08-Effective Succession Planning

برای ایجاد یک برنامه‌ی جانشینی نیرومند، رهبران ابتدا باید درکی عینی از الزامات کاری کنونی و عملکرد شغلی فردی به دست آورند. این فرایند با شناسایی جایگاه‌های کلیدی آغاز می‌شود؛ یعنی نقش‌هایی که از نظر راهبردی حیاتی‌اند و اگر خالی بمانند، اختلال عملیاتی یا رقابتی قابل‌توجهی ایجاد خواهند کرد. سازمان‌ها می‌توانند ویژگی‌های لازم برای این نقش‌ها را از طریق مدل‌سازی شایستگی و شرح جایگاه تعریف کنند و اطمینان یابند که میان وظایف پایه‌ی شغلی و ویژگی‌های افراد دارای عملکرد ممتاز تمایز قائل می‌شوند. ارزیابی اثربخش استعداد مستلزم نظام‌های مدیریت عملکرد و ارزیابی‌های چندارزیاب است تا تصویری جامع از مشارکت‌های کنونی یک کارمند فراهم شود. در نهایت، این فصل از ایجاد خزانه‌های استعداد و خزانه‌های شتاب‌دهی حمایت می‌کند؛ سازوکارهایی که تمرکز را از نام‌بردن از یک جانشین واحد به پرورش گروهی متنوع از افراد بسیار توانمند و آماده برای پیشرفت‌های آینده منتقل می‌کنند.