Liderazgo Comercial

¿Cuántas ventas has cerrado gracias a un descuento... y cuántas has perdido por convertirlo en costumbre?En este episodio analizamos uno de los errores más habituales en las ventas B2B: recurrir al descuento como solución rápida para cerrar una operación. Aunque pueda parecer eficaz a corto plazo, suele deteriorar la rentabilidad, debilitar el posicionamiento de la empresa y enseñar al cliente a esperar siempre una rebaja.Junto a Sergi San José explicamos por qué el verdadero trabajo del vendedor no consiste en negociar el precio, sino en demostrar el valor de la solución que ofrece.En este episodio descubrirás:Por qué el descuento debe ser una excepción y nunca la norma.Cómo los descuentos afectan mucho más al beneficio de lo que imaginas.La importancia de construir una propuesta de valor sólida antes de hablar de precio.Cómo evitar que el cliente solo compare ofertas por coste.Qué necesitan aprender los vendedores para defender el valor sin recurrir a rebajas.Cómo los objetivos, incentivos y la estrategia comercial pueden fomentar —o evitar— la cultura del descuento.Porque cuando el cliente entiende el impacto que tu solución tendrá en su negocio, el precio deja de ser el centro de la conversación y pasa a ser solo un elemento más de la decisión.

Crecer es el objetivo de cualquier empresa. Pero crecer sin preparación puede convertirse en el mayor problema de tu negocio.En este episodio analizamos por qué muchas empresas entran en crisis precisamente cuando empiezan a vender más. El crecimiento exige una estructura capaz de soportarlo; de lo contrario, aumentan el estrés, los errores, la falta de control y la dependencia de unas pocas personas.Junto a Pedro Valladolid repasamos los cinco pilares que toda empresa debe reforzar antes de acelerar su crecimiento.En este episodio descubrirás:Por qué crecer significa soportar más, no solo vender más.Las señales que indican que tu empresa aún no está preparada para crecer.Cómo los procesos y la organización marcan el límite del crecimiento sostenible.La importancia de definir criterios comerciales claros y evitar promesas imposibles.Cómo proteger a las personas clave para evitar la saturación.El papel del propietario o director general: dejar de apagar incendios para dedicarse a dirigir.Tres preguntas que te ayudarán a saber si tu empresa está preparada para afrontar una nueva etapa de crecimiento.Porque el verdadero éxito no consiste en crecer lo más rápido posible, sino en construir una empresa capaz de sostener ese crecimiento sin poner en riesgo a las personas, la tesorería ni el futuro del negocio.

Hay momentos en la vida profesional en los que el mayor obstáculo para seguir creciendo no está en el mercado, en la competencia o en el equipo… sino en nosotros mismos.En este episodio analizo el caso de Mariano, director de una unidad de negocio que obtiene buenos resultados, cuenta con un equipo competente y dispone de recursos suficientes, pero vive atrapado en una espiral de trabajo, urgencias y agotamiento.A través de su historia descubrirás cómo algunas de nuestras mayores fortalezas pueden convertirse en nuestras principales limitaciones cuando se llevan al extremo.En este episodio hablamos de:Por qué trabajar muchas horas no significa necesariamente dirigir mejor.La diferencia entre gestionar tareas y ejercer un verdadero liderazgo.Cómo el perfeccionismo impide que el equipo crezca.El coste de querer ayudar a todo el mundo y no poner límites.Por qué delegar no consiste en quitarse trabajo, sino en desarrollar personas.La importancia de reservar tiempo para pensar y tomar decisiones.Siete compromisos prácticos para recuperar el control de la agenda y volver a dirigir en lugar de sobrevivir.Porque, al final, las empresas rara vez crecen más que la persona que las dirige. Y el primer paso para mejorar como líder consiste en identificar qué hábito propio está frenando ese crecimiento.

En este episodio, Santiago y Sergi reflexionan sobre una realidad cada vez más frecuente en ventas: el comprador llega a la conversación con más información sobre el producto que el propio vendedor. Gracias a internet, las comparativas, las comunidades online, Reddit, YouTube o la inteligencia artificial, los clientes investigan, contrastan y forman su opinión mucho antes de hablar con un comercial.Ante este escenario, los autores sostienen que el vendedor ya no aporta valor explicando características o enumerando ventajas del producto. Esa información está disponible para cualquiera en cuestión de segundos. La verdadera aportación del profesional comercial está en ofrecer criterio, contexto y capacidad de interpretación.Para conseguirlo, el vendedor debe comprender el negocio del cliente, conocer sus objetivos, entender cómo trabaja y qué resultados busca obtener. La clave está en preguntar, escuchar y ayudar a tomar mejores decisiones, no en dar más información.También se analiza cómo las objeciones basadas en información encontrada en internet no deben verse como amenazas, sino como oportunidades para profundizar en el contexto del cliente y demostrar un conocimiento consultivo que vaya más allá del producto.La conclusión es clara: en la era de la IA y la sobreinformación, el vendedor que triunfa es quien aporta claridad, criterio y confianza, ayudando al cliente a convertir información en decisiones acertadas.

¿Crees que tu empresa va bien porque este mes has podido pagar las nóminas y no ha habido incendios? Cuidado. La sensación de tranquilidad no siempre coincide con la realidad.En este episodio de Estrategia Empresarial Efectiva, Pedro Valladolid y Santiago Torre explican qué aspectos debería revisar mensualmente cualquier propietario de empresa para anticiparse a los problemas antes de que aparezcan.Ideas claveNo dirijas por sensaciones. Revisar solo cuando hay problemas te obliga a reaccionar; revisar periódicamente te permite anticiparte.Dinero y ventas no son lo mismo. Puedes vender mucho y acabar teniendo graves problemas de tesorería.Analiza tu cartera de clientes. No todos aportan el mismo valor ni generan el mismo nivel de desgaste.Revisa regularmente a tu equipo y tus procesos. Los conflictos, cuellos de botella y errores repetidos suelen avisar antes de convertirse en crisis.Revísate a ti mismo. Si el propietario vive apagando fuegos, nadie está pilotando la empresa hacia el futuro.Una revisión mensual de estos puntos aporta claridad, reduce sorpresas y ayuda a tomar mejores decisiones.

¿Escuchas para entender… o esperas tu turno para hablar?En este episodio de Estrategia Comercial, Sergi San José y Santiago Torre profundizan en una de las habilidades más infravaloradas en ventas: la escucha real.La mayoría de los vendedores creen que vender consiste en hablar bien, responder rápido y tener argumentos para todo. Sin embargo, las mejores ventas suelen producirse cuando el comercial deja de intentar impresionar y empieza a comprender.Lo que descubrirás en este episodio:Por qué muchos comerciales pierden ventas por hablar demasiado.La falsa creencia de que vender es convencer mediante argumentos.Cómo generar confianza mostrando interés genuino por el cliente.La diferencia entre escuchar y simplemente esperar tu turno para hablar.Por qué las mejores preguntas nacen de la curiosidad y no de un guion.Cómo detectar información clave en silencios, pausas y cambios de tono.La importancia de reformular para demostrar que realmente has entendido.Cómo personalizar propuestas utilizando las propias palabras del cliente.Una sencilla técnica para mejorar tu escucha revisando conversaciones reales.Por qué escuchar es una ventaja competitiva que sigue diferenciando a los grandes vendedores.Si quieres vender más, deja de pensar en qué vas a decir después y empieza a prestar atención a lo que tu cliente realmente está intentando contarte. 

Muchas empresas creen que tratar a todo el mundo igual es sinónimo de justicia. El problema es que, en la práctica, ese famoso “café para todos” suele terminar castigando a quienes más aportan y premiando la comodidad.En esta conversación, Santiago Torre y Pedro Valladolid analizan por qué la igualdad mal entendida genera desmotivación, conflictos silenciosos y pérdida de compromiso dentro de los equipos. Porque no todas las personas tienen el mismo rendimiento, la misma implicación ni las mismas necesidades… y liderarlas igual acaba siendo profundamente injusto.Hablan de liderazgo situacional, de cómo adaptar la gestión a cada persona y a cada momento profesional, y de la importancia de establecer criterios claros para reconocer el desempeño, dar autonomía o exigir compromiso. También explican por qué muchos líderes aplican el “café para todos”: no por justicia, sino por comodidad y miedo a tener conversaciones difíciles.Un episodio especialmente útil para propietarios de empresa y responsables de equipo que quieran construir una cultura más madura, más exigente y mucho más motivadora para quienes realmente tiran del negocio.

¿Y si ser tan responsable fuera precisamente lo que te está agotando? Esa es la gran reflexión de este episodio de Liderazgo Comercial.A través del caso de Alfredo, responsable de una delegación con muchísima presión operativa y un cliente clave que condiciona todo su día a día, Santiago Torre analiza cómo muchas personas competentes terminan convirtiéndose en el cuello de botella de su propio trabajo.Se habla de temas tan habituales como:La carga mental de no desconectar nunca.El desgaste de querer llegar a todo.El peligro de asumir siempre más responsabilidades para proteger al equipo.Cómo el perfeccionismo termina agotándote.La dificultad de poner límites a clientes, jefes y a uno mismo.Por qué negociar plazos no es quedar mal, sino gestionar la realidad.La necesidad de reservar tiempo para pensar y no solo reaccionar.Además, Santiago comparte una idea muy potente: trabajar más no siempre es la solución; muchas veces el verdadero cambio llega cuando empiezas a pensar mejor, priorizar y aceptar que no puedes con todo.

Vivir apagando fuegos no es dirigir: es sobrevivir. Y muchos directores comerciales llevan años atrapados en esa dinámica sin darse cuenta.En esta conversación entre Santiago Torre y Sergi San José se analiza por qué tantos responsables comerciales terminan convirtiéndose en el cuello de botella de sus propios equipos.Hablan de situaciones muy habituales:Directores comerciales que revisan todo y resuelven cualquier incidencia.Equipos que dependen constantemente del jefe para decidir.La falsa sensación de importancia que genera estar siempre ocupado.Cómo el exceso de control destruye la autonomía del equipo.El peligro de vivir permanentemente en urgencia y estrés.La importancia de crear procesos, metodología y criterios claros.Por qué delegar no es “pasar marrones”, sino desarrollar capacidad de decisión.Además, reflexionan sobre liderazgo, mentalidad, selección de equipos y la necesidad de construir departamentos comerciales capaces de funcionar sin depender continuamente del director comercial.

En este episodio desmontamoa una de las creencias más habituales en las pymes: pensar que documentar procesos es crear burocracia inútil.Hablan de por qué muchos propietarios tienen “los procedimientos en la cabeza”, pero eso convierte a la empresa en totalmente dependiente de determinadas personas. Cuando alguien falta, se va de vacaciones o deja la empresa, aparecen los problemas, los bloqueos y el caos.Durante el episodio explican cómo documentar de forma práctica y sencilla: qué procesos merece la pena documentar primero, cómo hacerlo sin perder tiempo y cómo herramientas actuales —incluida la inteligencia artificial— facilitan muchísimo el trabajo.Además, dejan una idea muy potente: todo lo que no se documenta acaba volviendo siempre al dueño de la empresa. Y eso impide crecer, delegar y tener tranquilidad.Un episodio especialmente recomendable para propietarios de pyme que sienten que todo depende demasiado de ellos y quieren empezar a construir una empresa más ordenada, escalable y menos estresante.

En este episodio analizo uno de los grandes errores de muchos profesionales independientes: pensar que saber hacer algo implica saber venderlo.A través del caso de Jesús, un formador con muchísima experiencia impartiendo cursos para terceros, se explica por qué le costaba tanto conseguir clientes propios en empresa privada.El episodio profundiza en ideas clave como:La diferencia entre saber impartir formación y saber venderla.Por qué las empresas no compran “formación”, sino resultados concretos.El error de hablar de contenidos, metodología y horas… en vez de problemas reales.Cómo conectar con el dolor del cliente antes de explicar soluciones.La importancia de concretar problemas específicos y fáciles de visualizar.Por qué empezar ofreciendo intervenciones pequeñas reduce el riesgo y facilita entrar en empresas.El valor de la prueba social, los testimonios y los casos reales.Además, reflexiono sobre cómo las empresas toman decisiones y por qué la mejor venta ocurre cuando el cliente entiende claramente qué gana contigo.

