#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

🏆第6回 JAPAN PODCAST AWARDS 一次選考通過！🏆リスナーの皆さん、本当にありがとうございます。二次選考や最終発表に向けて、引き続き見守って頂けると嬉しいです！:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::前回に引き続き、「経営」と「執行」の違いを深掘りします。では、前回を軽くおさらいしましょう。「経営」はできないことをできるようにすること。「執行」は今できることをやり切ること。それぞれの役割をどう活かすかが問われているという話でした。今回は、EV化で揺れる町工場や、日本のスタートアップが抱える課題を例に、「できないをできるにする」経営の重要性を解説。さらに、「褒めのマネジメント」や「ボスマネジメント」といった、組織を強くする具体的な考え方にも迫ります。リーダーに必要な視点と行動がこれで丸わかり！ぜひお聴きください！:::::::::::::::::: 参考資料 ::::::::::::::::::格言シリーズ：マネージャーに贈る言葉20章 || リクルート創業者：江副浩正ICCサミット FUKUOKA 2020：先進企業のデータ活用経営を徹底解剖（事例研究：SHIFT + お悩み相談会）経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::■経営と執行編Spotify：⁠⁠https://spoti.fi/3CrgNbLYoutube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/42Jcinj■全シリーズSpotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞- -⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::⁠⁠⁠https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9⁠⁠⁠- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -■音声編集：株式会社BOOK■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