény. Novinář, dramaturg, moderátor a podcaster, kterého můžete znát z pořadu Prostor X, DVTV, Reflexu nebo České televize.Čestmír je známý tím, že nejde jen po povrchu. V rozhovorech hledá hloubku, porozumění a pravdu. V této epizodě se bavíme o tom, jak se z mladého novináře stává respektovaný tvůrce, který si razí vlastní cestu mimo velká média.Mluvili jsme o hodnotách, disciplíně, integritě i tlaku, který přináší viditelnost. Dozvíte se, jak Čestmír přemýšlí o slovech, proč jsou pro něj rozhovory formou porozumění a jaké návyky mu pomáhají zůstat autentický. Zajímalo nás také, co pro něj znamená úspěch, jak pracuje s kritikou.

V této epizodě podcastu ÚSPĚŠNÍ se potkáváme s Danem Müllerem – zakladatelem strategického poradenského studia CoMojo, spoluzakladatelem terapeutické platformy Bude Dobře a členem podnikatelské sítě Red Button.Dan působí na rozhraní byznysu, leadershipu a psychoterapie. Pomáhá lídrům, týmům i celým organizacím znovu najít směr, zdravé nastavení a strategii, která funguje nejen na papíře, ale i v reálném provozu. Věří, že úspěšné vedení začíná uvnitř – u člověka samotného.Bavili jsme se o propojení strategie a terapie, o tom, co obvykle brzdí inovace a proč je důležité vědět nejen co dělat, ale především kým být. Dan popisuje, jak pracuje se syndromem vyhoření, jak lídrům pomáhá znovu „poskládat tým“ nebo proč vnímat firemní kulturu jako živý systém, ne jako nástěnku s hodnotami.

V této epizodě podcastu ÚSPĚŠNÍ. vás čeká inspirativní příběh Jitky Sládkové – od studia v zahraničí přes start-upovou scénu až po vedení strategických projektů Technologického parku Brno.Jaké principy a hodnoty jí pomohly uspět? Proč je podle ní klíčem k růstu odvaha opustit komfortní zónu? A jak se jí daří skloubit náročnou práci s osobním životem?Jitka otevřeně sdílí své zkušenosti, pohled na leadership, práci s mladou generací a význam budování ekosystémů.👉 Jak se dostat z nuly ke smysluplným projektům? Jaké dovednosti jsou dnes klíčové? A proč je důležité si občas dát pauzu?

Jak skloubit finance s inovacemi v průmyslu? Jak vést firmu k udržitelnosti a zodpovědnosti?V tomto závěrečném díle podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Janem Látem, CFO a místopředsedou představenstva společnosti BENES a LÁT a.s. Jan propojuje svět financí s inovativním průmyslem a aktivně podporuje výzkum, vývoj a podnikatelské iniciativy. Představuje svůj přístup k mikro-týmům, měření spokojenosti zaměstnanců a energetickému modelu firmy, který pomáhá zvládat tržní výkyvy.Honza také mluví o důležitosti důvěry, osobní odpovědnosti, diverzitě a o tom, jak ve firmě podporují růst každého jednotlivce. Dozvíte se, jaké manažerské principy považuje za klíčové pro budoucí generace lídrů a jaký význam má podle něj Česká manažerská asociace.Tento díl je posledním v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapovala příběhy inspirativních lídrů, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorem je David Šimonik, výkonný ředitel České manažerské asociace.

Jak vést veřejnou správu efektivně a s vizí? Co znamená být manažerem v čele městského úřadu?V tomto díle podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Mgr. Jaroslavem Brandejsem, MBA, LL.M., tajemníkem městského úřadu v Říčanech, který má více než deset let zkušeností s řízením veřejné správy. Jaroslav nám odhaluje, jaké výzvy přináší vedení úřadu s více než 250 zaměstnanci, jak stabilizovat personál i finance a jaké inovace a byznysové principy pomáhají úřad posouvat kupředu.Dozvíte se, co pro něj znamená být „příkladem“ ve vedení, jak u něj funguje systém hodnocení výkonu a odměňování, a jak motivuje tým k přijímání změn a inovací. Jaroslav se také podělí o své zkušenosti s flexibilitou v rozhodování a důležitostí SMART cílů a KPI v prostředí veřejné správy.Tento díl je dalším v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerek, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorem je David Šimoník, výkonný ředitel České manažerské asociace.