Hay una frase que resume perfectamente este episodio: “Tus vendedores no leen tu mente”. Y, aunque parece obvio, muchísimos directores comerciales siguen dando instrucciones ambiguas esperando que el equipo interprete exactamente lo que ellos tienen en la cabeza.A lo largo de la conversación, Santiago Torre y Sergi San José profundizan en uno de los grandes problemas de liderazgo y ventas: confundir comunicar con simplemente hablar. Explican cómo frases como “hay que vender más valor” o “tenemos que hacer más actividad” pueden tener interpretaciones completamente distintas para cada vendedor.Utilizando ejemplos del deporte, la educación y la dirección comercial, muestran por qué el problema muchas veces no es la actitud ni el talento del equipo, sino la falta de claridad sobre el “cómo”. Qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y qué se espera exactamente de cada persona.Un episodio muy práctico para directores comerciales y responsables de equipo que quieran dejar de apagar fuegos, mejorar la comunicación interna y construir equipos comerciales mucho más alineados y eficaces.

En este episodio de Liderazgo Comercial, Santiago Torre y Pedro Valladolid abordan un problema muy habitual en muchas pymes: equipos que trabajan, cumplen… pero no empujan.La conversación gira alrededor de una idea clave: muchas veces el problema no es la falta de compromiso del equipo, sino la falta de claridad del propietario sobre hacia dónde va realmente la empresa. Cuando el propósito, la visión o las prioridades cambian constantemente —o simplemente no se comunican bien— las personas ejecutan tareas, pero no toman iniciativa ni se sienten parte de algo mayor.Santiago y Pedro explican por qué definir y comunicar un propósito compartido no es “hacer un eslogan bonito”, sino construir criterio para tomar decisiones alineadas. Hablan de cultura empresarial, coherencia, liderazgo, conflictos entre departamentos y de cómo una empresa mejora cuando las personas dejan de preguntar “qué hago” y empiezan a decidir correctamente sin necesidad de supervisión constante.Un episodio imprescindible para propietarios de empresa que sienten que su equipo trabaja… pero no rema unido.

En este episodio reflexiono sobre uno de los grandes problemas de muchos pequeños empresarios y profesionales independientes: vivir atrapados en la urgencia constante.A través del caso de Daniela, una empresaria que empieza cada día apagando incendios y resolviendo problemas que solo “puede hacer ella”, se analiza por qué muchas empresas terminan dependiendo totalmente de su propietario.El episodio profundiza en varios aspectos clave:Por qué delegar mal hace perder tiempo.La diferencia entre trabajar “desde la cabeza” y trabajar “desde el sistema”.La importancia de crear procedimientos simples y claros.Cómo el cerebro se vuelve adicto a resolver urgencias por la dopamina inmediata.Por qué pensar, planificar y sistematizar cuesta tanto.Cómo recuperar tiempo para dedicarlo a hacer crecer el negocio.Además, comparto una experiencia personal que cambió su forma de trabajar: registrar en qué emplea realmente su tiempo.Un episodio muy práctico para cualquier empresario que sienta que su empresa le controla a él… en lugar de dirigirla él.

En este episodio de Liderazgo Comercial, Santiago Torre y Sergi San José hablan de uno de los grandes problemas de muchos equipos comerciales: vivir instalados en la improvisación.Reflexionan sobre por qué tantos vendedores y directores comerciales trabajan “a golpe de cierre urgente”, confiando más en sensaciones que en un proceso comercial sólido. Hablan de pipeline, previsión de ventas, cualificación de oportunidades y de cómo muchas empresas terminan generando ansiedad, descuentos innecesarios y dependencia absoluta del corto plazo.A través de ejemplos muy prácticos —desde el running hasta el GPS o los coches eléctricos— explican por qué un sistema comercial bien construido aporta algo clave: control y tranquilidad. Porque vender mejor no depende de “apretar” más al equipo, sino de entender qué ocurre realmente en cada fase del proceso comercial.Un episodio especialmente útil para directores comerciales, jefes de ventas y vendedores que quieran dejar de vivir apagando fuegos y empezar a gestionar con criterio, datos y método.

¿Tus reuniones sirven para dirigir… o solo para perder tiempo con café, PowerPoint y gente mirando el móvil? En este episodio de Liderazgo Comercial, Santiago Torre y Pedro Valladolid se meten de lleno en uno de los grandes agujeros negros de productividad de las empresas: las reuniones inútiles.Porque sí, todos hemos vivido esas reuniones eternas donde:no hay agenda,no se decide nada,nadie sabe quién tiene que hacer qué,y tres meses después alguien pregunta: “¿pero esto no habíamos quedado en hacerlo?”Con bastante ironía y muchas verdades incómodas, Santiago y Pedro explican:Cómo detectar una reunión que no sirve para nada.Por qué muchas reuniones desmotivan a los buenos profesionales.Qué tipos de reuniones sí deberían existir en una pyme.Cómo hacer reuniones comerciales que aporten valor de verdad.La importancia del seguimiento, los responsables y las decisiones concretas.Por qué el jefe no debería ser el que más habla.Y cómo convertir las reuniones en una herramienta real de dirección y no en un “mitin empresarial”.Además, comparten claves muy prácticas sobre duración, agendas, ritmo constante y foco, especialmente pensadas para pequeñas y medianas empresas donde “siempre estamos los mismos… con varias gorras”. Un episodio especialmente recomendable para propietarios de empresa y directivos que sienten que viven reunidos… pero avanzan poco.

Si vendes servicios y cada propuesta acaba convertida en una pelea por precio… este episodio te interesa. Mucho. En este capítulo de Liderazgo Comercial, hablo de uno de los mayores errores de consultores, asesores, formadores y profesionales independientes: enamorarse de su servicio y olvidarse de lo que realmente compra el cliente.Porque nadie compra horas. Nadie compra metodología. Nadie compra tecnología. El cliente compra tranquilidad, control, rentabilidad, menos problemas y un futuro mejor. Y cuando entiendes eso, dejas de competir por precio y empiezas a vender valor de verdad.A través del caso de “Ángela” y explico:Por qué vender servicios técnicos no es lo mismo que vender soluciones de negocio.Cómo dejar de ser un proveedor para convertirte en asesor.La importancia de diagnosticar antes de prescribir.Por qué las ventas de alto valor añadido son profundamente emocionales.Cómo detectar riesgos y sobrecostes que el cliente todavía no ve.Qué preguntas hacen los profesionales que consiguen clientes que no discuten cada euro.Además, habla de storytelling, confianza, venta consultiva y de algo que duele escuchar: muchas veces no te compran menos por precio… sino porque no has entendido suficientemente bien el problema del cliente

