14-A New Way to Think

با وجود فراوانی بالای ادغام‌ها و تملک‌های شرکتی، اکثریت قابل‌توجهی از این معاملات به شکست مالی منتهی می‌شوند، زیرا شرکت‌ها اغلب بر آنچه می‌توانند استخراج کنند تمرکز می‌کنند، نه بر آنچه می‌توانند سهم بگذارند و بیفزایند. برای دستیابی به خلق ارزش واقعی، شرکت خریدار باید سرمایه‌ی هوشمندتر، مدیریت برتر، یا قابلیت‌های مشترکی را به شرکت هدف ارائه کند که آن کسب‌وکار به‌تنهایی نمی‌توانست به آن‌ها دسترسی داشته باشد. هرچند مشوق‌های منحرف‌کننده‌ای مانند پاداش‌های مدیران اجرایی اغلب محرک معامله‌گری‌های پرریسک هستند، موفقیت پایدار مستلزم آن است که تملک به‌عنوان نوعی شراکت برای آزاد کردن ظرفیت رقابتیِ بالقوه دیده شود. در نهایت، نویسنده استدلال می‌کند که مدیران باید از برخورد با شرکت‌های هدف به‌مثابه دارایی‌هایی برای استخراج دست بردارند و در عوض، الگوهای جایگزینی را اتخاذ کنند که تقویت متقابل را در اولویت قرار می‌دهند. این تغییر در نگاه برای پرهیز از تخریب سرمایه‌ای که در فجایع مشهور صنعتی دیده شده است، ضروری است.