1809. Así contrata el ex-CEO de Uber

El fundador de Uber explicaba que un buen ejecutivo necesita dos cosas: saber organizar y gestionar personas a escala, y ser extraordinario resolviendo problemas. El problema es que encontrar a alguien que domine las dos es como buscar a un ambidiestro: casi nadie lo es. En este episodio te cuento por qué, si tienes que elegir, hay que contratar siempre al que resuelve problemas — y qué pasa exactamente cuando pones al frente de un equipo a alguien que organiza de maravilla pero se bloquea en cuanto algo se rompe a escala. Un episodio sobre contratación de directivos, liderazgo, gestión de equipos y los criterios que de verdad importan cuando fichas a un manager. ⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio ⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠ ⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠ ⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify