2023.4.20 “抄、操、超”是公司領導者的主要工作！

有影無聲-我找到了,生命之道-詹俊裕長老文章分享 “抄、操、超”是公司領導者的主要工作！ 4/9經濟日報A3版報導鴻海劉揚偉董事長於4/8獲頒陽明交大名譽博士，分享“從抄到超”人生經驗。這讓我想起自己2004年5月就任新光產物保險公司總經理後，在與同仁午餐會談時，有一位主管問我：請問總經理，您來我們公司做什麼？ 我答：來當你們的總經理啊！ 他警覺性的急答：我是想問，總經理，您要怎麼做？ 我答：就是“抄、操、超”啊！ 他問：請問這是什麼意思？ 我解釋道：總經理就是CEO=Chief Executive Officer他的主要工作就是: Copy 抄襲、 Exercise 操練、 Overpass超越。 首先抄襲業界最好公司的做法，再透過教育訓練修正自己公司的企業文化，並進一步操練同仁的做事心態、方法和習慣，讓每一位同仁都超越過去的自己，如此，公司自然會越來越好，超越過去的表現。所以，CEO就是“抄襲、操練、超越”的簡稱。 個人於2003年4月出版“想活，就得變”一書，特別分享： 1. 基層員工要多讀書，自求多福 2. 中間幹部要多積陰德，協助部屬成長 3. 經理人必須在“吃喝打球聊天中經營未來”。 劉董事長致詞時以自己的人生經驗分享： 1. 從抄到超：從模倣到超越 2. 科學方法做事 3. 解決問題的能力 4. 不要怕窮 5. 越是勤奮，運氣就越好 6.飲水思源，心懷感恩 劉董事長說他接下鴻海董事長一職，就開始為鴻海集團規劃F3.0轉型升級計劃： 1. F1.0--現況優化 2. F2.0--數位轉型 3. F3.0-- 轉型升級 鴻海創辦人郭台銘則說，他挑選劉揚偉董事長當接班人是因為他的三個人格特質： 1. 有思想，用自己的方法教育老闆 2. 知人善任 3. 有 business sense，知道什麼是未來 事實上，個人常說：晉升是責任的加重，而不是權力的擴張，看來劉董事長的壓力也不輕啊！ 在網路上看到進一步的消息：鴻海集團周日（4/9）與高雄市政府簽署投資意向書，預計三年內在高雄投資250億元，將進駐亞灣七號倉庫及棧5及棧6，設立南區總部及國際研訓中心，可望創造近2000個工作機會。 劉揚偉在媒體聯訪回答提問時說明，選擇高雄有三個原因： 1. 高雄市長陳其邁對於智慧城市的理念及積極程度，讓我們敬佩，也放心把資源放在高雄。 2. 高雄有港口、有機場，腹地又大，相關建設有助使智慧城市做得更完整。而且，亞灣5G+AIOT計畫已經實施一段時間，已有不錯基礎。 3. 採用MODEL T電動巴士的第一個城市，就是高雄。 有關鴻海的訊息，我們參考就好，也不需要羨慕，因為，未來會如何，誰也不知道。我們只要做好自己該做的“抄、操、超”就好了啊！ 聖經撒母耳記上16：7耶和華卻對撒母耳說：不要看他的外貌和他身材高大，我不揀選他。因為，耶和華不像人看人：人是看外貌；耶和華是看內心。 詹俊裕寫於 20230420 -- Hosting provided by SoundOn