1774 EEE Por qué se mantienen perfiles que no encajan en la organización

Todos conocemos a alguien así. Ese empleado del que preguntas: “¿Y exactamente qué hace aquí?”… y nadie sabe responderte. Bueno, sí: “Eso me gustaría saber a mí”.En este episodio Pedro Valladolid y yo hablamos de uno de los temas más incómodos para cualquier propietario de pyme: las personas que claramente no encajan… pero siguen ahí años después. A veces por miedo al conflicto. Otras por culpa emocional. Y muchas porque “más vale lo malo conocido”. Hasta que el equipo empieza a quemarse y el problema deja de ser individual para convertirse en cultural.Reflexionamos sobre:El enorme coste invisible de mantener perfiles que no aportan.Cómo los buenos empleados se desmotivan cuando “todo vale”.Por qué muchas veces el equipo ya sabe lo que el dueño no quiere admitir.La diferencia entre humanidad e indecisión.Y cómo afrontar estas situaciones sin empezar directamente pensando en despedir.Además, compartimos una idea clave: liderar no es evitar conversaciones incómodas. Liderar es tomar decisiones difíciles cuando toca. Porque no decidir… también es decidir. Y normalmente es la peor decisión posible.