18 CEO’s en 250 Medewerkers: Zo Bouw Je Een Internationaal bedrijf

Een familiebedrijf dat begon met assertiviteit op tv groeide uit tot een internationale speler in 60 landen. In deze aflevering gaat het over leiderschap zonder theater, waarom gedrag veranderen jaren kost en hoe je mensen ontwikkelt zonder ze vast te willen zetten.Je hoort hoe de internetgolf in 1996 leidde tot nieuwe bedrijven, waarom eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie moet liggen en hoe weerstand soms juist bevestigt dat je op koers zit. Ook komt de harde covidperiode voorbij, waarin de omzet in weken van vol naar nul ging.Daarnaast gaat het over thuiswerken, grijs verzuim, culturele verschillen in China, het kiezen van CEO’s, KPI’s als weddenschappen en de impact die AI gaat hebben op arbeid, leiderschap en ondernemerschap.Kijken dus!#podcast #ondernemerschap #ondernemerstips #ondernemer #investeren #JanHeinSchouten00:00 Intro03:00 Gedragsverandering kost jaren06:00 Leiderschap onder druk09:00 Opleiden en blijven bewegen12:00 Assertiviteit en cultuurverschillen15:00 Eerste internetbedrijf en visie18:00 CEO worden in familiebedrijf21:00 Weerstand en koers houden24:00 Covid: van 100 naar nul27:00 Thuiswerken en cultuurverlies30:00 Verzuim en werkgeverschap33:00 China en de gestolen stempels36:00 Bedrijven bouwen en CEO’s kiezen39:00 KPI’s, bonussen en eigenaarschap42:00 Bureaucratie en bankgedoe45:00 AI, handjes en management48:00 Ondernemersprofiel en leiderschap51:00 Gezonde dosis schijt54:00 Overnames en bedrijfscultuur57:00 Ondernemersklimaat en Europa