Jak proměnit firmu a nastartovat růst i v náročném prostředí?V tomto dílu podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Michalem Hornákem, jednatelem společností WITTE ACCESS TECHNOLOGY, WITTE Paint Application a WITTE Nejdek, který během krátké doby výrazně zefektivnil procesy, sjednotil tým a nastartoval dynamický růst firmy. Michal sdílí své zkušenosti s vedením lidí, principy, které ho vedou, a jak proměnit „chaotické“ prostředí ve stabilní a motivující pracovní místo.Tento díl je dalším v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerek, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorkou je Olga Girstlová – prezidentka České manažerské asociace.

Jak oživit tradiční českou značku? A co to znamená být manažerkou, která nejen řídí, ale inspiruje?V tomto dílu podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Renatou Červenák Nývltovou, generální ředitelkou ELTON hodinářská, která dokázala během jediného roku vrátit legendární značku PRIM do zisku a posílit její pozici na trhu. Renata mluví o tom, jak motivuje své zaměstnance, co ji inspiruje a proč je pro ni důležité, aby firma rostla a zároveň respektovala české řemeslo a tradici.Tento díl je dalším v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerek, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorkou je Olga Girstlová – prezidentka České manažerské asociace.

V této epizodě podcastu Úspěšní vás čeká fascinující příběh Michala Vydržela – od začátků na ulicích New Yorku až po večeři s Billem Gatesem. Michal pracoval pro společnosti jako Goldman Sachs, Morgan Stanley a Microsoft, dnes vede Talent’em a hostuje podcast The Headhunted.Jak se dostal z ulice na Wall Street? Jak reportoval přímo Stevu Ballmerovi? Co dnes mění na trhu práce a jaká bude budoucnost leadershipu v době AI? Michal otevřeně sdílí své zkušenosti, hodnoty a tipy pro všechny, kdo chtějí uspět v moderním světě.

Jak vypadá leadership bez formální autority? Jak se dá vést a inspirovat pouze skrze vliv? A jak propojit technologie, byznys a společenskou odpovědnost?V tomto dílu podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Daliborem Kačmářem, technologickým ředitelem Microsoftu pro ČR a Slovensko. Dalibor ukazuje, jak se dá inspirovat a vést i bez přímého řízení lidí, jak propojit technologie s vlivem na celou společnost a co obnáší cesta k inovacím a udržitelnosti.Tento díl je dalším v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerů, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorkou je Olga Girstlová – prezidentka České manažerské asociace.

Jak vypadá moderní leadership ve farmaceutickém byznysu? Jaké je vést malý, ale výkonný tým? A proč je odvaha klíčovou součástí úspěchu?V tomto dílu podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Lenkou Průšovou, provozní ředitelkou CB21 Pharma - firmy, která jako první na světě zaregistrovala CE zdravotnický prostředek s kanabinoidy. Lenka ukazuje, jak spojit byznysové myšlení, vědeckou preciznost a odvahu v každodenním vedení týmu.Tento díl je dalším v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerů, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorkou je Olga Girstlová – prezidentka České manažerské asociace.

Jak vést firmu k historickému úspěchu a přitom zachovat lidský přístup?V tomto dílu podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Michalem Řezníčkem, generálním ředitelem Direct pojišťovny. Pod jeho vedením firma dosáhla svého nejlepšího roku v historii a stala se příkladem moderního a lidského leadershipu. Michal mluví o tom, jak přináší inovace, jak buduje důvěru a otevřenou firemní kulturu, a proč je pro něj důležité udržet rovnováhu mezi výkonem a péčí o tým.Tento díl je dalším v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerek, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorkou je Olga Girstlová – prezidentka České manažerské asociace.

Co odlišuje manažera od skutečného leadera? Jaké vlastnosti a přístup ti umožní nejen řídit tým, ale inspirovat a motivovat? A proč je leadership víc než jen soubor dovedností?V tomto díle podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Jiřím Střelcem - odborníkem na strategii, management a leadership, který pomáhá firmám růst a rozvíjet silné leadery.Tento díl je zároveň prvním dílem nové série, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerů, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolumoderátorkou se stala Olga Girstlová – prezidentka České manažerské asociace.

