#2 経営戦略と採用基準を一致させる～ビジネス激変時代、経営戦略と採用戦略をいかに合致させるか～ビジネスを成功に導くビジネス・ドライバーとコンピテンシーを特定する（2/3）

今、ビジネスを取り巻く環境が大きく変化している。先行きの不透明さがますます強まり、企業にはこれからの時代に適した経営戦略と人材戦略の見直しが求められている。特に採用面では、経営戦略を実現できる人材ターゲットを再定義し、そうした人材の採用戦略も見直すことが急務である。 今回、企業の人材アセスメント・人材育成などに多くの知見を持つ株式会社マネジメントサービスセンター取締役 福田 俊夫氏、シニアコンサルタント宮島 寛之氏にインタビューを実施。ビジネス環境の変化が採用にどのような影響を及ぼしているのか、企業はどのように採用、人材戦略・育成を行っていくべきかなどを詳しく語っていただいた。（以下敬称略） ■記事のチラ見はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n0d0b96fbb15a ■資料ダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=87 【目次】 １．会社と個人の関係性が変化、個のキャリアを重視する傾向が強まる ２．採用面で現場の巻き込みが不十分なため、ミスマッチや早期離職の問題が引き起こされる ３．環境変化に苦戦する日本企業。その原因とは？ ４．優秀な人材のミスマッチや早期離職の引き起こされる根本的問題 ５．経営戦略と採用基準を一致させる～一例を紹介 ６．リーダー人材の採用と育成の仕組みづくりを最適化する良策 ７．パーパスやビジョンで人材を引き寄せる時代が来ている ■記事のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2760 ■資料ダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=87 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 （令和 2年12月31日） 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント