020. 组织大型会议的三板斧

到了年中，很多公司都会开部门会议，把各地的员工拉倒某个风景区开大会，往往职场新人们会接到这样一个光荣而艰巨的任务，去组织协调这样的会议。组织这样的会议其实还是蛮挑战的，千头万绪。重中之重，就是大会到底讨论啥，讲啥比较好。 本期节目，老汪向大家推荐一个设计这类会议的框架，用了很多年，非常好用。大部分的这类会议，都包括以下的三个目标 1. Strategic Alignment （策略目标达成一致） 2. Networking （强化团队互联） 3. Development （发展） 一般来说，大型的会议基本上都会有这三个目的，在设计的时候，只要考虑不同内容的比重就行了。 搜索关键字“人呐”或者“RenNaPodcast”，在微信公众号和新浪微博上找到老汪，更多互动，更多内容。