Lenka Hlavatá, managing partnerka (výkonná ředitelka) a spolumajitelka poradenské skupiny HPCG, zakladatelka ocenění Český Goodwill a vášnivá závodnice, která se jako první Češka postavila na start dálkové rally v ryze dámské posádce.

Miroslav Zadák je podnikatel, investor a vizionář, který se v oblasti komodit a investic pohybuje již více než 30 let. Dnes stojí v čele holdingu ATT Investments SE, který vybudoval v respektovanou značku s působností v České republice i v zahraničí. Společnost se stala synonymem seriózního přístupu k drahým kovům, drahým kamenům a působí také v celé řadě dalších oblastí, jako je developerská činnost nebo výrobní závody.Miroslav je lídrem, který buduje týmy s důrazem na etiku, férovost a osobní růst. Jeho přístup přesahuje svět investic – vzdělává, inspiruje a pomáhá lidem plnit jejich vize na principech Tomáše Bati.

Petra Kačmarčíková Bakajsová je zkušená pedagožka a ředitelka gymnázia.Svou cestu začala jako učitelka angličtiny. Působila také jako IT trainer pro Apple technologie ve vzdělávání a lektorka národního pedagogického institutu. Mezi její další klíčové profesní zkušenosti patří mimo jiné i pozice ředitelky na základní škole Livingston nebo freelance trenérky v oblasti inovací a technologií ve výuce. Je spoluzakladatelkou a současnou ředitelkou Gymnázia Kudykampus, kde se věnuje rozvoji a modernizaci vzdělávacího procesu, s důrazem na integraci nových technologií a metod výuky.

Danuše Nerudová, česká ekonomka, vysokoškolská profesorka a také máma dvou dětí.V letech 2018 až 2022 působila jako rektorka Mendelovy univerzity v Brně, kde se stala první ženou a nejmladší rektorkou v historii této univerzity. V roce 2023 kandidovala na prezidentku České republiky a od července 2024 působí jako poslankyně Evropského parlamentu za hnutí STAN.

Karel Mindless Novotný je zkušený konzultant, poradce a odborník na brand building, marketing a psychologii prodeje.Karel má za sebou více než 20 let zkušeností v oblasti značek, reklamy a poradenství. Působil na vedoucích pozicích v různých firmách, založil vlastní značku BRAND FAMILY s.r.o., Věnuje se konzultacím pro firmy i jednotlivce a také vzdělává budoucí marketéry a podnikatele.

Sebastian Pachman je podnikatel, který svým způsobem redefinuje přístup k nemovitostem, architektuře a stavebnímu developmentu. Sebastian má bohaté zkušenosti v oblasti brand developmentu realit a prodeje technologií modulární výstavby. Zjednodušuje proces výstavby nových objektů inovativními přístupy. Je také úspěšným absolventem NEWTON University.

Ondřej Průcha je stavební inženýr a zkušený developer, který spoluzaložil společnost SVOBODA & PRŮCHA s.r.o. Ondřej se specializuje na proměnu pozemků ve výnosné nemovitosti, má za sebou roky zkušeností jako manažer developerských projektů a vedoucí výstavby. Ve vedení firmy a práci s lidmi silně uplatňuje systemický přístup.

Jiří Vávra je odborník na strategii, marketing a inovace. Vedl významné týmy v Deloitte NEXT, kde se také zaměřoval na businessovou a marketingovou strategii a inovace. V současnosti je zakladatelem strategického poradenství CoMoJo, které pomáhá firmám a lídrům dosahovat skvělých výsledků. Během své kariéry spolupracoval s globálními značkami, jako jsou Škoda Auto, Nivea, Pepsi a další. V rámci programu MBA NEWTON University bude učit Strategické řízení a myšlení.

Marian Jelínek je renomovaný český hokejový trenér a mentální kouč, známý svou prací s vrcholovými sportovci, včetně legendárního Jaromíra Jágra. Specializuje se na mentální přípravu, zvládání stresu a osobní rozvoj, a jeho přístup kombinuje psychologii, filozofii a sport. Marian je autorem několika knih, ve kterých se zaměřuje na motivaci a překonávání výzev. Díky své odbornosti je vyhledávaným koučem nejen ve sportu, ale i v podnikatelském prostředí, kde pomáhá lidem zvyšovat psychickou odolnost a dosahovat osobního růstu.

