#102 Ein ausgezeichneter KVP: Teams – Herzstück der kontinuierlichen Verbesserung (2/3)

In dieser Folge, erneut mit Gerd Jabs, geht es um den Aufbau, die Arbeitsweise und die Erfolgsfaktoren von KVP-Teams als zentrale Einheit im kontinuierlichen Verbesserungsprozess.KVP-Teams bilden zumeist die operative Basis des Verbesserungsprozesses in Unternehmen. Sie treffen sich regelmäßig, um:⁉️Informationen auszutauschen⁉️Maßnahmen und Ideen zu verfolgen⁉️Probleme zu identifizieren und zu lösen⁉️Impulse aus dem Lenkungskreis aufzunehmenTypischerweise bestehen die Teams aus 4–5 freiwilligen Mitgliedern, die innerhalb einer Abteilung oder abteilungsübergreifend arbeiten und einen engen fachlichen Bezug zu den zu bearbeitenden Themen haben.Wichtige Rollen sind hierbei :⁉️Teamsprecher/Moderator: moderiert und organisiert⁉️Führungskräfte: fungieren als Paten⁉️Lenkungskreis: trifft übergeordnete EntscheidungenAblauf der TeamsitzungenDie Sitzungen dauern in der Regel ca. 60 Minuten und werden durch den Teamsprecher moderiert. Typische Struktur:⁉️Zahlen, Daten, FaktenKennzahlen wie Leistung, Qualität, ArbeitssicherheitKPI-Transparenz für das TeamSoll-Ist-Vergleich zur Problemidentifikation⁉️StandardsEinführung und Weiterentwicklung von Methoden wie:7/8 Verschwendungsarten6SSMEDTPMShopfloor Management (SFM)Office ExcellenceFokus: Einhaltung und kontinuierliche Verbesserung⁉️Maßnahmen & IdeenStatus laufender MaßnahmenValidierung umgesetzter LösungenAufnahme neuer Ideen und ProblemeDokumentation und Weitergabe an EntscheiderZielbild: Langfristig sollten sich KVP-Teams selbst organisieren und kontinuierlich weiterentwickeln.⁉️Erfolgsfaktoren auf dem Weg dorthin:Starke Moderationskompetenz der TeamsprecherKlare KVP-SystematikTransparente KennzahlenbasisUnterstützung beim Aufbau⁉️Die Rolle zentraler Einheiten:Methodenkompetenz bereitstellenKennzahlen entwickelnModeration unterstützenStandards implementieren und prüfenErfolgsfaktoren für die EinführungFür eine funktionierende KVP-Struktur sind zumeist folgende Rahmenbedingungen entscheidend:⁉️Klare Unterstützung durch Geschäftsführung und Lenkungskreis⁉️Schulung der Teamsprecher (Moderation & Methoden)⁉️Geeignetes IT-Tool für Dokumentation und Tracking⁉️Betriebsvereinbarung (Zeit, Budget, Anreize)⁉️Feste Meeting-Intervalle für Teams⁉️Regelmäßiges Reporting an den LenkungskreisAll diese Aspekte lohnt es sich mit Gerd Jabs zu hinterfragen und zu diskutieren.  Ich wünsche viel Freude und Erkenntnisgewinn.Ralf NeuhausLinks:🎧#101 Ein ausgezeichneter KVP: Ziel und Umsetzung eines KVP-Prozesses (1/3)🎧 #32 + #33 Demings’ 14 Management-Regeln🎧 #54 + #55 Kaizen - Kultur und Philosophie in japanischen Unternehmen🎧 #3 Wie reif ist Ihre Organisation? Von Bananengrün bis Braun ist alles möglich🎧 #62 + #63 HR-Excellence: Einfach mal mit KVP starten?!🎧 #31 Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken