#10『世界標準の経営理論』を、読みたい。-第4章 SCP×RBVの使い分け。シュンペーター型、参入障壁、そしてキャリアのM1。-

“いつか読もう”としていた本を読み進める、読書ポッドキャスト「あの本を、読みたい。」 読みたかったけど読めていなかった様々な本を通して、アラサーの2人が、ゆるく真面目に喋っていきます。 1冊目は、入山章栄さんの『世界標準の経営理論』。 https://amzn.asia/d/1yNOobF 今回は第4章。第1〜3章で扱った SCP理論（外部＝どの市場で戦うか） と RBV（内部＝自社は何で勝てるか） を対比しながら、「競争の見立て」を整理します。 結論は二項対立ではなく、状況次第で“使い分け”。産業構造型／独自性重視型／シュンペーター型（不確実性・イノベーション環境）の3つの型から、スタートアップが意識すべき視点や、試行錯誤しつつ参入障壁も作るバランスの話へ。 後半はキャリアにも接続して、「変化適応が得意でも“目指すタイトル（M1）”がないと器用貧乏になるかも？」という問いまで広がりました。 【おもな内容】 豆知識：ファーストペンギンの真実（蹴り落とされる側かもしれない）／二項対立ではなく6:4で両方のパターンがある／SCPは戦場選び、RBVは武器選び／3つの競争戦略の型（産業構造型・独自性重視型・シュンペーター型）／スタートアップはシュンペーター型を重視すべき／フェーズによっては競合優位性より“目の前でサステナブルに売る”が先／SCP×RBVを見極める“鷹の目”が重要／キャリアに当てはめる：取るべきタイトルは何？／リクエストに応え続けるだけだと器用貧乏になる／能動的に「これに集中する」を表明する重要性／ゴールがあると経験の因果が見える（センスメイキング的） 【パーソナリティ】 ・しんご（採用支援、組織開発を支援する企業の経営者。30歳。） ・ずみ（EC関連のプロダクトを提供するスタートアップのマーケティング責任者。29歳。） 【ご連絡はこちら】 この本を読んでみたい！がある方、ぜひご連絡ください！一緒に読み進めていきましょう。 https://x.com/zumi_tozzo