CollaborationTalk

Was passiert, wenn ein globaler Konzern beginnt, Verantwortung nicht mehr über Hierarchien, sondern über Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung zu organisieren? In dieser Episode spricht Lars Schwichtenberg über die tiefgreifende Entwicklung bei Bayer und die Einführung von Dynamic Shared Ownership (DSO). Dabei geht es nicht nur um neue Strukturen oder Prozesse, sondern um eine grundlegende Frage: Wie entsteht eine Kultur, in der Menschen Verantwortung wirklich übernehmen wollen? Lars gibt einen persönlichen Einblick in die Hintergründe der Veränderung, die Herausforderungen auf dem Weg und die Erfahrungen aus einer der ambitioniertesten Organisationsentwicklungen der letzten Jahre. Er zeigt, warum Ownership nicht angeordnet werden kann – und welche Rahmenbedingungen Unternehmen schaffen müssen, damit sie entstehen kann. In dieser Folge erfährst du: • Warum Bayer den Schritt zu Dynamic Shared Ownership gegangen ist • Weshalb Ownership nicht verordnet werden kann • Wie Hierarchien reduziert und Verantwortung in Teams verlagert wird • Welche Rolle Führung in einer Organisation mit mehr Eigenverantwortung spielt • Wie Teams Entscheidungen näher am Kunden und an den Ergebnissen treffen • Warum Leadership Teams wichtiger werden, obwohl Hierarchien abgebaut werden • Wie mit Widerständen und unterschiedlichen Geschwindigkeiten im Wandel umgegangen wird • Weshalb nachhaltige Organisationsentwicklung einen langen Atem braucht • Welche Erfolge bereits sichtbar sind – und wo die Grenzen liegen • Was andere Unternehmen aus den Erfahrungen bei Bayer lernen können Eine Episode für alle, die Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung neu denken wollen. Du möchtest dich zu Themen wie Ownership, Leadership oder Team Evolution austauschen? Lars freut sich über den Dialog: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-schwichtenberg-36488667/ _______ Interview: Christoph Bauer collaborationtalk.org collaborationlab.de

In dieser Folge erkunde ich mit Christina Kükenshöner (Strategieberaterin für Nachhaltigkeit und Entwicklung), wie Machtverhältnisse in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit und in Organisationen herausgefordert und neu gestaltet werden können. Christina teilt persönliche Erfahrungen und Ansätze für gemeinschaftlich getragene Entscheidungsprozesse sowie für Formen der Zusammenarbeit, die stärker auf Vertrauen, Teilhabe und lokale Gestaltungsmacht setzen. Dabei spricht sie sowohl über Erfahrungen aus internationalen Kontexten als auch über Veränderungen innerhalb von Organisationen und Unternehmen. Zudem gibt sie Einblicke in die Philosophie von Ubuntu und zeigt, welche Rolle menschliche Verbundenheit und gegenseitige Verantwortung für nachhaltige Zusammenarbeit spielen können. Die Folge richtet sich an alle, die Kooperationen gerechter, partizipativer und langfristig tragfähig gestalten möchten. Main Topics: • Die Philosophie von Ubuntu und die Bedeutung von Menschlichkeit in der Zusammenarbeit • Shift the Power: Verlagerung der Entscheidungsmacht in der Entwicklungszusammenarbeit • Umgang mit unbewussten Biases und Machtungleichheiten in internationalen Kontexten • Praktische Strategien für partizipative Entscheidungsprozesse in Organisationen • Zusammenarbeit in Zeiten globaler Krisen und Unsicherheiten • Wie Organisationen gemeinschaftliche Formen des Wandels mitgestalten können Links: • Webseite: https://www.joyn-coop.org/ und https://joyoountu.org/ • Blog: https://bcause.com/blog/entwicklungszusammenarbeit-philanthropie-neue-wege • Christina auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christina-kükenshöner-05ba092 _______ Interview: Christoph Bauer collaborationtalk.org collaborationlab.de

Willkommen bei CollaborationTalk. Bei CollaborationTalk geht es um: Neue Zusammenarbeit. Neue Führung. Neue Möglichkeiten. In jeder Episode spreche ich mit inspirierenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft. Menschen, die in ihrem Bereich einen Unterschied machen, egal ob im Unternehmen oder in der Kommune, ob in einer NGO oder im Konzern. Menschen, die einen Impuls setzen gegen Desillusionierung, innere Kündigung und Lethargie. Menschen, die anderen Menschen als Gestalter unterstützen und so gelebte Verantwortung bei allen ermöglichen. Hör' kurz rein in den Trailer und mach dir selbst einen Eindruck.