Jirka Pecina podniká už od svých třinácti let. V roce 2016 se začal věnovat telemedicíně a digitalizaci zdravotnictví. Založil společnost MEDDI hub a.s., která se zaměřuje na vývoj telemedicínské aplikace MEDDI. Působí jako první místopředseda Aliance pro telemedicínu, digitalizaci zdravotnictví a sociálních služeb a pedagog na několika univerzitách kde se aktivně podílí na vzdělávání a propagaci telemedicíny v Česku. Jiřího cílem je zajistit, aby měli lékaři přístup k technologiím, které jim zefektivní práci a umožní věnovat více času pacientům. S pomocí moderních nástrojů usiluje o dostupné zdravotnictví pro všechny, kdykoliv a odkudkoliv.

Pavel Francouz je bývalý český hokejový brankář, který se proslavil nejen svými skvělými reflexy a rychlostí, ale i neuvěřitelnou houževnatostí a odhodláním. S hokejem začínal v Plzni, kde postupně prošel mládežnickými týmy, a jeho talent jej záhy katapultoval mezi profesionály. Po úspěších v české extralize zamířil do KHL. Jeho největší kariérní milník však přišel s přestupem do NHL, kde si splnil svůj sen a stal se brankářem Colorada Avalanche. Kromě hokeje se Pavel účastnil letošního mistrovství světa v roli experta a po ukončení aktivní kariéry plánuje zůstat u sportu a hledat nové cesty, jak se zapojit.

Matouš Syrový svoji první koupelnu obkládal už v 7 letech a od 14 si v rámci brigád i full-time vyzkoušel všechny pozice od skladníka až po marketing. Čím dál tím víc se ale začal angažovat v prodeji a začal navrhovat koupelny. V roce 2019 od otce odkoupil prodejnu v Pardubicích a začal spolu se svojí manželkou a dalšími členy týmu psát novou etapu Koupelen Syrový.

Milan Formánek působí přes 20+ let v marketingu. Provádí marketingem, pomáhá firmám vytvořit jejich kompas, aby věděli co říkat, komu, kde a jak často, které platformy a marketingové partnery vybrat. A jaké procesy implementovat, aby vše probíhalo hladce. Pracoval 14 let v Red Bullu, vedl kreativní agenturu a je ve správní radě Czechitas. Dále ho také můžete znát jako porotce v soutěžích Agentura roku, Marketér roku, Young Lions nebo třeba Social Impact Award. A v neposlední řadě je také lektorem na NEWTON University a garantem MBA Marketing.

Lenka je od roku 2020 generální ředitelkou Kongresového centra Praha, místopředsedkyně představenstva Prague Convention Bureau, manažerka roku 2022 - vítězka v kategorii Služby. Její motta jsou „změna je život“ a  “Co mě nezabije, to mě posílí“.

Margareta je česká investorka, byznys mentorka a poradkyně v oblasti obchodní strategie a fúzí a akvizic (M&A).  V roce 1993 založila se dvěma americkými kolegy poradenskou firmu CEAG. Byla také jedna z pětice investorů v pořadu Den D. V roce 2018 ji vyšla kniha Z deníku investorky - Jak podnikat a nezbláznit se.  Dva roky moderovala svůj pořad Podnikání od A do Zet na Radiu ZET, v České televizi moderovala v roce 2020 pořad Máme na to a účastní se jako porotce podnikatelských soutěží. V současné době působí jako vedoucí projektu NEWTON Business Accelerátoru na Vysoké škole NEWTON.  

Libor Hoření Ve třinácti letech si vydělal první peníze a o čtyři roky později založil online kuchařku Toprecepty, která se stala jednou z nejvyhledávanějších na českém internetu. Jeho podnikání má široký záběr – například v centru Brna provozoval kavárnu, kde hosté platili dobrými skutky. Libor Hoření nechce žít pouze jako byznysmen a stát se filantropem až na stará kolena. Místo toho se snaží "žít užitečně" a již od mládí se věnuje dobročinným aktivitám. Za své nezištné skutky získal v roce 2018 ocenění Laskavec.