12-Effective Succession Planning

این فصل یکپارچه‌سازی راهبردیِ جذب استعداد و برنامه‌ریزی جانشینی را بررسی می‌کند و از پر کردن ساده‌ی جایگاه‌های خالی فراتر می‌رود تا به الگویی جامع از مدیریت استعداد برسد. این فصل میان جذب نیرو، یعنی فرایند یافتن متقاضیان واجد شرایط، و انتخاب، یعنی محدود کردن آن مجموعه به مناسب‌ترین نامزدها، تمایز قائل می‌شود؛ در عین حال تأکید می‌کند که هر دو باید با اهداف راهبردی بلندمدت هم‌راستا باشند تا از ناهماهنگی در شایستگی‌های جمعی جلوگیری شود. نویسنده از رویکردی متوازن حمایت می‌کند که توسعه‌ی داخلی و آگهی‌های شغلی را با جذب بیرونی ترکیب می‌کند و برجسته می‌سازد که توان پشتیبان مدیریتیِ اثربخش تنها زمانی ممکن است که رهبران فعالانه به شناسایی و پرورش افراد دارای ظرفیت بالا متعهد باشند. برای برتری یافتن در «جنگ بر سر استعداد»، این متن راهبردهای نوآورانه‌ی منبع‌یابی را پیشنهاد می‌کند؛ مانند بهره‌گیری از شبکه‌های افراد دارای عملکرد برترِ موجود و پالایش برند کارفرمایی برای جذب و نگهداشت بهترین نیروی کار ممکن.