¿Todavía crees que vender es “tener labia”? Pues cuidado… porque igual estás perdiendo ventas precisamente por hablar demasiado. En este episodio de Liderazgo Comercial, Santiago Torre y Sergi San José desmontan uno de los grandes mitos comerciales: el vendedor que convence a todos a base de discurso.Hoy el cliente llega informado. Ha mirado webs, comparado proveedores y hasta le ha preguntado a ChatGPT. Ya no necesita que le “cuentes tu catálogo”. Necesita seguridad para tomar una decisión. Y ahí está el verdadero cambio: pasar de explicar… a conversar.Hablan de:Por qué el cliente detecta a kilómetros al comercial que solo quiere “colocarle algo”.La diferencia entre convencer y persuadir.Cómo las mejores ventas nacen de preguntas profundas, no de argumentarios.Por qué muchas formaciones comerciales siguen ancladas en 2010.Cómo generar confianza real para que el cliente diga: “¿Y eso cómo lo hacéis?”Además, dejan un mensaje muy claro para directores comerciales: formar vendedores no es enseñar producto, sino enseñarles a entender el negocio del cliente.Un episodio muy práctico, con ejemplos reales, ironía y alguna pullita cariñosa al vendedor “dicharachero” de toda la vida. 

Todos conocemos a alguien así. Ese empleado del que preguntas: “¿Y exactamente qué hace aquí?”… y nadie sabe responderte. Bueno, sí: “Eso me gustaría saber a mí”.En este episodio Pedro Valladolid y yo hablamos de uno de los temas más incómodos para cualquier propietario de pyme: las personas que claramente no encajan… pero siguen ahí años después. A veces por miedo al conflicto. Otras por culpa emocional. Y muchas porque “más vale lo malo conocido”. Hasta que el equipo empieza a quemarse y el problema deja de ser individual para convertirse en cultural.Reflexionamos sobre:El enorme coste invisible de mantener perfiles que no aportan.Cómo los buenos empleados se desmotivan cuando “todo vale”.Por qué muchas veces el equipo ya sabe lo que el dueño no quiere admitir.La diferencia entre humanidad e indecisión.Y cómo afrontar estas situaciones sin empezar directamente pensando en despedir.Además, compartimos una idea clave: liderar no es evitar conversaciones incómodas. Liderar es tomar decisiones difíciles cuando toca. Porque no decidir… también es decidir. Y normalmente es la peor decisión posible.

Todos hemos tenido alguno. Ese cliente que “da mucho trabajo, pero factura”. Ese cliente al que le aceptas urgencias, descuentos, cambios, WhatsApps el domingo… y un día descubres que no tienes un cliente: tienes un jefe mal pagado.En este episodio hablo de Lucas y de algo que le pasa a muchísimos profesionales y pequeñas empresas: la dependencia de un cliente tóxico. Porque el problema no siempre es el cliente. Muchas veces el problema es el miedo a perderlo.Reflexionamos sobre:Cómo un cliente se vuelve tóxico poco a poco.Por qué las excepciones terminan convirtiéndose en norma.Qué señales indican que la relación ya no es sana.Cómo negociar sin hacerlo desde la desesperación.Y una idea potentísima: no rechazas al cliente, rechazas unas condiciones de relación.Además, hablo de algo que cuesta muchísimo aceptar: hay negocios que no se destruyen por falta de clientes… sino por mantener demasiado tiempo a los clientes equivocados. Y sí, en ocasiones, cuando pones límites y dejas marchar a alguien, ocurre algo curioso: vuelve. Pero esta vez, en tus condiciones.

Hay empresas que todavía se preguntan si merece la pena pagar 20 euros al mes por licencia de IA para sus vendedores. Lo siguiente será preguntar si de verdad hace falta electricidad en la oficina o si podemos volver al fax.En este episodio hablamos de un error muy habitual: formar equipos comerciales “porque suena bien”: curso de cierre avanzado. Negociación extrema. Técnicas ninja de persuasión galáctica. Y luego resulta que el problema real es que el vendedor no sabe ni a quién tiene que venderle.Sergi y yo analizamos qué debería aprender de verdad un equipo comercial en 2026:Cómo entender el negocio del cliente.Cómo preparar reuniones inteligentes.Cómo hacer preguntas que hagan pensar.Cómo utilizar la IA para prospectar, preparar visitas y comunicarse mejor.Y, sobre todo, cómo dejar de hacer formaciones “soufflé”: mucho entusiasmo dos días… y luego todos igual que antes.Además, contamos una historia maravillosa: un vendedor de los años 60 que multiplicó sus resultados simplemente porque dejó el autobús… y se compró un coche. La IA hoy es exactamente eso. Puedes ignorarla. Igual que podías seguir viajando en tren pueblo a pueblo. Pero quizá tu competencia ya va por autopista.

Tu empresa vende. Facturas, entran pedidos… y todo parece ir bien.Pero déjame hacerte una pregunta incómoda:¿Sabes exactamente por qué vendes lo que vendes… y cómo repetirlo?Porque si no lo sabes, tienes un problema.Hoy vendes por inercia, por contactos o porque alguien tira del carro.Pero el día que eso falle… el problema aparece. Y normalmente, tarde.Hoy hablamos de estrategia comercial. De dejar de improvisar… y empezar a construir un sistema que funcione.

Muchos profesionales independientes y pequeñas empresas viven apagando fuegos porque nunca han reservado tiempo para trabajar en su propio sistema comercial. Hoy hablo de:La trampa de vivir solo de encargos.Por qué facturar no significa tener negocio.La diferencia entre vender horas y vender transformación.La importancia de tener una oferta estrella que sea "sencilla" de venderPor qué la captación no puede depender de la suerte.La necesidad de revisar semanalmente el negocio como si fuera un cliente.También reflexiono sobre una serie de ideas que tenemos que tener muy claras en nuestra mente.La empresa que no tiene sistemas depende del dueño.La empresa que improvisa vende por precio.La empresa que no sabe explicar su valor se convierte en commodity.La empresa que no tiene proceso comercial vive de rachas.La empresa que no documenta procesos no puede delegar ni escalar.

