#187 - Cách cất nhắc, thăng chức và tạo lộ trình lên lương cho một nhân sự của bạn

 “Có một thứ giống nhau giữa những người thành công là họ chẳng giống nhau gì cả” - Trong một nghiên cứu gần đây của trường đại học Harvard đã chứng minh được điều này. Tui thấy đúng! Mỗi người đều có một cuộc đời, một hành trình, một lộ trình phát triển riêng và chắc chắn là mình không thể áp một cái lộ trình cố định lên tất cả mọi người được. Là một chủ doanh nghiệp, làm sao để giúp mấy đứa nhỏ trong công ty phát triển được tốt nhất là điều tui luôn cố gắng mỗi ngày.  Trong hệ thống của tui có một câu rất quan trọng: Trong công ty của tui KHÔNG có leader. Nghe weird đúng không? Nhưng thật sự là công ty tui chỉ toàn người coach thôi, tức là những người giúp những người khác phát triển về mặt kỹ năng, con người theo cách họ thích, họ muốn, đúng những gì thật sự phù hợp với họ. Tui luôn cố gắng để tạo ra sự win-win giữa hai bên, làm sao để tạo ra một cái nền tảng trọn vẹn nhất để giúp cho bạn nhân sự có thể phù hợp nhất cho vị trí tương ứng với cái khả năng, cái nguyện vọng của bạn. Đây là cái thứ mà tui biết làm cho nhiều chủ doanh nghiệp đau đầu trăn trở nhất khi quản lý nhân sự. Nghe podcast tui kể và đưa ra những lời khuyên về cách tạo lộ trình cho nhân sự trong công ty tui, đừng quên comment quan điểm của bạn dưới mục bình luận cho tui biết nha!