2026 H1药圈人事巨震（二）

葵花药业的人事迭代，则是一场深度改革后的组织换挡。历经多年高速增长后，公司2025年迎来罕见经营性亏损，核心症结在于如今的终端需求回落、渠道库存积压，过往依靠压货铺货的粗放增长模式彻底失灵。自2019年新生代接班后，关氏姐妹主导公司全方位变革，摒弃传统渠道驱动逻辑，推进控货去库存、重构考核体系、组织扁平化、数字化转型，全力向终端动销模式切换。2026年初，改革进入攻坚分水岭：创始人之女关一辞去总经理职务，深耕医药行业多年、具备大型药企全域管理经验的职业经理人周建忠接任。与此同时，核心管理层完成分工重构：关玉秀入驻审计委员会进行合规风控，关一加入薪酬与考核委员会主导组织激励，周建忠进入战略委员会参与顶层布局。新生代团队并未离场，而是从前台退出，深耕公司治理体系，与职业经理人形成“战略把控+专业经营”的互补格局，为企业渠道修复、增长模型重塑筑牢组织根基。类似的职业经理人进入前台的人事变动，也发生在罗欣药业，核心是引入专业力量，强化经营效率与资本约束。5月，创始人之子刘振腾辞去总经理职务，保留董事长职位，完成经营权与所有权的初步分离。新任总经理陈明来自得怡资本，手握99%得怡资本股权，而得怡资本正是罗欣药业重要股东集群的基金管理人。在企业持续消化转型压力、经营效率亟待提升的阶段，具备深厚资本与市场化运营经验的职业经理人上位，标志着公司转向以效率、合规、资本价值为核心的专业化治理新阶段。石药创新（新诺威）则依托人事调整，锚定创新转型与资本化双赛道。2026年上半年，公司完成在二级市场的更名，从“新诺威”升级为“石药创新”，同步二次递交港交所H股上市申请，冲刺“A+H”双重上市架构，全力打造石药系创新药核心资本化平台。适配战略升级，公司管理层也完成年轻化、专业化迭代：原总经理姚兵留任董事长，聚焦顶层战略布局；92后新生代高管戴龙升任总经理兼财务总监，徐雯出任董秘兼证券事务代表。年轻化经营团队接棒，搭配资本化、创新业务双线布局，清晰释放出石药系聚焦创新药研发、加速资本市场布局、撬动全球化资源的战略意图。2026年上半年，业绩阵痛期的珍宝岛药业，同样经历重大人事调整与战略布局。3月，创始人方同华因身体原因辞去董事长等所有职务；5月，公司完成董事会换届，方同华之女方福鑫当选董事长，从一线成长起来的珍宝岛“老将”闫久江回归总经理职位。同日，珍宝岛宣布获得特瑞思CD20 ADC药物TRS005中国区销售代理权，切入创新药商业化。但另一面，公司2025年亏损13.67亿元，2026年一季度营收同比继续大幅下滑。新生代接班与创新药布局同时发生，既是新故事，也是新考验。创新药进入密集兑现期的先声药业也迎来重磅人事更迭。3月，周云曙获任首席执行官，创始人任晋生不再担任CEO，继续担任董事长兼执行董事，专注长期战略与重大投资。周云曙曾长期任职恒瑞，并担任过恒瑞董事长，职业经历覆盖研发、运营和商业化。对于创新药收入占比已经超过八成的先声而言，释放出把管线价值更高效地转化为市场价值的信号。当新生代、职业经理人、老将与全球化高管轮番走到台前，真正的问题也随之浮现：换人之后，能否真正换来新的增长？请您明天接着收听。