En este episodio abordamos una de las grandes preguntas que está en la mente de muchos profesionales: ¿va a sustituir la inteligencia artificial a los vendedores, especialmente en entornos B2B?La conversación desmonta el enfoque catastrofista habitual. No se trata de que la IA elimine al vendedor, sino de que acelera la desaparición de aquellos que no evolucionan. El verdadero riesgo no es la tecnología, sino la mentalidad inmovilista.Hoy el cliente está más informado que nunca. Puede comparar propuestas, analizar alternativas e incluso detectar diferencias que antes pasaban desapercibidas. Esto cambia radicalmente el rol del vendedor: ya no es quien aporta información, sino quien aporta valor.Se definen cuatro funciones clave del vendedor actual:Diagnosticar lo que el cliente aún no sabeAportar contexto y criterioGenerar confianza realImpulsar la toma de decisionesLa IA se convierte en una herramienta poderosa para mejorar la eficiencia: ayuda en la prospección, preparación de reuniones, redacción de comunicaciones o análisis de información. Pero no sustituye la parte humana: entender, retar y acompañar al cliente.El mensaje es claro: el vendedor que evoluciona se potencia con la IA; el que no lo hace, se queda atrás.

Te llama un posible gran cliente.De esos que todos querrían tener.Volumen, prestigio, crecimiento… todo suena perfecto.Cuelgas el teléfono y sales flotando.Se lo cuentas al equipo… y nadie sonríe. Incluso ves muecas de desagrado¿Qué está pasando aquí?Hoy vamos a hablar de algo incómodo:por qué un gran cliente puede ser una oportunidad… o el principio de tus problemas.Y sobre todo, cómo decidir con cabeza fría antes de decir ese “sí” que puede salirte muy caro.

En este episodio se aborda un problema muy habitual entre profesionales y empresarios: tener varias líneas de negocio y no saber cómo gestionarlas eficazmente. A través del caso de “Javier”, se analiza por qué el verdadero problema no es la diversidad de actividades, sino tratarlas todas por igual.Javier tiene tres líneas de negocio: una rentable pero reactiva (dependiente de demandas externas),una de futuro (con potencial pero sin ingresos aún) yuna en declive (que sigue generando dinero, pero sin crecimiento).La clave está en entender que cada una requiere una estrategia distinta.El episodio pone el foco en un error crítico: dedicar tiempo a lo urgente en lugar de a lo importante, dejando de lado las actividades de desarrollo que hacen crecer el negocio. Se introduce una distinción fundamental entre actividades recurrentes (operativa diaria) y actividades de desarrollo (crecimiento estratégico), destacando la necesidad de asignar tiempo de forma consciente a ambas.Además, se propone trabajar con planificación trimestral, definir prioridades claras y decidir explícitamente qué no hacer. Como cierre, se plantea un ejercicio práctico para ayudar a tomar conciencia del uso del tiempo y orientar mejor el foco. 

¿Sabes por qué la mayoría de los equipos comerciales no cumplen sus objetivos?No es por falta de actitud, ni de talento, ni siquiera de esfuerzo.Es porque alguien, en algún despacho, decidió un número… sin tener ni idea de cómo conseguirlo.Y claro, cuando pides imposibles, pasan dos cosas: o la gente se desconecta… o te dice lo que quieres oír.Hoy vamos a hablar de objetivos comerciales.De los de verdad.De los que se pueden cumplir.Y sobre todo, de los que hacen que tu equipo deje de fingir… y empiece a vender en serio.

En este episodio analizo el caso de Virginia, una profesional que distribuye un producto premium a través de terceros y que se enfrenta a una dificultad muy habitual: “no vendo porque es caro”.La realidad es otra. El problema no suele ser el precio, sino la incapacidad de transmitir valor y, sobre todo, de conectar emocionalmente con quien decide. Porque sí, las decisiones de compra son emocionales y luego se justifican con lógica.Además, cuando vendes a través de terceros, el reto cambia radicalmente: ya no solo tienes que convencer al cliente final, sino al vendedor intermedio. Y ese vendedor no repite lo que le enseñan, sino lo que le hace sentirse bien.Por eso, si quieres que otros vendan tu producto, necesitas trabajar tres aspectos clave:Cómo hacer que el vendedor gane más (parte racional)Cómo hacer que se sienta seguro (confianza)Y, sobre todo, cómo hacer que se sienta profesional y orgulloso al venderlo (emoción)La clave no está en dar más argumentos técnicos, sino en ayudar a que el vendedor conecte con la emoción del cliente final y viva pequeñas victorias que refuercen su comportamiento.Si no haces esto, tendrás un buen producto… pero nadie lo moverá. 

En este episodio se aborda uno de los grandes problemas del crecimiento empresarial: el propietario que sigue actuando como técnico. Muchos negocios nacen porque el dueño es bueno en su oficio (vender, instalar, asesorar…), pero esa misma fortaleza se convierte en su principal limitación. Cuando el empresario no evoluciona, se transforma en el cuello de botella de la empresa: todo depende de él, el equipo no crece y la organización se estanca.Se profundiza en las consecuencias: saturación del propietario, ausencia de estrategia, falta de autonomía del equipo y dependencia absoluta del negocio respecto a una sola persona. Además, se desmontan varias creencias habituales: “nadie lo hace como yo”, “ya lo aprenderán solos” o “esto tiene que funcionar rápido”.Como solución, se propone un cambio de rol: pasar de hacer a decidir. Esto implica crear sistemas, documentar procesos (incluso apoyándose en IA), definir expectativas claras y aceptar errores como parte del aprendizaje. Delegar no es supervisar constantemente, sino transferir responsabilidad con seguimiento adecuado.Se destacan varias claves prácticas: empezar por un área concreta, definir resultados esperados, establecer plazos, aceptar el periodo de aprendizaje y reservar tiempo para pensar estratégicamente.La idea final es contundente: el negocio crece cuando crece el equipo, no cuando el dueño trabaja más. El verdadero salto se produce cuando el empresario deja de ser imprescindible.

En este episodio de Estrategia Comercial, se aborda cómo definir una estrategia comercial de forma sencilla y práctica, alejándose de modelos complejos y teóricos. La idea clave es que todo profesional de ventas debe tener su propia estrategia, incluso si su empresa no la tiene o esta es deficiente.Se plantea que una estrategia comercial se basa en responder a cuatro preguntas fundamentales:A quién vendes: definir claramente el cliente ideal y, sobre todo, los problemas concretos que tiene. No todo el mundo es cliente.Propuesta de valor: diferenciarse respondiendo a por qué deberían elegirte a ti. No basta con mensajes genéricos; hay que enfocarse en beneficios reales y problemas que resuelves.Canales de captación: elegir dónde están los clientes y centrarse en pocos canales clave, evitando dispersión.Proceso comercial: definir cómo convertir oportunidades en clientes mediante un proceso estructurado (contacto, reunión, seguimiento, cierre y fidelización).Se insiste en que muchas empresas cometen el error de empezar por el producto en lugar del cliente. Además, se destaca la importancia de priorizar clientes según su potencial de compra, no solo por lo que ya compran.La conclusión: la estrategia no es compleja, pero sí requiere claridad y disciplina. Lo simple bien ejecutado marca la diferencia.

