01-Effective Succession Planning

این فصل به‌مثابه راهنمایی جامع برای برنامه‌ریزی و مدیریت جانشینی (SP&M) عمل می‌کند و بسیار فراتر از اقدام ساده‌ی یافتن جایگزین برای مدیران اجراییِ در آستانه‌ی بازنشستگی می‌رود. نویسنده استدلال می‌کند که تداوم رهبری در دوران مدرن، به‌جای تکیه بر واکنش‌های اتفاقی، غیررسمی و بی‌قاعده به جایگاه‌های خالی، مستلزم راهبردی نظام‌مند و کنش‌گرانه برای پرورش استعدادها در همه‌ی سطوح یک سازمان است. کتاب با متمایز کردن SP&M از مفاهیم محدودتری مانند جایگزینی یا برنامه‌ریزی نیروی کار، بر اهمیت حفظ حافظه‌ی سازمانی و نگهداشت شبکه‌های اجتماعی حیاتی‌ای تأکید می‌کند که کارکنان باتجربه اغلب هنگام خروج از سازمان با خود می‌برند.منبع به‌گونه‌ای ساختار یافته است که هم بنیانی راهبردی و هم مجموعه‌ابزاری عملی برای متخصصان منابع انسانی و رهبران ارشد فراهم کند. این فصل با تبیین منطق کسب‌وکاریِ توسعه‌ی استعداد آغاز می‌شود و تأکید می‌کند که سرمایه‌ی انسانی و نوآوری خلاقانه، محرک‌های اصلی مزیت رقابتی در اقتصاد جهانی‌شده هستند. بخش‌های میانی، نقشه‌راهی تفصیلی برای شناسایی شایستگی‌های محوری، ارزیابی ظرفیت و استعداد فردی از طریق ابزارهای تشخیصی گوناگون، و اجرای برنامه‌های توسعه‌ی فردی (IDPs) به‌منظور پر کردن شکاف‌های مهارتی ارائه می‌کنند.در نهایت، هدف متن این است که به سازمان‌ها کمک کند به‌سوی رویکردی پیوسته و یکپارچه در مدیریت استعداد حرکت کنند؛ رویکردی که بتواند در برابر چالش‌های مدرن، مانند دگرگونی‌های اقتصادی و جمعیت‌شناسیِ رو به سالمندی، تاب‌آور باشد. نویسنده با تمرکز بر جانشینی در روابط فنی و اجتماعی، چارچوبی برای اطمینان از این ارائه می‌دهد که افراد مناسب، آماده باشند تا نتایج مناسب را در زمان مناسب محقق کنند. گنجاندن شاخص‌های ارزیابی و کاربردهای فناورانه‌ی پیشرفته نیز تضمین می‌کند که این برنامه‌ها در چشم‌انداز شرکتیِ به‌سرعت در حال تغییر، پاسخ‌گو و اثربخش باقی بمانند.