048: Produktstrategie entwickeln: über Vision, RDCL Framework und bessere Planungsentscheidungen mit Radhika Dutt

Was unterscheidet eine gute Produktstrategie von bloßen Zielen, Roadmaps oder KPIs? Und warum scheitern gerade Industrie- und Hardware-Unternehmen so häufig an strategischer Klarheit? In dieser Episode spricht Bernadette von Wittern mit Radhika Dutt, Autorin von *Radical Product Thinking*, über die Entwicklung wirksamer Produktstrategien, insbesondere für physische und industrielle Produkte. Wir klären, was eine tragfähige Vision ausmacht, wie Strategie als Entscheidungslogik funktioniert und wie das RDCL Framework dabei hilft, Strategie im Alltag wirklich nutzbar zu machen. Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie Produktteams Maßnahmen so planen und priorisieren können, dass sie zur Vision beitragen und das kurzfristige Überleben der Organisation bzw. des Poduktvorhabens sichern. Zum Abschluss werfen wir einen kritischen Blick auf Umsatz- und Profitziele und warum sie häufig genau das Gegenteil von strategischer Klarheit bewirken. In dieser Podcastfolge sprechen wir unter anderem über: - **Was eine gute Produktvision ausmacht** – warum Visionen mehr sein müssen als inspirierende Schlagworte – warum der Status quo „wirklich unakzeptabel“ sein muss – wie Vision Orientierung für tägliche Entscheidungen gibt - **Was Produktstrategie ist – und was nicht** – warum Ziele, KPIs und Roadmaps keine Strategie sind – Strategie als Entscheidungslogik statt als Dokument – typische „Product Diseases“ wie Metrik-Fixierung oder Pivotitis - **Das RDCL Framework (Radical Product Thinking)** – Real pain point, Design, Capabilities, Logistics – warum das Framework besonders gut für Ingenieurs- und Industriekontexte funktioniert – wie RDCL Empathie strukturiert und handhabbar macht - **Einordnung in andere bekannte Frameworks** – wie sich RDCL zum Business Model Canvas und zur Strategy Cascade verhält – warum RDCL weniger Artefakt und mehr Denkmodell ist – wie Frameworks sinnvoll kombiniert werden können - **Maßnahmen planen und priorisieren** – wie Produktteams Initiativen bewerten können, die zur langfristigen Vision beitragen und gleichzeitig das Überleben des Unternehmens oder Vorhabens sichern – das „Vision vs. Survival“-Denken als praktisches Priorisierungsinstrument - **Erfolg messen, kritisch hinterfragt** – warum Umsatz- und Profitziele oft zu problematischem Verhalten führen – weshalb reine Zielsysteme strategische Klarheit eher verhindern als fördern – Ausblick: Warum dieses Thema eine eigene Folge verdient ### Weiterführende Links zur Folge: Link zu Radhikas Website: [https://www.radicalproduct.com](https://www.radicalproduct.com/) Radhikas Buch: https://www.amazon.de/Radical-Product-Thinking-Mindset-Innovating/dp/1523093315 Radhika auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radhika-dutt/ Bernadettes Trainingsprogramm PM UPGREAT: https://productlounge.net/produktmanagement-training/ Dein Feedback zur Folge oder deine Fragen zum Trainingsprogramm schreibst du an [email protected] Hier kannst du dir einen kostenfreien Kennenlerntermin mit Bernadette buchen, um zu schauen, wie du deine Karriere als Produktmanager:in oder deine Produktstrategie vorantreiben kannst: https://calendly.com/productlounge/kennenlernen ### Mehr über die Hosts der Show: - PRODUCT LOUNGE - Training für Produktmanager:innen https://productlounge.net/ - Evolute - Software für digitalen Anwenderbeirat https://evolute.app/ - Bernadette von Wittern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernadette-von-wittern/ - Anselm Zebner auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/faster/