En este episodio hablamos de un problema crítico en muchas pymes: el conocimiento clave está en la cabeza de unas pocas personas… y eso pone en riesgo todo el negocio.Es habitual encontrarse con perfiles “imprescindibles”, empleados o incluso el propio dueño, que toman decisiones rápidas basadas en experiencia acumulada, pero sin capacidad de explicar cómo lo hacen. Este “conocimiento invisible” no está documentado y genera dependencia total.El problema no es solo operativo. Cuando ese conocimiento no se comparte:La empresa no puede crecerLas nuevas incorporaciones tardan mucho en adaptarseSe cometen errores cuando falta alguienY el negocio pierde valor (incluso de cara a una venta futura)La solución no pasa por crear grandes manuales complejos, sino por empezar a documentar lo realmente importante:Decisiones clave (por qué se toman)Tareas que se bloquean si alguien faltaProcesos que generan dudas frecuentesConocimiento que “no se sabe explicar”Una de las claves es hacerlo en el momento, mientras se trabaja, y mediante preguntas que ayuden a verbalizar ese proceso mental.Además, se recomienda empezar de forma sencilla: listas básicas, lenguaje natural y, siempre que sea posible, apoyarse en elementos visuales (una imagen puede sustituir páginas de documentación).El episodio insiste en que esta responsabilidad es de la dirección. No es un problema del equipo, sino una decisión estratégica.La idea final es clara: si tu empresa depende de personas y no de sistemas, tienes un riesgo. Documentar el conocimiento no solo mejora la operativa, sino que permite crecer, delegar y ganar calidad de vida.

En este episodio abordamos uno de los grandes retos de profesionales independientes y pequeños empresarios: cómo acceder a grandes cuentas sin invertir una cantidad desproporcionada de tiempo y esfuerzo. El punto de partida es claro: muchos profesionales están ocupados, pero no necesariamente siendo efectivos. Gran parte del tiempo se pierde en tareas administrativas o acciones comerciales poco enfocadas que no generan oportunidades reales. El error más habitual aparece muy pronto en el proceso: intentar vender antes de despertar interés. Explicar en detalle productos o servicios en un primer contacto suele provocar rechazo, especialmente en grandes empresas que ya cuentan con proveedores consolidados. La clave está en cambiar el enfoque: el objetivo inicial no es vender, sino generar curiosidad. Para ello, es fundamental plantear conversaciones basadas en problemas, riesgos u oportunidades que el cliente aún no ha identificado. Aquí entran en juego los “disparadores” o triggers: cambios en el mercado, tendencias, noticias o situaciones concretas que justifican el contacto y lo hacen relevante. En la parte práctica, se propone una comunicación breve, directa y centrada en el cliente, así como una mejor gestión del tiempo, delegando tareas que no aportan valor comercial. Finalmente, se plantea un sistema simple de 5 pasos: identificar cuentas clave, detectar el trigger, crear el mensaje, contactar sin vender y hacer seguimiento con el objetivo de cerrar una reunión. La idea final resume todo el episodio: el cliente no compra lo que le explicas, sino lo que le haces ver.

¿Por qué hay equipos comerciales que siempre encuentran excusas… y otros que consiguen resultados incluso en entornos difíciles?En este episodio hablamos de uno de los factores más determinantes en ventas: la cultura comercial. Analizamos cómo muchas organizaciones caen en la trampa de justificar sus resultados con factores externos: el mercado, la competencia, los precios o los leads de marketing.El problema no es que eso no sea cierto. El problema es qué haces tú con ello.Exploramos cómo pasar de una cultura de la excusa a una cultura de la responsabilidad, donde el foco está en la acción, el proceso y la mejora continua. Hablamos del papel clave del líder comercial, de cómo influyen las reuniones, de la importancia de medir lo que realmente importa y de trabajar tanto lo cuantitativo como lo cualitativo.El enlace a mi nuevo podcast que comento en el episodio es => https://prestocast.com/santiagotorre/feedPorque al final, la cultura no se define por lo que pasa… sino por cómo lo interpretas y qué haces después.

Muchos empresarios montaron su negocio buscando libertad… y acaban atrapados en él. En este episodio Pedro Valladolid y yo, Santiago Torre, hablamos de por qué el día a día termina devorando a profesionales con experiencia, que trabajan más que nunca pero con la sensación constante de no avanzar.Reflexionamos sobre la trampa de estar siempre ocupados, la falsa urgencia que domina la agenda y cómo, sin darte cuenta, pasas de dirigir tu empresa a sobrevivir dentro de ella. Porque cuando todo es urgente, nada es importante.Además, compartimos una herramienta clave: los bloques de dirección. Espacios protegidos en tu agenda para pensar, decidir y anticiparte, en lugar de reaccionar continuamente. Veremos qué hacer en esos bloques, qué evitar y cómo empezar a recuperar el control real de tu negocio.Si sientes que no tienes tiempo para pensar, que siempre vas tarde y que el negocio manda sobre ti, este episodio te ayudará a entender qué está pasando y, sobre todo, qué puedes empezar a hacer diferente desde hoy

Gregorio es un profesional brillante que ha sacado su negocio adelante a base de esfuerzo, dedicación y muchas horas. El problema es que, aunque su empresa ya no necesita ese nivel de sacrificio, él sigue funcionando igual. En este episodio reflexionamos sobre una situación muy habitual en autónomos y pequeños empresarios: cuando el negocio evoluciona… pero tú no cambias con él. Hablamos de por qué seguir siendo imprescindible puede convertirse en una trampa, cómo las inercias del pasado condicionan tu presente y qué ocurre cuando no tomas decisiones después de darte cuenta de que algo no encaja. Además, comparto las claves prácticas para empezar a salir de ese bucle: definir cómo quieres vivir, establecer límites reales, aprender a delegar y generar espacios de reflexión que eviten llegar al agotamiento. Si alguna vez has sentido que trabajas más de lo necesario o que tu negocio te absorbe, este episodio te ayudará a replantearte tu papel y empezar a tomar el control de tu tiempo y tu vida profesional.

