#06. 居心地の良さが組織を壊す─「集団浅慮」に見る企業の力学構造

今回は、『集団浅慮 「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』の読書メモをAIに読み込ませ、そこから生成された「問い」をテーマに対話しました。◆今日の一冊『集団浅慮 「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』https://amzn.asia/d/97OBCUw【目次】・善意が加害になる瞬間・面倒な人を排除する組織の力学・本質的な指摘をする人の特徴・フランス料理より焼き鳥屋のマナーの方が難しい━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆AIが導き出した「問い」と「まとめ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Q1. あなたが『相手のため』と思って決めたことで、後から『勝手に決めないでほしかった』と言われた経験はありますか？そのとき、あなたは何を『守ろう』としていましたか？Q2. あなたの組織で『あの人に報告すると面倒になる』と思われている人は誰ですか？その人が外されることで、何が守られ、何が失われていますか？Q3. あなたの組織で『この人の指摘は本質的だ』と思える人は誰ですか？その人とそうでない人の違いは何ですか？まとめ集団浅慮は、「心地よい環境を守ろうとする力学」と「知識不足による重大性の認識欠如」が組み合わさって発生する。善意であっても、相手の意思を確認せず「守ろう」とする判断は、自己決定権を奪う加害になりうる。組織では、面倒な人を意思決定から外すことで短期的には進めやすくなるが、長期的には信用喪失やバックアップ欠如という大きな代償を払う。本質的な指摘をする人は「引いて見ている」「熱狂しない」特徴があるが、特定領域でのみ本質的であり、妄信は危険である。集団浅慮を防ぐには、人権知識の習得と、悪魔の代弁者を形骸化させない仕組みの両輪が必要だ。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼「おしゃべり読書メモ」の作成手順など(note)⁠⁠⁠⁠https://note.com/mild_modeling/n/nef6c2672f613⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/mild_modeling⁠▼番組BGM⁠⁠⁠⁠⁠https://suno.com/@modelinglab⁠⁠⁠⁠⁠▼お便りフォーム⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/bkJDouc7o4PRcAEB6⁠⁠⁠⁠⁠▼株式会社プレップテクノロジーズホリとヤギが所属するPRePを提供する「業務プロセスモデリング」を使ったBPRコンサルの会社です。⁠⁠⁠⁠⁠https://prep-tech.jp/⁠⁠ To hear more, visit modelinglab.substack.com