EPISODE · Oct 23, 2025 · 54 MIN
15 Beteiligungen & 500 Mitarbeiter: Kai Teutes Leadership-Learnings aus 20 Jahren Praxis
from Der CEO-Podcast für Führung von Mensch zu Mensch · host Daniel Drießelmann
Mit 22 Jahren seinen ersten Subway eröffnet, heute Chef von über 500 Mitarbeitern: Kai Teute, Unternehmer und Gründer der Teute Gruppe, ist zu Gast bei den Gipfelgesprächen.In dieser Folge erhältst Du tiefe Einblicke in über 20 Jahre Gründungserfahrung. Kai spricht offen über seinen Weg vom Franchise-Nehmer (Subway, Domino's) zum Investor (u. a. Gastrofix, Lieferheld) und den Aufbau seiner heutigen Unternehmensgruppe im Textil- und Immobilienbereich.Wir konzentrieren uns auf die Leadership-Lektionen der Skalierung:Woran hat er gemerkt, dass 15 Beteiligungen gleichzeitig zu viel waren?Wie baut man effektive Management-Strukturen in einem schnell wachsenden Unternehmen auf?Wie lebt man Werte wie Loyalität und Verlässlichkeit im Alltag, wenn das Team auf 500 Mitarbeiter wächst?Kais persönliche Lernkurve als Führungskraft: Vom jungen Gründer, der "das Herz auf der Zunge trug", zum erfahrenen Leader.Außerdem diskutieren wir, warum Bürokratie Unternehmer bremst, wie er als zweifacher Vater seine Energie managt und warum er den Bereich "People & Culture" für unverzichtbar hält.
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Mit 22 Jahren seinen ersten Subway eröffnet, heute Chef von über 500 Mitarbeitern: Kai Teute, Unternehmer und Gründer der Teute Gruppe, ist zu Gast bei den Gipfelgesprächen.In dieser Folge erhältst Du tiefe Einblicke in über 20 Jahre Gründungserfahrung. Kai spricht offen über seinen Weg vom Franchise-Nehmer (Subway, Domino's) zum Investor (u. a. Gastrofix, Lieferheld) und den Aufbau seiner heutigen Unternehmensgruppe im Textil- und Immobilienbereich.Wir konzentrieren uns auf die Leadership-Lektionen der Skalierung:Woran hat er gemerkt, dass 15 Beteiligungen gleichzeitig zu viel waren?Wie baut man effektive Management-Strukturen in einem schnell wachsenden Unternehmen auf?Wie lebt man Werte wie Loyalität und Verlässlichkeit im Alltag, wenn das Team auf 500 Mitarbeiter wächst?Kais persönliche Lernkurve als Führungskraft: Vom jungen Gründer, der "das Herz auf der Zunge trug", zum erfahrenen Leader.Außerdem diskutieren wir, warum Bürokratie Unternehmer bremst, wie er als zweifacher Vater seine Energie managt und warum er den Bereich "People & Culture" für unverzichtbar hält.
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