#170.【番外編】高市内閣の施政方針で物流補助金が変わる。単独投資と「荷主との共創」2つの攻め方とは？

【本編のポイント】 補正予算の「短距離走」から脱却へ 年度内完結が原則だった補助金が「複数年度」対応へ。1〜2年かかる大規模プロジェクトも、国の支援を前提に計画可能になります 。 「攻め方1」：単独投資で足腰を鍛える 予算が長期確保されることで、公募時期に振り回されず、自社のタイミングで着実なDX化を推進できます 。 「攻め方2」：荷主を巻き込んだチーム投資 5億円・35億円の投資減税基準を逆手に取り、CLO義務化を背景に荷主・IT企業と「共同体」を組む大規模投資の戦略を提言します 。 「178万円の壁」による労働力確保 現場スタッフの働き控えを解消し、稼働率向上と価格転嫁をシステムとして支える国の「公循環」を読み解きます 。 不確実性を理由に判断を先送りする段階は終わりました。ルールが変わった今こそ、経営者の決断の速さが企業の競争力に直結します。