2. Hőskor

Hogyan vált valaki a 90-es évek közepén, szinte pályakezdőként, egy multinacionális vállalat első emberévé? Mi hajtotta azokat a fiatalokat, akiknek nem volt előttük járó generációs minta, mégis pillanatok alatt tanulták meg a piacgazdaság játékszabályait?A rendszerváltás utáni hatalmas átalakulások idején a cégeknek nem a múlt embereire, hanem „tiszta lapokra” – nyelvet beszélő, motivált és elképesztően terhelhető fiatalokra – volt szükségük.Bokor Attila (OD Partner, kutató) és Harsányi Bence (tanár, tréner) beszélgetésének főbb témái ebben az adásban:• A villámgyors karrierpályák: Megismerhetjük annak a vezetőnek a történetét, aki 24 évesen már vezérigazgató volt, és azokét, akiket egy szerencsés véletlen vagy egy tolmácsolás után emeltek be a felsővezetői székbe.• Az első generációsok lendülete: A kutatás szerint a vezetők 80%-a abszolút első generációs értelmiségi, akik faluról vagy kisvárosból indultak, és a szüleiktől kapott „juss előbbre, éljél jobban, mint én” üzenettel indultak el karrierútjukon.• Státuszszimbólumok és a „jó élet”: Miért volt az autó a karrier legfőbb mércéje? Beszélgetünk arról a felszabadító érzésről, amikor valaki úgy mehet be a boltba, hogy nem kell néznie az árakat.• Tanulás a „rossz főnöktől”: Az interjúalanyok 40%-a nem mentoroktól, hanem negatív példákból tanult: jegyzetelték, mit nem fognak soha elkövetni vezetőként.• Az MBA-csapda: Meglepő módon a 90-es években a méregdrága külföldi MBA diploma inkább hátrányt és döccenőt jelentett a magyar piacon, mintsem azonnali előnyt.• Hatalom, Pénz, Szeretet: Hogyan egyensúlyoztak a vezetők ebben a bűvös háromszögben? Miért volt nehéz megbarátkozni a „hatalom” szóval, és hogyan vált az alkotás élményévé egy piac vagy egy szervezet felépítése?Ebben a részben feltárjuk, hogy a kemény munka és a szerencsés csillagzat hogyan hozott létre egy olyan jólétet, amely a vezetők környezete és családja számára is sokszor felfoghatatlan volt. De az is kiderül: a csillogás mögött már ekkor elkezdtek felsejleni az első árnyékok.Kinek ajánljuk? Azoknak az X generációsoknak, akik átélték ezt a viharos időszakot, és azoknak a fiatal vezetőknek, akik érteni akarják, honnan indult a mai magyar vállalati kultúra, és mit jelent valóban „alkotásként” megélni a vezetést.A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.Tartson velünk a múltidézésben, és iratkozzon fel a csatornára, hogy ne maradjon le a folytatásról sem, ahol az Aranykalitka árnyoldalait vizsgáljuk meg!--------------------------------------------------------------------------------Stáblista:• Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence• Showrunner: Melis Dóra• Kreatív producer: Román Balázs• Producer: Hampuch Richárd• Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió)• Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szabó Zsófia, Szőke Szandra (Köszönet és hála!)Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. Hasznos linkek:https://www.linkedin.com/in/attila-bokor-002a3311/https://www.linkedin.com/in/bence-harsányi-0b766a35b/www.odpartner.huwww.odkutato.hu