036 Hochsensibilität 3/4 - Highly sensitive Leadership at it´s best - Interview mit meiner Coachee Melanie Volkmann (Sana Commerce)

➩ AROSA EVENTs: bis zum 31.08.2025 buchen und 15% sparen ➩ https://www.arosa-alpine-club.com - ➩ Mail: [email protected] ➩ Meldet Euch mit dem CODE JFB ➩ Termine: 24. - 31. 01 2026 /// 28.02 - 08.03.2026 in Arosa, CH -- Coaching, Führung, persönliche Entwicklung, Projektmanagement, Teamarbeit, emotionale Intelligenz, Hochsensibilität Personal Coaching: ⁠https://jfb-valueflow.de/1on1/⁠ Team Coaching: ⁠https://jfb-valueflow.de/team-coaching/⁠ Coaching Ausbildung: ⁠https://go.jfb-valueflow.de/coaching-webinar⁠ In dieser 3. Episode meiner Serie über Hochsensibilität blicke ich gemeinsam mit Melanie auf unsere langjährige Zusammenarbeit im Coaching zurück. Wir sprechen über persönliches Wachstum, emotionale Intelligenz in der Führung – und darüber, welche Rolle Musik in Melanies Karriere gespielt hat. Was mich besonders bewegt: Wie sehr menschliche und empathische Führung nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit steigert, sondern auch echte Ergebnisse liefert. Wir gehen tief in Themen wie Selbstreflexion, Journaling und den bewussten Umgang mit Emotionen. Gerade für Führungskräfte wird das zunehmend entscheidend, um Vertrauen im Team aufzubauen und eine gesunde Unternehmenskultur zu gestalten. Wir sprechen auch über die Herausforderungen und Chancen von Hochsensibilität – und was es bedeutet, sich selbst ernst zu nehmen, für sich zu sorgen und trotzdem (oder gerade deshalb) kraftvoll zu führen. Außerdem stellen wir ein zentrales Tool vor, das wir gemeinsam entwickelt haben: die Alignment Matrix – ein Werkzeug, das hilft, Führung neu zu denken und Zusammenarbeit wirkungsvoller zu gestalten. Takeaways Die Verbindung zwischen beruflichem und persönlichem Leben ist wichtig. Ein human-first Ansatz führt zu besseren Ergebnissen. Reflexion und Journaling sind wertvolle Werkzeuge. Die Fähigkeit, sich an verschiedene Kontexte anzupassen, ist entscheidend. Persönliches Wachstum eröffnet neue Perspektiven auf Erfolg. Führungskräfte müssen sich mit ihrer eigenen Entwicklung auseinandersetzen. Selbstarbeit ist der Schlüssel zur Überwindung von Unsicherheiten. Rituale können Sicherheit und Stabilität im Leben bieten. Die Auseinandersetzung mit der eigenen Biografie ist wertvoll. Hochsensibilität kann als Superpower erkannt werden. Selbstfürsorge ist entscheidend für das Wohlbefinden. Emotionale Intelligenz spielt eine zentrale Rolle im Business. Chapters 00:00 Einführung und Rückblick auf die Zusammenarbeit 16:05 Beruflicher Werdegang und Führungsstil 22:06 Komplexität im Projektmanagement und Herausforderungen 30:01 Erschließung des Dachmarkts und Business Growth 35:49 Menschliche Interaktion und Vertrauen im Team 42:36 Erfolg und persönliche Entwicklung im Business 46:51 Differenzierung zwischen persönlicher und beruflicher Ebene 53:04 Differenzierung von Emotionen und Entscheidungen 55:04 Führung und persönliche Entwicklung 57:06 Der Einfluss von Führung auf Mitarbeiter 59:40 Reibungsverluste und Unternehmensdynamik 01:02:15 Unternehmenskultur und Selbstreflexion 01:04:15 Umgang mit Unsicherheit und Selbstarbeit 01:08:45 Halt finden in unsicheren Zeiten 01:11:58 Rituale für Sicherheit und Ruhe 01:13:07 Natur und Tiere als Beruhigungsmittel 01:15:03 Hochsensibilität und Führungskompetenzen 01:20:31 Selbstwert und Hochsensibilität 01:25:54 Kreativität in der Führung 01:28:51 Normierung und Hochsensibilität 01:31:17 Selbstfürsorge für Hochsensible 01:37:14 Potenzial von Hochsensiblen in kreativen Berufen 01:39:45 Führung und Individualität in Unternehmen 01:42:02 Dysfunktionale Strukturen in der Arbeitswelt 01:50:08 Zukunftsperspektiven und neue Ansätze in der Führung – Website: ⁠https://jfb-valueflow.de⁠ Instagram: ⁠https://www.instagram.com/jan_felix_brueseke/⁠ Facebook: ⁠https://www.facebook.com/jan.f.grabe⁠ TikTok: ⁠https://www.tiktok.com/@jan_felix_brueseke⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jan-felix-brüseke-8179a87b/ Marketing: Noel Stoeckli Produktion: Benjamin Gutzeit