【14-2】「管理職になりたくない」は、無理ゲーな設計のせい？【令和のキャリアデザイン②】

"スペシャリストか、マネジメントか。二つの「出世」が組織を強くする。"「役職が上がると、自分の現場の仕事ができなくなる」 「管理職は責任ばかり重くて、ちっともしあわせそうに見えない」 若手社員がそう感じてしまうのは、今の管理職の役割が「無理ゲー」だからかもしれません。 プレイヤーとして実績を出し、チームをまとめ、さらに新しい価値を生む。これらすべてを一人に求める時代は、もう終わりました。 今回は、令和の時代にフィットした「キャリアの複線化」について深掘りします。本来の「出世」とは、単なる昇進ではなく、その人ならではの価値を高めること。 縦軸（専門性）と横軸（マネジメント）という2つのキャリアパスをどう設計し、社員一人ひとりに「自己決定感」を持ってもらうのか。 「何々といえば、あの人」と言われるプロフェッショナル集団を作るための、具体的なヒントをお届けします。 🔍 今回の主なトピック・「出世」の定義をアップデートする：役職を上げることだけがゴールじゃない ・憧れの先輩、遠すぎる上司：20代から見た30代は、もう「おじさん・おばさん」？ ・マネジメントの「無理ゲー」を解消する：縦軸（付加価値）と横軸（組織力）の分離 ・専門性（スペシャリティ）の正体：単なる「熟練」と「価値創造」の決定的な違い ・事業成長を支える3つの力：営業力・供給力・商品開発力をどう割り振るか ・「自己決定感」が人を動かす：自分で選んだ道だからこそ、プロとして輝ける 💡 この回がヒントになる方・「管理職になりたがらない若手」をどう育成すべきか悩んでいる経営者・人事担当者 ・専門スキルの高い社員に、無理やりマネジメントをさせて失敗した経験があるリーダー ・自社のキャリアパス制度が形骸化しており、実態に合っていないと感じる方 ・社員一人ひとりが「自分の強み」を活かして自律的に動く組織を作りたい方 ・令和時代の新しい「評価とキャリア」のあり方を模索している、すべての経営層 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場" ・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9