115年05月07日 樂活街道-自在同行 節目 episode artwork

EPISODE · May 7, 2026 · 1H

115年05月07日 樂活街道-自在同行 節目

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節目內容: 主題:「從一條街開始的改變全民參與,讓城市回到以人為本的初心」(一) 國土署推動「全民參與街道改善平臺」首案完工 臺北市大安區安居街樹立人本典範!一條街,可以只是通行的道路;但也可以,是孩子安心走路上學、長輩自在散步、居民彼此交流的生活場域。今天,我們要帶大家看見一個改變城市的關鍵力量—「全民參與」。由內政部國土管理署推動的「全民參與街道改善平臺」,翻轉過去由上而下的決策模式,讓真正生活在這條街上的人,成為改變的起點。而在臺北市大安區的安居街,這個理念已經從提案、溝通、整合,到實際完工,走過一段不容易但極具價值的過程。今天節目,我們邀請到都市基礎工程組蔡亦強組長,一起帶大家深入了解這條街,是如何從「問題現場」,轉變為「人本典範」。什麼是「全民參與街道改善平臺」?它與過去道路改善機制最大的不同在哪裡?「全民參與街道改善平臺」的核心精神,在於將「決策權部分回歸民眾」。過去道路改善多由政府依據事故數據或工程優先順序進行規劃,雖然具備專業性,但未必能完全反映在地居民的真實需求。這個平臺則透過公開提案與票選機制,讓民眾直接提出生活中最迫切的問題路段,例如人行道狹窄、行穿線不安全或車速過快等,再經由群眾支持度排序,篩選出優先改善標的。這樣的改變,不只是程序上的創新,更重要的是建立「共識基礎」。當一條街的改善是由多數居民共同支持而來,後續推動時的阻力會大幅降低,也更容易形成長期維護與認同。安居街能成為全國首件完工示範案例,整個推動過程經歷了哪些關鍵階段?安居街的成功並非一蹴可幾,而是歷經多個階段的累積成果。首先是由民眾提出需求並在平臺上獲得支持,確立改善的正當性與急迫性。 接著進入規劃設計階段,由專業團隊進行現地調查,分析交通流量、人行動線與空間配置,提出具體改善方案。最關鍵的則是「溝通整合期」,需要與居民、店家、里長反覆討論,例如停車空間調整、道路縮減等議題,這些都是最容易產生衝突的部分。最後才進入工程執行與完工驗收。整個過程不只是工程,更是一場社會協作,能順利完成,代表各方已建立高度共識。 在推動過程中,最常遇到的阻力有哪些?又是如何一一克服的?最主要的阻力通常來自「空間重新分配」。例如,將部分車道調整為人行空間,或取消路邊停車,往往會引發用路人或店家的疑慮。此外,也存在對改變的不確定感,例如居民會擔心施工影響生活,或改造後是否真的有效。 面對這些挑戰,關鍵在於「持續溝通與資訊透明」。透過說明會、模擬圖、案例分享,讓民眾理解改善後的安全效益與生活品質提升。同時也透過里長與地方代表的協助,進行逐戶溝通,降低誤解。當民眾從「被改變」轉為「參與改變」,阻力自然會轉化為支持力量。國土管理署在這個平臺中扮演什麼樣的角色?國土管理署在整體機制中,扮演的是「政策引導者與資源整合者」。首先,在制度面上設計平臺運作機制,確保提案、票選到執行的流程公平且具公信力。其次,在資源面提供經費支持,降低地方政府推動的財政壓力。此外,也透過專家學者組成的輔導團,提供技術諮詢與規劃建議,確保改善方案符合人本交通與安全標準。簡單來說,國土署不是直接執行工程,而是打造一個「讓地方能成功」的環境,讓中央、地方與民眾三方形成有效合作。 受訪者: 1.國土署都市基礎工程組 2.國土署都市基礎工程組 蔡亦強組長(一)

節目內容: 主題:「從一條街開始的改變全民參與,讓城市回到以人為本的初心」(一) 國土署推動「全民參與街道改善平臺」首案完工 臺北市大安區安居街樹立人本典範!一條街,可以只是通行的道路;但也可以,是孩子安心走路上學、長輩自在散步、居民彼此交流的生活場域。今天,我們要帶大家看見一個改變城市的關鍵力量—「全民參與」。由內政部國土管理署推動的「全民參與街道改善平臺」,翻轉過去由上而下的決策模式,讓真正生活在這條街上的人,成為改變的起點。而在臺北市大安區的安居街,這個理念已經從提案、溝通、整合,到實際完工,走過一段不容易但極具價值的過程。今天節目,我們邀請到都市基礎工程組蔡亦強組長,一起帶大家深入了解這條街,是如何從「問題現場」,轉變為「人本典範」。什麼是「全民參與街道改善平臺」?它與過去道路改善機制最大的不同在哪裡?「全民參與街道改善平臺」的核心精神,在於將「決策權部分回歸民眾」。過去道路改善多由政府依據事故數據或工程優先順序進行規劃,雖然具備專業性,但未必能完全反映在地居民的真實需求。這個平臺則透過公開提案與票選機制,讓民眾直接提出生活中最迫切的問題路段,例如人行道狹窄、行穿線不安全或車速過快等,再經由群眾支持度排序,篩選出優先改善標的。這樣的改變,不只是程序上的創新,更重要的是建立「共識基礎」。當一條街的改善是由多數居民共同支持而來,後續推動時的阻力會大幅降低,也更容易形成長期維護與認同。安居街能成為全國首件完工示範案例,整個推動過程經歷了哪些關鍵階段?安居街的成功並非一蹴可幾,而是歷經多個階段的累積成果。首先是由民眾提出需求並在平臺上獲得支持,確立改善的正當性與急迫性。 接著進入規劃設計階段,由專業團隊進行現地調查,分析交通流量、人行動線與空間配置,提出具體改善方案。最關鍵的則是「溝通整合期」,需要與居民、店家、里長反覆討論,例如停車空間調整、道路縮減等議題,這些都是最容易產生衝突的部分。最後才進入工程執行與完工驗收。整個過程不只是工程,更是一場社會協作,能順利完成,代表各方已建立高度共識。 在推動過程中,最常遇到的阻力有哪些?又是如何一一克服的?最主要的阻力通常來自「空間重新分配」。例如,將部分車道調整為人行空間,或取消路邊停車,往往會引發用路人或店家的疑慮。此外,也存在對改變的不確定感,例如居民會擔心施工影響生活,或改造後是否真的有效。 面對這些挑戰,關鍵在於「持續溝通與資訊透明」。透過說明會、模擬圖、案例分享,讓民眾理解改善後的安全效益與生活品質提升。同時也透過里長與地方代表的協助,進行逐戶溝通,降低誤解。當民眾從「被改變」轉為「參與改變」,阻力自然會轉化為支持力量。國土管理署在這個平臺中扮演什麼樣的角色?國土管理署在整體機制中,扮演的是「政策引導者與資源整合者」。首先,在制度面上設計平臺運作機制,確保提案、票選到執行的流程公平且具公信力。其次,在資源面提供經費支持,降低地方政府推動的財政壓力。此外,也透過專家學者組成的輔導團,提供技術諮詢與規劃建議,確保改善方案符合人本交通與安全標準。簡單來說,國土署不是直接執行工程,而是打造一個「讓地方能成功」的環境,讓中央、地方與民眾三方形成有效合作。 受訪者: 1.國土署都市基礎工程組 2.國土署都市基礎工程組 蔡亦強組長(一)

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