2. Kaaos kalenterissa on kaaos organisaatiossa - Matti Heikkonen, Pinja

Miten alaston, haavoittuvainen ja välitön täytyy olla ollakseen uskottava johtaja? Tätä ei Pinjan toimitusjohtaja Matti Heikkonen osannut arvata uransa alussa.Pörssiyhtiöiden hallituksissakin vaikuttavan sarjayrittäjän oman johtajuuden eräs kulmakivi sai alkunsa sattumanvaraisella hissimatkalla Matti Alahuhdan kanssa. Kun nuori Matti kysyi kokeneemmalta neuvoa johtajuuden uralle, hän odotti jotain syvällistä strategista oivallusta, mutta saikin simppelin vinkin, joka on kuoriutunut vasta kerros kerrokselta vuosien kuluessa: "Oman ajankäytön hallinta.” Organisaatio peilaa johtajansa tapaa käyttää aikaa. Sillä, mitä johtajan kalenterissa on, on yllättävän suuri kerrannaisvaikutus.Mattia on ravistellut myös edestä johtamisen filosofia. Hän oli tottunut johtamaan organisaatioketjun kautta, mutta näki käytännössä, miten edestä johtamisen taito on nopeasti muuttuvan liiketoiminnan elinehto. Muutoksen nopeus edellyttää, että johtaja on siellä, missä asiat tapahtuvat. Hän kysyy myös: ”Onko yleisjohtajien aika ohi?”Jakson päättää avoin keskustelu mielentilan hallinnan merkityksellisyydestä – henkilökohtaisesti ja johdetun organisaation kannalta. Rooleille ei ole tilaa aidossa, herkässä ja luottamusta herättävässä johtamisessa. Vaikeissa tilanteissa punnitaan, pukeeko johtaja roolin päälleen vai hallitseeko hän aidosti oman mielentilansa ja sen kautta tilannetta.Matin uran kasvun paikat paljastavat, miten hänen nuoruudessa ”heikkojen johtajien höpinöinä” pitämänsä jutut ovat itse asiassa johtajan tärkeimpiä vaikutuskeinoja. Ihminen ja mieli ovat liiketoiminnan tärkeimpiä assetteja.