#13 苦手の効能

苦手な人が教えてくれること⚠️✏️エピソードノート- マネジメント対象に苦手な人がいたらどうするの？- 尊敬できる部分を探してシーソーのバランスをとる- 自分が乗り越える課題にしてしまう- 人から苦手だと思われる部分は自分だって変えにくい- むしろ苦手だと思われないための振る舞いを考える- シーソーの逆にある重しを自分から見せる- おすすめされる「鈍感戦略」で得られるものと失うもの- 組織なら人を足せばバランスがとれる- マネージャーは部下に困っても苦手とは思わない- 部下の問題行動にだけフォーカスする- 解決できない場合は自然と部下から離れていく- 部下が上司を苦手の箱に入れるのは自然なこと- 苦手の箱は心の安全装置- 安全装置が働いたら離れるが吉- 部下の多様性は上司の許容値で変わる🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。