¿Te has encontrado alguna vez con ese vendedor que “ya se lo sabe todo”? Ese que no necesita formación, no prepara las visitas y siempre tiene una excusa cuando no vende. Bienvenido al efecto Dunning-Kruger en acción. En este episodio analizamos uno de los sesgos cognitivos más peligrosos en los equipos comerciales: cómo quienes menos saben tienden a sobreestimar sus capacidades, mientras que los más competentes suelen ser más conscientes de todo lo que les queda por aprender. Hablamos de casos reales: comerciales que rechazan feedback, juniors que se creen directores comerciales tras dos éxitos y jefes de ventas que confunden vender bien con saber dirigir equipos. Además, explicamos por qué este fenómeno puede frenar el crecimiento, generar mal ambiente y bloquear cualquier intento de mejora dentro del equipo. Y, lo más importante, compartimos herramientas prácticas para combatirlo: trabajar con datos objetivos, grabar visitas para analizarlas y apostar por la formación continua. Porque en ventas, como en el deporte, no basta con jugar: hay que entrenar para mejorar.

En muchas pymes, el propietario actúa como “Juan Palomo”: decide rápido… y a menudo solo. El problema no es la velocidad, es la soledad en la decisión. Las decisiones importantes no deberían tomarse en aislamiento, porque al verbalizarlas con otros se estructuran mejor, se identifican sesgos y afloran emociones ocultas que influyen más de lo que creemos.No se trata de votar ni de perder autoridad, sino de consultar para decidir mejor. Escuchar al equipo o a personas externas con criterio permite enriquecer la perspectiva y, además, facilita la implicación en la ejecución.Especial cuidado con decisiones sobre personas clave, cambios estratégicos, impacto en el día a día del equipo o decisiones comerciales relevantes. Y, sobre todo, evita decidir en caliente: el cansancio es un pésimo estratega.Recuerda: decidir solo puede ser más rápido, pero también más caro. Las buenas decisiones rara vez se toman en soledad.

En este episodio abordo una de las situaciones más habituales —y frustrantes— en ventas: cuando un posible cliente muestra interés, pide información… y desaparece.Si trabajas por tu cuenta o tienes un pequeño negocio, seguro que te suena. Parece que la conversación va bien, que hay opciones reales… pero no se concreta nada. Y lo peor es que no sabes si insistir, esperar o dejarlo pasar.La realidad es que, en muchos casos, no estamos interpretando bien las señales del cliente ni gestionando adecuadamente el proceso comercial. No se trata de insistir más, sino de hacerlo mejor.En este episodio te explico cómo cualificar mejor a tus potenciales clientes, cómo detectar si hay interés real o solo una salida educada, y qué hacer para aumentar tus opciones de cierre sin resultar pesado.También veremos cuándo merece la pena hacer seguimiento… y cuándo es mejor soltar.Porque vender no es perseguir clientes, es centrarte en los adecuados y saber acompañarlos en el momento correcto.

¿Cuántas veces has salido de una reunión diciendo “ya sabía que no iba a comprar”? Cuidado… porque igual no era el cliente. Eras tú.En este episodio hablamos del sesgo de confirmación, ese “atajo mental” que te hace interpretar la realidad según lo que ya creías. Y que, en ventas, es letal: te hace preguntar menos, escuchar peor y justificar tus resultados.Verás ejemplos reales, señales claras para detectarlo en tu día a día y, sobre todo, herramientas prácticas para combatirlo: cuestionar tus hipótesis, analizar datos y revisar lo que haces tras cada visita.Porque no vemos la realidad como es… la vemos como somos. Y si no lo corriges, tu cerebro tendrá razón… aunque pierdas ventas.

Llega un momento en muchas pymes en el que todo “funciona”… pero nadie sabe muy bien por qué. El equipo responde, hay trabajo, pero el caos se instala: errores repetidos, dependencia de personas clave y sensación de falta de control. En este episodio hablamos de ese punto crítico en el que la intuición deja de ser suficiente y los procesos se vuelven imprescindibles. No como burocracia, sino como claridad: quién hace qué, cómo y cuándo.Descubrirás las señales de alerta, los errores más habituales y, sobre todo, por dónde empezar sin complicarte la vida. Porque una empresa sin procesos no es más flexible, es más frágil.Y recuerda: si tu negocio depende de ti para todo… quizá no tienes empresa, tienes autoempleo con empleados.

En este episodio hablo de cómo negociar cuando la otra parte tiene más poder que tú, una situación muy habitual para autónomos y pequeños empresarios. A partir de un caso real, veremos por qué empezar defendiendo tu posición suele ser un error y cómo cambiar el enfoque para construir acuerdos más favorables. Descubrirás la importancia de alinear intereses, utilizar datos en lugar de opiniones, negociar por partes y saber cuándo pedir recursos. Un episodio muy práctico para ayudarte a afrontar conversaciones clave con más seguridad, estrategia y capacidad de influencia en tu día a día profesional.

“Nos adaptamos al cliente” suena bien… pero muchas veces significa que cada vendedor hace lo que quiere. Y ahí empieza el problema. Sin proceso comercial no hay control, no hay aprendizaje y, sobre todo, no hay crecimiento. Solo hay improvisación: cada uno vende a su manera, pone precios distintos, decide en caliente y justifica resultados con excusas. La clave no es ser rígido, sino tener un marco claro: saber a quién vendes, cómo vendes y qué pasos sigues. A partir de ahí, sí, puedes adaptarte. Porque la verdadera flexibilidad no es improvisar… es ajustar con criterio. Y sin método, lo peor no es que salga mal.Lo peor es que salga bien… y no sepas por qué En el episodio de hoy, Sergi San José y Santiago Torre hablan sobre si ser flexible o improvisar es lo mismo.

Santiago Torre y Pedro Valladolid debaten sobre uno de los errores más comunes en las pymes: medir mal o medir demasiado.Muchas empresas acumulan informes y dashboards llenos de datos que no les dicen nada útil —seguidores en LinkedIn, likes, visitas a la web— mientras ignoran los indicadores que realmente importan.La clave, según Pedro, es dejar de ver "fotos fijas" y empezar a ver una "película": comparar datos en el tiempo y por áreas para poder tomar decisiones.Proponen medir solo 10-12 KPIs esenciales en 5 áreas (finanzas, ventas, clientes, personas y procesos), interconectados entre sí, y revisarlos con la cadencia adecuada.Como resume Santiago: "¿Estás midiendo lo que ilumina el camino o solo lo que llena las pantallas de colorines?"

