02 - Benoit Bourdon : L'importance du Pourquoi

Dans cet épisode, je vais à la rencontre de Benoit Bourdon avec qui nous allons parler de son expérience d’ancien directeur Produit de Wynd et PriceMinister. Nous allons parler de l’importance du Pourquoi dans le Product Management, des qualités qu’il recherche en priorité chez un Product Owner, comment il a géré l’hyper croissance dans une startup où il n’y avait aucune équipe Produit, sa méfiance vis-à-vis des idées toutes faites ou encore découvrez ce qui aide Benoit à prendre du recul et à se concentrer sur l’essentiel. ★★★★★ Si le podcast vous plaît, svp n’oubliez pas d’ajouter 5 étoiles sur iTunes Cela me permet de le faire découvrir à d’autres personnes. ✌️ Se repérer dans l’épisode : 02:00 La gestion d’équipe n’est pas une fin en soi 04:00 Conseils à ne pas suivre : se méfier des gens trop sûrs d’eux 09:00 L’importance du Pourquoi 10:00 Les qualités recherchés en entretien : vulgarisation, empathie, réflexion 17:00 Passer de 0 à 27 personnes dans l’équipe Produit 19:00 Gestion des freelances produit 22:00 Les outils du PO : le storymapping en groupe 24:00 Le Product Vision Board 27:00 Gérer des besoins business divergents 30:00 La relation PO et UX 32:00 Attention à la complexité du produit 34:00 La difficulté de mettre des objectifs en terme de rémunération variable 40:00 Le COPIL Produit 41:00 Les petites habitudes de Point pour se recentrer et garder son focus