#10 透明化するマネージャーとプロトコルマネジメント

透明化現象はマーネージャーがかかる病のひとつです😇✏️エピソードノート- マネージャーを続けることで味わう透明化現象- 権限委譲を進めることでの透明化- 当たり前になることでの透明化- 広報を繰り返すことでの透明化- 弱っている時は地味にメンタルが削られる- 自分の仕事の価値を感じられなくなる- 透明化の処方箋1「社外交流で元気になる」- 慣れた関係ほど手応えと感謝が枯渇する- 透明化しても平気な人と苦手な人- 透明化しているのは上手くいっている証拠- 透明化の処方箋2「違うことをはじめる」- メンバーとともにプレイするやりがい- 抜擢人事では納得感とメンタルタフネスに注意- マネージャーになることで入るスイッチ- 学習テーマを切り替える楽しさ- ポータブルスキルで上がる幸福度- 学習効率が悪いものに手をだしたくない- 負荷をかけないで過ごすことへの不安- IQバトルからEQバトルに変化する世の中- EQバトルは仕組み化で攻略できる- 事前宣言でまわす「プロトコルマネジメント」- マネジメント手法にあわせてカルチャーを育む- プロトコル社会で爪弾きにあう人- 慣れたことから距離をとって外に出てみよう🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。