Santiago Torre explora por qué los clientes dicen "déjamelo pensar" y luego nunca deciden. El error habitual: creer que el cliente compra por lógica. La realidad es que decide por emoción y lo justifica con lógica. A través de un caso real de mentoría con una asesoría que implanta ERPs, desarrolla cuatro ideas clave: Los clientes no compran productos sino estados emocionales (tranquilidad, control, alivio);Dejar al cliente "pensarlo" sin urgencia es un error comercial;Elcoste de inacción—lo que pierde por no decidir— es una herramienta muy infrautilizada; yEntender las emociones que mueven decisiones (seguridad, orgullo, curiosidad, urgencia real) cambia completamente el discurso comercial. Conclusión: muchos profesionales no tienen un problema de ventas, sino un problema de comprender cómo decide su cliente.

Episodio: "Métricas de actividad vs. métricas de resultado" Con Sergi San José y Santiago Torre El episodio gira en torno a una pregunta habitual en ventas: "Aquí se trabaja mucho, pero no se vende lo suficiente." La trampa de las métricas de resultado: Los directores comerciales suelen obsesionarse con los números finales (ventas, facturación, nuevos clientes), pero estos datos pueden ser engañosos. Una empresa puede estar creciendo un 6% y creer que le va bien, sin darse cuenta de que su mercado está creciendo un 20%, es decir, está perdiendo cuota de mercado. La solución: medir la actividad, pero con criterio. No basta con aumentar el volumen de trabajo (más llamadas, más visitas, más gente contratada). Lo importante es medir cómo se hace esa actividad: a quién se llama, qué se dice, cómo se preparan las propuestas, cuál es el objetivo de cada acción. Medir por medir tampoco sirve. Incentivos mal diseñados son peligrosos. Ponen el ejemplo de vendedores de máquinas de agua incentivados solo por instalar pruebas gratuitas, lo que generaba costes enormes sin ventas reales. La solución es combinar KPIs de actividad con KPIs de control o conversión. El enfoque debe adaptarse al vendedor: Con un junior, conviene centrarse primero en que adquiera el hábito de la actividad aunque la haga imperfecta. Con un senior, el foco pasa a la calidad del proceso y la autonomía. El jefe de ventas no debe controlar, sino apoyar a cada vendedor según su nivel y circunstancias. En resumen: no vende más quien más trabaja, sino quien trabaja mejor.

"Ya si eso lo vamos viendo"¿Te puede sonar de algo?Es una frase maravillosa que da mucho juego y te permite seguir abriendo correos, apagar fuegos y ir retocando Excels ... y sobre todo te evita pensar en el futuro y en los cambios que debes de afrontar.Porque pensar en el futuro es incómodo. Hay que hacerse las siguientes preguntas:¿Seguirá comprando igual nuestro cliente?¿Hay alguien que está ofreciendo algo diferente?¿Pueden existir productos alternativos para lo que hacemos?...Pero es más cómodo seguir con lo importante: la reunión, la urgencia, el cliente que llama, el problema del equipo, la factura que falta...Esto nos divide el mundo empresarial en dos tipos de organizaciones:Las que tienen un radar puesto para ver hacia dónde va todo.Las que dicen “ya veremos”.En el episodio de hoy Pedro Valladolid y yo hablamos de todo ello

Hay algo que casi todos los que vendemos servicios sabemos…pero evitamos hacer. Llamar a posibles clientes. No porque no funcione.Sino porque nos exponemos al rechazo. Preferimos publicar en LinkedIn.Optimizar la web.Revisar el CRM.O hacer algo muy productivo como reorganizar carpetas del ordenador. Y esperar a que otro nos contacte. En el episodio de esta hoy hablo de: Por qué la llamada en frío sigue funcionandoEl error que comete la mayoría cuando llamaY cómo identificar rápidamente a los clientes que sí pueden comprarte

Una charla motivacional está muy bien. Sales arriba, el equipo aplaude, todo el mundo promete cambiar. Dos semanas después… todo sigue igual. Si eres dueño de pyme o director comercial, la pregunta no es si haces una jornada puntual o no. La pregunta es qué quieres de verdad: ¿Un subidón momentáneo o un cambio real en cómo vende tu equipo? La transformación no ocurre en una tarde.Ocurre con seguimiento, método y coherencia desde dirección. Lo demás es efecto soufflé. Y el soufflé, ya sabes lo que hace cuando se enfría. De la diferencia entre formar y transformar es de lo que hablamos Sergi San José y yo en el episodio de hoy del podcast Liderazgo Comercial

La historia no es nueva. Cuando se automatizaron los telares en Inglaterra, muchos pensaron que el mundo se acababa. Se destruyeron empleos… y después se crearon muchos más. ¿Por qué? Porque al bajar costes, el mercado explotó.Con la IA pasará lo mismo.Además, si trabajas en una pequeña empresa tienes ventaja: las grandes van lentas. Comités, validaciones, miedo a equivocarse.Tú puedes moverte hoy. Puedes automatizar una tarea al mes. Doce al año. Liberar horas equivalentes a una persona sin despedir a nadie. Y dedicar ese tiempo a vender mejor, atender mejor y pensar mejor.Eso sí: no automatices el caos.Primero ordena. Luego integra. No se trata de acumular herramientas como si fueran cromos. Se trata de cambiar la forma de trabajar y hacerlo antes de que lo hagan las grandes, que lo harán, pero mientras tanto, tendrás ventaja.De todo eso hablamos Pedro Valladolid y yo en el episodio de hoy.

Hoy hablo con Clara, ganadora de la 1ª edición del juego "Cómo decide tu cerebro (aunque creas que no)". Hablamos obre comportamiento humano y sus claves para acertar las preguntas que planteaba en ese juego (nos da una pista muy buena sobre ello). Nos cuenta cómo se ha dado cuenta tanto en el ámbito profesional como en el personal de que esos "sesgos" o atajos mentales están muy introducidos en nuestro día a día. Nos pone ejemplos reales de ello y nos anima a que seamos conscientes porque eso hará que mejoremos en lo que realizamos. Dos avisos: Puedes encontrar a Clara en => https://claratowers.comPuedes inscribirte de manera gratuita en la 2ª edición del juego, que comienzo el 4 de marzo en => https://www.santiagotorre.com/como-decide-tu-cerebro/