#101 Ein ausgezeichneter KVP: Ziel und Umsetzung eines KVP-Prozesses (1/3)

In dieser Episode und "Mini-Reihe" beschäftigen wir uns, d.h. Gerd Jabs und ich, mit dem Kern eines erfolgreichen KVP (Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses) – seiner Zielsetzung, seiner Struktur und den Herausforderungen im Alltag einer Organisation.Themen dieser Folge:⁉️Warum KVP? Was steckt hinter der Idee, Geschäftsprozesse nachhaltig zu verbessern – über alle am Unternehmenserfolg beteiligten Abteilungen hinweg? Macht der KVP wirklich überall Sinn oder sollte man gerade in der Produktion beginnen?⁉️Die KVP-Pyramide als Modell: Wir sprechen über die drei Ebenen – mitarbeitergetragen, expertengetragen und führungskräftegetragen – und darüber, welcher KVP-Ansatz zu welcher Zielgruppe passt. Wie bereitet man Menschen auf ihre Rolle im KVP vor?⁉️Lenkungskreis – Steuerung und Motivation: Ähnlich einer Kommission (z. B. BVW) übernimmt der Lenkungskreis Verantwortung für Entscheidungen und Motivation. Wie vermeidet man Bürokratie und sorgt für echte Dynamik? Und wie kann man die Idee des Monats oder Quartals als Motivationsinstrument nutzen?⁉️Schnittstellen und Treiber: Welche Rolle spielt eine Koordinierung im KVP? Wir beleuchten, wie Daten und Ideen aus den Teams aufgenommen, bewertet und in ein Aktionsprogramm überführt werden.⁉️Kennzahlen und Kontrolle: Warum sind harmonisierte KPIs in vielen Unternehmen noch rar? Und wie wirken sie auf die Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen im Verbesserungsprozess?⁉️Umgang mit Widerständen: Wie geht man mit Abteilungen oder Experten um, die sich durch KVP-Initiativen eingeschränkt fühlen? Wir diskutieren praktische Strategien, um Beteiligung statt Blockade zu fördern.Zentrale Fragen für die Diskussion:⁉️Braucht jeder Mitarbeitende ein tiefes Prozessverständnis?⁉️Sollten Ziele top-down vorgegeben oder von Beschäftigten mitgestaltet werden?⁉️Welche Trainings- und Kommunikationsformate stärken Akzeptanz und Motivation?All diese Aspekte lohnt es sich mit Gerd Jabs zu hinterfragen und zu diskutieren.  Ich wünsche viel Freude und Erkenntnisgewinn.Ralf NeuhausLinks:🎧 #32 + #33 Demings’ 14 Management-Regeln🎧 #54 + #55 Kaizen - Kultur und Philosophie in japanischen Unternehmen🎧 #3 Wie reif ist Ihre Organisation? Von Bananengrün bis Braun ist alles möglich🎧 #62 + #63 HR-Excellence: Einfach mal mit KVP starten?!🎧 #31 Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken📖 Excellence Workbook – Leitfaden zur Anwendung des EFQM Modells 2020