#2 - Ownership kann man nicht verordnen - wie Bayer Führung neu denkt

Was passiert, wenn ein globaler Konzern beginnt, Verantwortung nicht mehr über Hierarchien, sondern über Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung zu organisieren? In dieser Episode spricht Lars Schwichtenberg über die tiefgreifende Entwicklung bei Bayer und die Einführung von Dynamic Shared Ownership (DSO). Dabei geht es nicht nur um neue Strukturen oder Prozesse, sondern um eine grundlegende Frage: Wie entsteht eine Kultur, in der Menschen Verantwortung wirklich übernehmen wollen? Lars gibt einen persönlichen Einblick in die Hintergründe der Veränderung, die Herausforderungen auf dem Weg und die Erfahrungen aus einer der ambitioniertesten Organisationsentwicklungen der letzten Jahre. Er zeigt, warum Ownership nicht angeordnet werden kann – und welche Rahmenbedingungen Unternehmen schaffen müssen, damit sie entstehen kann. In dieser Folge erfährst du: • Warum Bayer den Schritt zu Dynamic Shared Ownership gegangen ist • Weshalb Ownership nicht verordnet werden kann • Wie Hierarchien reduziert und Verantwortung in Teams verlagert wird • Welche Rolle Führung in einer Organisation mit mehr Eigenverantwortung spielt • Wie Teams Entscheidungen näher am Kunden und an den Ergebnissen treffen • Warum Leadership Teams wichtiger werden, obwohl Hierarchien abgebaut werden • Wie mit Widerständen und unterschiedlichen Geschwindigkeiten im Wandel umgegangen wird • Weshalb nachhaltige Organisationsentwicklung einen langen Atem braucht • Welche Erfolge bereits sichtbar sind – und wo die Grenzen liegen • Was andere Unternehmen aus den Erfahrungen bei Bayer lernen können Eine Episode für alle, die Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung neu denken wollen. Du möchtest dich zu Themen wie Ownership, Leadership oder Team Evolution austauschen? Lars freut sich über den Dialog: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-schwichtenberg-36488667/ _______ Interview: Christoph Bauer collaborationtalk.org collaborationlab.de