2022.9.27 “深思考的鍛鍊”達成永續經營目標

有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 最近在經濟日報副刊看到有關“聯強國際集團總裁杜書伍先生的報導，真是一位不簡單的人物，個人擔任富邦產物保險公司總稽核時，曾經看到他所寫的文章，深受啟發而領悟擔任稽核的工作秘訣： 任何人接受任何新工作都是從“不會”到“會做”，但當日復一日的做同樣工作而熟練之後，就會產生自以為是的“驕傲之心”，因而會排斥他人的指導與建議。針對這種狀況，杜書伍先生的建議是，“熟練”一件工作之後，一定要繼續深入了解這件工作的目的及相關的法令依據、內部控制制度的規定，為了達到目的是否有更好的方法，如何改進以提升效率，深入瞭解之後才能達到精準的程度，如果所從事過的每一件工作都能達到“精準”的程度，那麼，你就能夠成為“融匯貫通”的經營管理人才。這就是“不會、會、熟練、精、通”的提升工作效率的秘訣。 2022年8月天下雜誌出版杜書伍先生的新書“深思考的鍛鍊”，他在序文裡說：真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。 書中針對“如何培養深思考”提出四大面向的具體步驟： 1.自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去。（多讀書，自求多幅） 2.團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步。（多積陰德，協助部屬成長） 3.制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感。（分享） 4.識人選才：擺脫“單點拍板”的盲點，建立一套“系統化”讀人識人的流程。（教育訓練+有效的溝通） 書中針對此四大面向，杜總裁提出48項鍛鍊，都是他在經營公司企業時的實戰經驗，很有參考的價值。我個人就曾經因為他的一篇文章而找到稽核工作的訣竅，領悟“做事有依據，管理有數據”的管理方法，也深知教育訓練及溝通的重要性，並提出從“顧問式稽核”邁入“人人是稽核”的稽核精髓，個人也因而獲選為中華民國內部稽核協會“2003年優秀稽核人員”表揚。 2004年轉任新光產物保險公司總經理之後，也善用杜總裁的提醒，利用教育訓練和同仁溝通，得以建立殷勤和諧的經營團隊，期間並出版三本書： 1.分享是快樂成功的開始 2.營、盈、贏 3.幸福 在新光產物保險公司的經營績效也於2009年5月被“經理人雜誌”在1267家上市公司中，評選為挺過金融風暴的35家A+卓越公司之一。 聖經箴言18：12說：敗壞之先，人心驕傲；尊榮以前，必有謙卑。13.未曾聽完先回答的，便是他的愚昧和羞辱。 詹俊裕寫於 20220927 -- Hosting provided by SoundOn