08 大野耐一3：「魔鬼大野」的TPS推行战争

本期导语上期我们完整拆解了丰田生产方式 TPS 的理论闭环，从「彻底消除浪费」的内核，到准时化、自働化两大支柱，再到看板、五个为什么等核心工具，讲透了这套体系的完美逻辑。而本期，我们跳出教科书与理论公式，走进 TPS 从 0 到 1 落地的真实战场。从 1942 年进入丰田，到 TPS 真正覆盖全公司，大野耐一用了整整 30 年。这 30 年里，他被一线工人骂作「地狱大野」，被管理层质疑离经叛道，最终落得「魔鬼大野」的称号。这期节目我们聊透： TPS 长达 30 年的渐进式推行之路，从一个机加工车间的小实验起步 「魔鬼大野」称号的由来，以及背后被大多数人误解的真相 1973 年石油危机中，TPS 的封神之战 为什么半个多世纪过去，全球 90% 以上的企业学丰田，最终都以失败告终在小宇宙查看该单集文稿