#101 Lean S&OP - kolejny marketingowy buzzword?

Przez 100 odcinków mówiłem o S&OP, planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami. W tym odcinku zdradzam coś, o czym myślałem długo, czy w ogóle o tym mówić. Mam nazwę na swoje podejście do S&OP i chcę wam ją dzisiaj wyjaśnić.Lean S&OP to nie jest kolejny standard do wdrożenia jeden do jednego. To filozofia budowania procesu S&OP od celów biznesowych, nie od checklisty najlepszych praktyk. W tym odcinku tłumaczę na czym to polega, zarówno od strony filozofii jak i samego wdrożenia.00:00 Dlaczego zdecydowałem się nazwać swoje podejście04:00 Czym jest Lean S&OP i skąd ta nazwa07:00 Eliminacja marnotrawstwa w procesie S&OP10:40 Od czego zacząć - definiowanie celów firmy12:30 Cele finansowe, strategiczne, przewagi konkurencyjne i wartości20:00 Jak cele strategiczne powinny kształtować decyzje w S&OP28:20 Jak wdrażam S&OP - podejście małymi krokami33:00 Pierwszy cykl jest zawsze niewypałem i to jest w porządku41:00 Kiedy (i czy w ogóle) wdrażać systemy informatyczne47:00 Jak projektować proces prognozowania od decyzji, nie od danychOdcinek #68 Jak Lean łączy się z S&OP, o którym wspominam: https://youtu.be/2H5Ac-Dh9bYMoja książka S&OP - Od chaosu do przewidywalności: https://pawelbirecki.com/ksiazka-o-sop-od-chaosu-do-przewidywalnosci/Ebook w Empik: https://www.empik.com/s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-birecki-pawel,p1700270397,ebooki-i-mp3-pStrona: https://pawelbirecki.com#SOP #planowanieprodukcji #LeanSOP #IBP #zarzadzaniezapasami #konsulting #lean #wdrozenie