#100 - Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ? episode artwork

EPISODE · Dec 7, 2020 · 2 MIN

#100 - Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ?

from COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management · host Guillaume COMTE & Thierry BELLANGER

Avez-vous remarqué que certains managers demandent de nouvelles ressources en permanence ? Que ce soit en personnel, en budget, en temps, en équipement, en matériel, ils ont tendance à faire reposer le traitement des situations problématiques qu’ils rencontrent et les améliorations qu’ils doivent mener uniquement par l’apport de ressources extérieures. C’est une piège dans lequel ils tombent très souvent. Plus l’entreprise met à disposition des ressources, plus ils entretiennent le cercle non-vertueux de la demande de moyens supplémentaires. C’est sans fin et c’est un problème de fond qui peut se transformer en habitude si on n’y prend pas garde. Vous pouvez demander à n’importe quel DRH. Il trouvera toujours dans les rangs de l’organisation un quidam qui attend d’avoir encore plus de ressources pour agir. Par expérience, celui qui veut agir peut le faire même avec très peu de ressources, voire aucune. Voilà ce que nous en pensons. Bonne séance !|=============================================🛣️ La machine QHSE … ============================================= Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/=============================================🍿 Découvre nos autres vidéos =============================================- Les accidents de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7- La saison 1, 2, 3, 4, 5, … : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists=============================================🎁 Passe à l’action maintenant et reçois un de nos CADEAUX de bienvenue=============================================🎁 Programme gratuit de formation et d’introduction au Neuromanagement🎁 Livre gratuit : les 7 hacks pour faire progresser votre organisation🎁 Programme 28 jours + 1 pour progresser et faire progresser votre organisation🎁 Diagnostic de maturité N1 de l’organisation🎁 En savoir plus sur ""La machine QHSE""À choisir ici : http://prevenircestchanger.com/bonus/=============================================🚀 Besoin d’aide pour avoir des RÉSULTATS concrets rapidement=============================================🤖 Système de management ISO (9001, 14001, 45001) | Responsabilité | POI, PCA ?💪 Culture, maturité | conformité réglementaire | Certification ?👨‍🎓 Savoir | Savoir-faire | Savoir être avec nos formations disponible en ligne ?👨‍🔬 Externalisation totale, partielle en QHSE | Risk Management ?🚂 La machine QHSE pour faire du Maîtrise FIRST tout simplement ?👨‍💼 Confiance en soi, stress, doute … ? c’est le coaching expert métier ? 👨‍👦‍👦 Solitude opérationnelle ?=============================================👨‍👦‍👦 COMMENT NOUS SUIVRE ?============================================= En s’abonnant à notre chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/?sub_confirmation=1En retrouvant, ""Prévenir c’est changer"" sur FaceBook | Linkedin | Twitter | Pinterest | Notre site internet…

Avez-vous remarqué que certains managers demandent de nouvelles ressources en permanence ? Que ce soit en personnel, en budget, en temps, en équipement, en matériel, ils ont tendance à faire reposer le traitement des situations problématiques qu’ils rencontrent et les améliorations qu’ils doivent mener uniquement par l’apport de ressources extérieures. C’est une piège dans lequel ils tombent très souvent. Plus l’entreprise met à disposition des ressources, plus ils entretiennent le cercle non-vertueux de la demande de moyens supplémentaires. C’est sans fin et c’est un problème de fond qui peut se transformer en habitude si on n’y prend pas garde. Vous pouvez demander à n’importe quel DRH. Il trouvera toujours dans les rangs de l’organisation un quidam qui attend d’avoir encore plus de ressources pour agir. Par expérience, celui qui veut agir peut le faire même avec très peu de ressources, voire aucune. Voilà ce que nous en pensons. Bonne séance !|=============================================🛣️ La machine QHSE … ============================================= Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/=============================================🍿 Découvre nos autres vidéos =============================================- Les accidents de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7- La saison 1, 2, 3, 4, 5, … : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists=============================================🎁 Passe à l’action maintenant et reçois un de nos CADEAUX de bienvenue=============================================🎁 Programme gratuit de formation et d’introduction au Neuromanagement🎁 Livre gratuit : les 7 hacks pour faire progresser votre organisation🎁 Programme 28 jours + 1 pour progresser et faire progresser votre organisation🎁 Diagnostic de maturité N1 de l’organisation🎁 En savoir plus sur ""La machine QHSE""À choisir ici : http://prevenircestchanger.com/bonus/=============================================🚀 Besoin d’aide pour avoir des RÉSULTATS concrets rapidement=============================================🤖 Système de management ISO (9001, 14001, 45001) | Responsabilité | POI, PCA ?💪 Culture, maturité | conformité réglementaire | Certification ?👨‍🎓 Savoir | Savoir-faire | Savoir être avec nos formations disponible en ligne ?👨‍🔬 Externalisation totale, partielle en QHSE | Risk Management ?🚂 La machine QHSE pour faire du Maîtrise FIRST tout simplement ?👨‍💼 Confiance en soi, stress, doute … ? c’est le coaching expert métier ? 👨‍👦‍👦 Solitude opérationnelle ?=============================================👨‍👦‍👦 COMMENT NOUS SUIVRE ?============================================= En s’abonnant à notre chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/?sub_confirmation=1En retrouvant, ""Prévenir c’est changer"" sur FaceBook | Linkedin | Twitter | Pinterest | Notre site internet…

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Capsules d'analyse financière de Dominique Jacquet Capsules d'analyse financière de Dominique Jacquet Solving for Change MOBIA Technology Innovations Solving for Change welcomes business and technology leaders to share stories of bold business transformation within complex organizations. In an era when technology and markets are changing around businesses, the key to staying competitive is to evolve in response to those changes.  MOBIA’s Mike Reeves and Marc LeBlanc investigate business transformation, deconstructing the challenges, ambitions, and market disruptions that drive companies to embark on transformation journeys, and exploring their unique approaches to achieving meaningful outcomes.  What sparks leaders to pursue business transformation? How do they overcome the challenges along the way? What are the keys to creating enduring change?  Through in-depth conversations with business and technology leaders, Mike and Marc answer these questions and explore how businesses evolve by pulling four key transformation levers: people, process, technology, and culture. Cool Story Bro TheSneakyBros Welcome to *Cool Story Bro*, a dynamic podcast hosted by TheSneakyBros, where gaming takes center stage. Join us for engaging discussions, insights, and stories about your favorite games and gaming culture. Tune in for an entertaining exploration of the virtual world! RAISING THE BAR MUSICHYPEBEAST The RAISING THE BAR Podcast is dedicated to providing a fresh and unconventional broadcast platform for the biggest names in music and entertainment.The interview insight provided by the staff of MUSICHYPEBEAST separates us from the pack. The passion of RAISING THE BAR podcast is fueled by Millennial Music culture. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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This episode is 2 minutes long.

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This episode was published on December 7, 2020.

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