EPISODE · May 18, 2026 · 1H 10M
17) Jonas Slørdahl Skjærpe om svinghjuleffekter, liminalfaser og kunsten å ta heis
from Heis
I denne episoden av Heis møter vi Jonas Slørdahl Skjærpe, partner i EY og leder for Technology Consulting i Financial Services. Han har også sittet på andre siden av bordet. Forrige jobb var NAV, der han overtok stafettpinnen etter Torbjørn Larsen som IT-direktør.Vi snakker om hva NAV-transformasjonen lærte oss om S-kurver og svinghjul, og om kraften som ligger i strategisk alignment. Det sterkeste eksempelet var under pandemien, da NAV laget forskudd på dagpenger på tre dager.Vi snakker om ulike faser av endring, om liminalfasen, du vet, den ubehagelige perioden der du har gått vekk fra det gamle, men ikke har etablert strukturer for det nye. Det skjedde i starten av NAVs digitaliseringsreise, og Jonas mener vi befinner oss i en ny slik fase nå, kalt AI.Vi snakker om forskjellen på å eie konsekvensene som leder og å gi råd som konsulent, om hvordan en introvert leder omringer seg med folk som kompenserer.Til slutt snakker vi om selve premisset for podcasten vår: hva kreves for å kunne traversere og oversette mellom etasjene og siloene i en organisasjon?Ting vi snakker om underveis:Når endringer skyter fart // Jonas' egen kommentar om svinghjuleffekten og NAV-talleneThe Software Architect Elevator // Gregor Hohpe, selve metaforen Heis henter premisset sitt fraAccelerate // Forsgren, Humble & KimTeam Topologies // Skelton & PaisGood to Great // Jim Collins og svinghjuleffektenSlik koda NAV ny dagpenge-løsning på tre dager // forskudd på dagpenger under koronaMythos rokker finans // intervju med JonasVerter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
What this episode covers
I denne episoden av Heis møter vi Jonas Slørdahl Skjærpe, partner i EY og leder for Technology Consulting i Financial Services. Han har også sittet på andre siden av bordet. Forrige jobb var NAV, der han overtok stafettpinnen etter Torbjørn Larsen som IT-direktør.Vi snakker om hva NAV-transformasjonen lærte oss om S-kurver og svinghjul, og om kraften som ligger i strategisk alignment. Det sterkeste eksempelet var under pandemien, da NAV laget forskudd på dagpenger på tre dager.Vi snakker om ulike faser av endring, om liminalfasen, du vet, den ubehagelige perioden der du har gått vekk fra det gamle, men ikke har etablert strukturer for det nye. Det skjedde i starten av NAVs digitaliseringsreise, og Jonas mener vi befinner oss i en ny slik fase nå, kalt AI.Vi snakker om forskjellen på å eie konsekvensene som leder og å gi råd som konsulent, om hvordan en introvert leder omringer seg med folk som kompenserer.Til slutt snakker vi om selve premisset for podcasten vår: hva kreves for å kunne traversere og oversette mellom etasjene og siloene i en organisasjon?Ting vi snakker om underveis:Når endringer skyter fart // Jonas' egen kommentar om svinghjuleffekten og NAV-talleneThe Software Architect Elevator // Gregor Hohpe, selve metaforen Heis henter premisset sitt fraAccelerate // Forsgren, Humble & KimTeam Topologies // Skelton & PaisGood to Great // Jim Collins og svinghjuleffektenSlik koda NAV ny dagpenge-løsning på tre dager // forskudd på dagpenger under koronaMythos rokker finans // intervju med JonasVerter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
NOW PLAYING
17) Jonas Slørdahl Skjærpe om svinghjuleffekter, liminalfaser og kunsten å ta heis
No transcript for this episode yet